翟飛飛
“態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗“。今年以來，蘭花房地產公司從細節(jié)處提升項目管理，通過小機制、小細節(jié)的改革激活了項目管理滿盤棋，取得穩(wěn)質量、提工效、降成本的新成效。濱河家園A區(qū)三期4#-5#樓，自2013年4月施工以來，僅用了一年半時間，所有樓層都已封頂，開盤當天預計實現(xiàn)銷售收入1億多。
“小機制”激活力
以往的工程質量檢查,受施工環(huán)境復雜、工序繁多及施工節(jié)奏快的影響，存在檢查程序不規(guī)范、重復檢查、問題整改落實不到位等現(xiàn)象。該公司規(guī)范工程質量檢查流程，制定工程質量檢查表，每周由分管人員進行檢查，并討論匯總有關工程進度、質量及安全等方面的具體檢查內容，對檢查出的問題要分析原因，落實整改期限，由負責人簽字認領，這樣既提升了工作效率，又加強了項目管理。
為確保各項目工程施工過程得到有效控制，該公司將施工方、監(jiān)理方納入了考核,制定下發(fā)了《項目工程質量管理獎懲辦法（試行）》，對工程進度滯后、工程質量存在缺陷及現(xiàn)場管理混亂的施工隊伍及監(jiān)管不力的監(jiān)理公司,將從施工單位的月度進度款、監(jiān)理單位的監(jiān)理費中扣除， 同時對各方面較好地將給予相應獎勵，激發(fā)了施工隊伍的積極性和自覺性。
“小表格”提效率
“這個表好呀，很明顯就能看出工程進度完成到什么程度�！笨吹郊夹g工程部辦公室墻上的工程進度表，每個人都會這樣夸贊一句。
該工程進度表是年初工程整體目標分解的每月工程進度表，根據各標段實際完成情況，利用橫道圖形式標出完成程度，一方面加強對施工進度控制，從表中能夠很清楚地看出各項工程每月完成情況，哪項工程方面滯后了，提前對各項工作籌劃，實時地調整工程進度及交叉作業(yè)。另一方面加強對物資供給、勞動力控制，根據標注施工情況，預先計算出下月需要物料、人力等，最大限度的節(jié)約工程成本。作者單位：蘭花房地產 |
公安備案 14050002000771