本網(wǎng)訊 最近，莒山礦不斷升級管理臺(tái)階，全方位、多層次算好經(jīng)營帳，向管理要效益，向成本要效益，向內(nèi)潛要效益。
嚴(yán)把“管理關(guān)”。結(jié)合實(shí)際制定廢舊材料回收復(fù)用管理辦法，形成一整套完整、科學(xué)、規(guī)范的管理體系，對材料計(jì)劃、審批、購置、使用、回收實(shí)行全過程、全方位管控。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理上，建立“成本分級控制，資金收支預(yù)算”模式，通過細(xì)致、科學(xué)的測算編制每月、每季乃至全年的成本費(fèi)用指標(biāo)，并逐級分解落實(shí)。每月根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃編制單項(xiàng)成本控制指標(biāo)，材料、配件、電力、修理費(fèi)等一項(xiàng)不差，明確下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和單位進(jìn)行有效控制，真正做到事前有預(yù)測、事中有分析、事后有考評，從源頭上夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
嚴(yán)把“成本關(guān)”。充分利用報(bào)紙、廣播等形式大力宣傳“節(jié)支降耗、降本增效”的意義，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和參與意識(shí)，使“省下的就是賺下”的成本理念深入人心。在一線職工中重點(diǎn)加大“煤質(zhì)就是效益、煤質(zhì)就是工資”的教育力度，引導(dǎo)職工高度重視煤質(zhì)工作，算清煤質(zhì)賬，時(shí)刻緊跟現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷增強(qiáng)職工抓煤質(zhì)的緊迫感和責(zé)任感，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本，以質(zhì)取勝，以質(zhì)提效。
嚴(yán)把“復(fù)用關(guān)”。為做好此項(xiàng)工作，該礦出臺(tái)了《廢舊設(shè)備、材料、配件管理辦法》、《交舊領(lǐng)新管理辦法》等，通過健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，完善區(qū)域劃片就近管理，讓材料真正投入到所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低材料成本。（王蓉慧） |
公安備案 14050002000771