本網(wǎng)訊 降低成本、提高效益是各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要課題�；S把預算管理作為嚴控成本、提高效益的重要手段之一，注重從每一個細節(jié)摳效益，形成良好的節(jié)能降耗、節(jié)約增效的氛圍。
“摳”在制度。化工廠年度的預算在各部門提供部門預算的基礎上，根據(jù)上年度費用及消耗，進行相應的消減從而進行確定。例如2013年度電氣車間辦公費用預算為1500元，而2013年度實際使用1107元，2014年度預算確定的為1300元。2014年預算中辦公費用比上年度減少了25%左右，比上年度實際使用的辦公費用上升了20%�？梢婎A算費用在上年度基礎上進行消減，而又高于上年度實際花費，這樣既能降低預算，又能滿足真實需求，這樣既能保證正常的辦公，又能減少不必要的支出。
“摳”在下?lián)堋?013年化工廠試行了可控費用月度75%下?lián)艿姆绞剑瑥恼w效果上來看，確實避免了“月光族”、不花白不花的現(xiàn)象。2014年在此基礎上，將費用向管理部門傾斜，如2014年將年度防腐保溫費用的70%歸在環(huán)�？频墓芾硐�，而月度仍按月度75%下?lián)�，提高了職能部門對費用的實際控制，達到合理控制的目的。
“摳”在執(zhí)行。預算下?lián)芎�，各部門就需要“精打細算”了，如果不小心超支，則需要向企管科提出費用申請，企管科審核后列入月度經(jīng)濟分析會材料中，在開會時進行審議通過，而申請的費用不能超過剩余部分（月度按75%下?lián)�，而申請費用不得超過剩余的部分，即25%），實際費用仍在預算之內(nèi)，若仍然超標，則會根據(jù)考核辦法進行考核。
“摳”在考核。超預算自然會面臨考核，化工廠每年度修訂考核辦法，對超指標費用按辦法進行嚴格考核，獎罰分明。（吳士杰） |
公安備案 14050002000771