王玨
當前，市場寒流來襲，煤炭企業(yè)經營極為困難。如何渡過這次經濟調整周期，振興企業(yè)？
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”困難當前，沒有退路，我們只有同舟共濟、勇敢亮劍，才能救企業(yè)于困苦，護家園于危難，實現(xiàn)渡難關興東峰。
渡難關，最大的力量是信心。
困難時期，信心勝過真金白銀，勝過一切力量。我們的信心來源于東峰這個優(yōu)秀的團隊，我們走出了1998年以來煤炭行業(yè)的脫困期，迎來了煤炭黃金十年；挺過了北巖資源枯竭，實現(xiàn)了再造一個新北巖；今后，我們也必將戰(zhàn)勝前進中的新挑戰(zhàn)。我們的信心來源于煤炭的基礎地位牢固，因為我國的煤炭資源相對豐富，以煤為主的能源結構長期不會改變。
渡難關，最好的出路是思路。
思路有多寬，出路就有多廣。在嚴峻的形勢面前，應該做到練內與拓外、當前與長遠、改革與發(fā)展相結合。練內，就是抓好每個經營單位、每個管理環(huán)節(jié)，增加效益點，處理虧損源；拓外，就是開拓市場，保持經濟平穩(wěn)運行，以銷保產，以銷增效。抓當前，就是做好渡難關的各種方案，解決影響生存發(fā)展最緊迫、最重要的事情；抓長遠，就是認真研判形勢，做好長期經營發(fā)展規(guī)劃。抓改革，就是破除體制、機制的弊端，實現(xiàn)資源最佳配置；抓發(fā)展，就是進一步延深以煤炭開采為主的產業(yè)鏈、價值鏈，實現(xiàn)低成本擴張，求得寒冬過后的生機盎然。
渡難關，最大的主題是降本。
當前，市場倒逼成本。必須審視自身的管理、技術，在開源節(jié)流上尋求效益源，大力開展降本增效。只有把成本壓下去、質量提上來，才能最大限度地占領市場。成本的下降既要著眼于大處，保持正常的安全生產，大力提高勞動生產率，加大市場開拓，也要著眼于細節(jié)，加強材料消耗、四費管理，減少無謂的支出，降低不必要的消耗。
渡難關，最大的動力是創(chuàng)新。
創(chuàng)新是推動企業(yè)走出危機、提升發(fā)展質量的重要引擎。我們要吸收運用先進的生產方式，以技術創(chuàng)新帶來發(fā)展加速度，實現(xiàn)能效倍增。要深化管理創(chuàng)新，落實全面預算管理目標，使指標真正落實到連隊、班組、人頭，傳遞壓力，激發(fā)動力；優(yōu)化人力資源配置，不縱容庸懶散，不虧待實勤廉，充分調動人的積極因素。要加大營銷創(chuàng)新，我們是否可以在營銷中采用差異化營銷戰(zhàn)略，滿足不同用戶的需求；是否可以在生產各環(huán)節(jié)中建立內部市場或創(chuàng)新考核方式，確保產品質量更優(yōu)、成本更低，讓用戶接受；是否可以在服務上更加關注細節(jié)，讓用戶滿意。
渡難關，最大的依靠是員工。
每名員工都是企業(yè)增效的因子。假如每個人每天都在做節(jié)支降耗的減法、增收增效的加法，那一年下來將帶給企業(yè)多么可觀的效益。東峰興旺，我們才有希望。只有始終與企業(yè)同舟共濟、榮辱與共，多獻一策，多建一言，多出一份力，當這場寒冬過后，回首過去，我們才不會因碌碌無為而羞愧!因為，我們已把智慧和精力，獻給了企業(yè)生存發(fā)展的大事業(yè)和滋養(yǎng)我們的土地！作者單位：東峰礦 |
公安備案 14050002000771