本網(wǎng)訊“五月份，共領(lǐng)了1包A4打印紙、兩盒中性筆芯、8本筆記本……辦公用品費(fèi)用合計(jì)132.7元。”6月5日，丹峰公司辦公室小周正在埋頭計(jì)算著五月份的辦公經(jīng)費(fèi)。目前，在丹峰化工，每一名員工都像小周一樣，掐著手指算細(xì)賬，讓企業(yè)的每一分錢花有所值。
該公司為持續(xù)保持盈利局勢(shì)，今年來，從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理入手，把全面預(yù)算管理作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，從預(yù)算指標(biāo)的制定、分解、過程跟蹤到考核執(zhí)行形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。該公司建立“公司——職能部門——管理科室、生產(chǎn)車間——班組、崗位”四級(jí)預(yù)算機(jī)制，預(yù)算從下到上實(shí)行三級(jí)審批，同時(shí)堅(jiān)持每月召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)各單位的預(yù)算運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)超預(yù)算花錢的予以考核，使分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室和生產(chǎn)車間成為了成本控制的主體，有效增強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)。
現(xiàn)在，在丹峰化工，所有的干部職工每天都會(huì)干同一件事——算賬，不僅各級(jí)管理人員會(huì)算本單位的成本賬，普通員工也會(huì)算成本賬，從點(diǎn)滴小事著手，在算賬中對(duì)比、在對(duì)比中提高。職工過好“緊日子”，不僅最大限度降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也為企業(yè)過好“緊日子”提供了保證。（張燕梅）
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公安備案 14050002000771