吳海妮
當(dāng)前，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，要保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，必須樹立過“緊日子”的思想，要過好緊日子更要“想著過”。
過“緊日子”，必須切實(shí)解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不僅要“榨盡甘蔗吸盡水”省著過，更要“挖地三尺增效益”想著過，向觀念要效益，向管理要效益，向安全要效益，使企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)浪中，穩(wěn)住陣腳，化危為機(jī)。
“想著過”就是要“不慌張”。市場(chǎng)波動(dòng)是正常規(guī)律，不必驚慌，要沉下心來，好好盤點(diǎn)一下當(dāng)前的工作，看看有什么錢是可花可不花的，就不花，省下來；想想有什么辦法可以“少花錢多辦事，不花錢也辦事”，就積極實(shí)施，大力推廣；查一查什么環(huán)節(jié)可以通過小改小革提效率，就立即著手，在崗位上創(chuàng)新創(chuàng)效。當(dāng)企業(yè)遭遇困境時(shí)，我們必須堅(jiān)定信心，牢固樹立主人翁意識(shí)，既不將自己置身事外，也不能悲觀失望，而應(yīng)當(dāng)積極行動(dòng)起來，多為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，立足崗位降成本，廣開門路增效益。
“想著過”就得“算好帳”。必須轉(zhuǎn)變一貫以來“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的觀念，把企業(yè)當(dāng)成“家”，勤儉持家。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越步伐的加快，許多新項(xiàng)目上馬、新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目工程推進(jìn)，面對(duì)大量的資金使用，必須嚴(yán)格把好預(yù)算和審核關(guān)，確保企業(yè)的每一分錢都用到地方，聽到響聲。同時(shí)，大到分子公司，小到基層班組，也要堅(jiān)持全面預(yù)算管理，每一筆支出必須講成本，精打細(xì)算，能省一分是一分。要結(jié)合崗位實(shí)際，做好成本控制計(jì)劃，確立費(fèi)用控制目標(biāo)，在全員中開展好“節(jié)約一張紙、一度電、一滴水”活動(dòng)，使節(jié)約習(xí)慣深入人心。
“想著過”，就得有“好點(diǎn)子”。在厲行節(jié)約的同時(shí)，更應(yīng)該大力倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效。創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力，更是我們提效創(chuàng)效的一個(gè)好途徑。我們要開創(chuàng)節(jié)約新思路，不僅節(jié)省每滴油、每個(gè)零配件，更要深入開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，結(jié)合崗位工作多提合理化建議，這是企業(yè)立足市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一定要?jiǎng)訂T、鼓勵(lì)廣大員工想法子，獻(xiàn)點(diǎn)子，俗話說“集腋成裘”，再小的努力，放大到蘭花集團(tuán)幾萬(wàn)員工的龐大群體上，就是一個(gè)大數(shù)字，一個(gè)大跨越。作者單位：清潔能源 |
公安備案 14050002000771