本網(wǎng)訊 煤炭市場(chǎng)下行以來，唐安礦面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，在積極進(jìn)行節(jié)能降耗的同時(shí)，緊盯提效工作，竭盡全力降低企業(yè)成本。
首先，與設(shè)計(jì)院專家加強(qiáng)聯(lián)系，在生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)上做到多討論、多比較，對(duì)每條巷道和工作面的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行不少于5次的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和專題會(huì)，盡量避免工藝設(shè)計(jì)上的缺陷，做到優(yōu)化系統(tǒng)。其次，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，實(shí)行四八制，保證員工有充足的休息時(shí)間，能高效參加勞動(dòng)，又可有成分時(shí)間對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修。第三，在全員工效管理上，將指標(biāo)逐級(jí)分解，分解到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，激活了職工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，最大程度使設(shè)備能高效、長效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后是鼓勵(lì)職工技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝降低生產(chǎn)成本，促效益提升。（胡瑋） |
公安備案 14050002000771