張慧峰
面對(duì)煤炭市場(chǎng)的“寒冬”，要想推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，我們就必須在降本增效上做文章，那么如何在“降”字上下功夫，在“增”字上想辦法，是我們值得深入思考的問(wèn)題。要想確保降本增效工作取得實(shí)效，我認(rèn)為需要認(rèn)真做好以下幾方面工作。
首先領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。降本增效能不能取得實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。而領(lǐng)導(dǎo)重視的一個(gè)突出表現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變觀念。對(duì)于大部分煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有完全把握好和充分利用好“黃金十年”，只是把主要精力放在了多出煤多創(chuàng)效益上面，沒(méi)有把精力放在為自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上，沒(méi)有去開(kāi)創(chuàng)新的“無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)空間，沒(méi)有去不斷的超越自己，甚至還養(yǎng)成了大手大腳現(xiàn)象和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，在降本增效工作推進(jìn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，積極轉(zhuǎn)變觀念，精心策劃，周密安排，發(fā)動(dòng)所分管的部門(mén)齊抓共管，不走過(guò)場(chǎng)，確保降本增效取得實(shí)效。
二是全員參與是重點(diǎn)。降本增效，不是一個(gè)人的事情，是所有員工都應(yīng)該關(guān)心、關(guān)注和踐行的一項(xiàng)重要工作。每一個(gè)員工都要樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，都要樹(shù)立“節(jié)儉無(wú)大小，行動(dòng)最重要”的理念，從現(xiàn)在做起，從我做起，從節(jié)約一度電做起，把降本增效的行動(dòng)拓展到工作生活的每一個(gè)角落，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，注入活力。
三是要提升執(zhí)行力，向安全管理要效益。縱觀所發(fā)生的煤礦事故，雖然不盡相同，但一個(gè)共性問(wèn)題就是執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致事故發(fā)生。由于事故的發(fā)生，一夜之間，使很多在光環(huán)籠罩下的明星企業(yè)陷入長(zhǎng)時(shí)期的停產(chǎn)整頓、索賠糾纏的尷尬境地，甚至走向了倒閉。因此安全效益成為了近年來(lái)企業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)工作之一。為此我們要牢固樹(shù)立“安全為天”理念，堅(jiān)持把安全作為最大的效益，加強(qiáng)安全的法制執(zhí)行力建設(shè)，確實(shí)把各項(xiàng)制度和措施落實(shí)到位，守住安全紅線(xiàn)，努力降低安全事故成本，達(dá)到提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。
四是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在“技術(shù)挖潛”上下工夫。首先要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，解決制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問(wèn)題；要從優(yōu)化設(shè)計(jì)方面入手，減少巷道工程量，提高煤炭資源回采率，降低成本。要堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，通過(guò)技術(shù)革新發(fā)揮設(shè)備最大效能，提升工作效率，減少不必要的浪費(fèi)，充分發(fā)揮科技進(jìn)步在降低成本中的作用。
五是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，拓展銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源”增效。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是效益，就是競(jìng)爭(zhēng)力，有質(zhì)量就有市場(chǎng)。要從采、掘、運(yùn)、儲(chǔ)、洗等全過(guò)程嚴(yán)格管理抓煤質(zhì)，確保商品煤出廠合格率達(dá)到100%，以便通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)需求不斷贏得市場(chǎng)信譽(yù)。要堅(jiān)持鞏固老客戶(hù)與開(kāi)發(fā)新用戶(hù)并舉，從而拓展銷(xiāo)售渠道，贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；要積極把握市場(chǎng)需求，增產(chǎn)增銷(xiāo)品種煤、效益煤，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
六是從管理入手，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，降低成本。首先是要把好材料費(fèi)用投入關(guān)。以集約經(jīng)營(yíng)的新觀念指導(dǎo)材料投入，從嚴(yán)控制日常材料和大型材料的投入和管理；要堅(jiān)決壓減一切不必要的“非生產(chǎn)性、非安全性”開(kāi)支，對(duì)于一些不需要或者不急需做的工作可以暫時(shí)不做或者少做；一些可搞可不搞的工作和活動(dòng)，可暫時(shí)不搞或少搞。其次是強(qiáng)化降本增效。要制定修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革、盤(pán)活閑置、挖潛增效目標(biāo)值和獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面盤(pán)活各類(lèi)資源。積極調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干開(kāi)展修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)決做到“能重復(fù)利用的絕不出新，能自己修復(fù)的絕不出礦”。要加強(qiáng)廢舊物資和邊角料回收工作，變廢為寶，提升經(jīng)濟(jì)效益。三是嚴(yán)格物資采購(gòu)管理，努力降低庫(kù)存資金。嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的采購(gòu)理念，嘗試推行集中公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)等模式，構(gòu)建公開(kāi)、透明、開(kāi)放的采購(gòu)機(jī)制，從采購(gòu)的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格加強(qiáng)庫(kù)存管理，認(rèn)真核實(shí)庫(kù)存，徹底摸清老、陳、舊物資，結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的原則，科學(xué)調(diào)配，合理采購(gòu)，最大限度減少庫(kù)存物資。四是要扎實(shí)做好節(jié)能降耗工作。進(jìn)一步加大技術(shù)改造，積極推行變頻啟動(dòng)等節(jié)能措施和能源合同管理新模式，努力降低能源消耗。要從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，加強(qiáng)“避峰用電”管理力度，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”和設(shè)備空轉(zhuǎn)、“大馬拉小車(chē)”等現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格加強(qiáng)辦公、照明用電管理，做到人走燈滅。五是要加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。堅(jiān)持“減人提效，集約高效”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格定崗定員定編，做到人盡其才，事得其人，人事相宜，盡可能的減少臨時(shí)用工勞務(wù)支出，努力降低人工及費(fèi)用成本。六要完善考核體系嚴(yán)格考核。要積極建立和完善科學(xué)的績(jī)效管理考核體系，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)注重考核結(jié)果的實(shí)施到位，要堅(jiān)定不移的執(zhí)行企業(yè)的考核制度，做到制度面前人人平等的原則，獎(jiǎng)懲分明。
浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為。降本增效，讓我們一起行動(dòng)！作者單位：望云礦 |
公安備案 14050002000771