本網(wǎng)訊 今年，東峰礦大力實(shí)施精細(xì)化管理，把生產(chǎn)過程管理和經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，逐步形成精細(xì)化管理體系，確保了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
推行全面預(yù)算管理，提高經(jīng)營管理水平。東峰礦根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的總體指標(biāo)，分項(xiàng)制定了詳細(xì)的收支預(yù)算，把生產(chǎn)、銷售、建設(shè)、維護(hù)等指標(biāo)下達(dá)給基層單位和業(yè)務(wù)部門。凡是有量可計(jì)、有據(jù)可查的指標(biāo)都實(shí)行量化預(yù)算和額度控制，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出均控制在預(yù)算之內(nèi)，同時(shí)，還加強(qiáng)了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行過程中的監(jiān)督和考核，使管理層對整個(gè)經(jīng)營狀況心中有數(shù)、調(diào)控自如。
構(gòu)建成本控制體系，營造降本增效氛圍。該礦建立了以目標(biāo)成本為前提，以定額成本為基礎(chǔ)，以責(zé)任成本為核心的全員全過程全方位成本控制體系。礦級、科隊(duì)、班組自上而下落實(shí)材料、工費(fèi)等明細(xì)項(xiàng)目，將指標(biāo)逐級細(xì)化到核算單位，全面實(shí)行定額、限額、定量、包干等形式的管理，進(jìn)行全員效益考核獎(jiǎng)罰。在原有全員材料成本考核的基礎(chǔ)上，健全考核制度，形成全員參與、人人當(dāng)家理財(cái)?shù)某杀竟芾矸諊?/P>
提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)整體效益。該礦建立了以市場為導(dǎo)向、銷售為龍頭、加工為核心、生產(chǎn)為保障的產(chǎn)銷系統(tǒng)。在洗選和煤質(zhì)的處理上大做文章，制定了詳細(xì)的質(zhì)量考核制度，在生產(chǎn)中嚴(yán)格做到優(yōu)煤篩選、合理搭配，保證了商品煤的質(zhì)量均衡。此外，還根據(jù)隨時(shí)變化的市場信息，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力保銷售收入最大化。（魏松松） |
公安備案 14050002000771