本網(wǎng)訊 今年以來，清潔能源公司不斷加強(qiáng)材料管理，積極實(shí)施節(jié)能降耗“三板斧”，做到消耗有定量、獎罰有標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步激發(fā)了職工參與降本增效的主動性和積極性，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
一是回收整理廢舊零件進(jìn)行工器具制作，提高材料的重復(fù)利用率。該公司一直要求各個車間從點(diǎn)滴做起，將廢舊零件、邊角廢料進(jìn)行集中統(tǒng)一回收，實(shí)行分類管理，提高職工修舊利廢主動性。后勤處利用甲醇催化劑廢桶制作的垃圾桶不僅成為了該公司“修舊利廢”一道靚麗的風(fēng)景線，而且節(jié)約資金10000多元。
二是嚴(yán)格辦公用品發(fā)放程序，做好辦公用品領(lǐng)用審核，發(fā)放辦公材料時，領(lǐng)料人要填寫說明辦公材料領(lǐng)用部門、材料用途、領(lǐng)用數(shù)量，對能不領(lǐng)用的辦公材料盡量做到不批準(zhǔn)、不發(fā)放。
三是對物資供應(yīng)庫房進(jìn)行精細(xì)化管理，降低庫存費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對生產(chǎn)輔助材料領(lǐng)用管理，要求材料管理員及時發(fā)現(xiàn)物資需求并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度上報物資材料計劃；對每月各類材料出庫量進(jìn)行統(tǒng)計上報，并把計劃使用與實(shí)際使用數(shù)量進(jìn)行對比，對超出預(yù)算的材料及時查找原因，彌補(bǔ)漏洞。（陳太原）
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公安備案 14050002000771