和勇中
這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)役，既沒有轟轟烈烈的奠基儀式，也沒有豪壯宏大的誓師大會，歷時五年的盤區(qū)建設(shè)工程在悄無聲息中開始，在平平淡淡中結(jié)束，但給我們留下了太多的回憶和震撼。
2014年7月29日，唐安礦三盤區(qū)3301首采面取得市局驗收批復(fù)，標(biāo)志著盤區(qū)銜接工程畫上了圓滿的句號。五年，也許只是歷史長河中短暫的一瞬，但對于唐安礦來說，卻在企業(yè)發(fā)展歷程上寫下濃墨重彩的一筆。回想起五年來盤區(qū)銜接點點滴滴，不禁令人感慨萬千······。
重謀劃：審時度勢謀大局
2009年初，唐安礦四盤區(qū)開采已接近枯竭，盤區(qū)銜接迫在眉睫。剛剛擔(dān)任礦長不久的李曉明在生產(chǎn)采掘例會上明確提出：“目前，四盤區(qū)服務(wù)年限只有5年左右，按照盤區(qū)規(guī)劃經(jīng)驗，必須提前3-5年謀劃盤區(qū)銜接工程，我們絕不能做太平官，否則就可能造成采掘失衡”。于是，在大家的支持和重視下，迅速成立了由生產(chǎn)系統(tǒng)副礦級領(lǐng)導(dǎo)及采煤、機電、通風(fēng)、安全、地測等職能科室負責(zé)人組成盤區(qū)銜接項目籌劃組。由此，三盤區(qū)設(shè)計構(gòu)想論證、總體規(guī)劃全面鋪開。
經(jīng)過近3個月的科學(xué)驗證，礦黨政迅即敲定了盤區(qū)銜接方案，確定了設(shè)計單位，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)直接協(xié)調(diào)管理、職能科室橫向監(jiān)督服務(wù)的組織保障體系，同時積極籌措人員資金，科學(xué)調(diào)動各方資源，總投資達1.85億元，一場關(guān)系礦井生存和發(fā)展大計的盤區(qū)建設(shè)工程拉開了帷幕。
攻難關(guān)：創(chuàng)新思維迎挑戰(zhàn)
井巷工程建設(shè)作為盤區(qū)銜接的一項極為關(guān)鍵的系統(tǒng)工程，難度大、問題多，就像一座不可逾越的大山橫擋在面前。根據(jù)設(shè)計規(guī)范要求，三盤區(qū)首采面必須三條大巷到位，水倉、供電、排水系統(tǒng)形成后方可開采。結(jié)合采掘計劃的到位時間，倒算進度，大巷開拓單進必須保證每月完成65米，方可如期到位。但當(dāng)時開拓單進僅為每月30米，差距甚大。
困難面前，大家清醒認識到，只有大幅度提高開拓單進，改變傳統(tǒng)炮采工藝，采用最先進的巖巷掘進機掘進，提升排矸效率，才能保證按期到位。在總公司的大力支持下，巖巷掘進機迅速上馬，開拓進度提高了。但運輸系統(tǒng)提速迫在眉睫，唐礦人沒有被接踵而至的困難嚇倒，干部員工集思廣益，對運輸系統(tǒng)大膽進行了多處改造，將小絞車對接巖巷掘進機裝運改變?yōu)槠Ъ游⑿晚穾旌脱b巖機裝車對接。隨后進行了絞車提速改造，由2.5米/秒提為3.8米/秒，緊接著地面運輸通過修建矸庫成功實現(xiàn)輔運和汽車盤運的轉(zhuǎn)載，閃電般的系統(tǒng)改造，使開拓進度由每月30米的4.2米×3.6米小斷面，迅速提升到每月80米的5.7米×5.65米大斷面，并創(chuàng)造了開拓單進每月90米新紀(jì)錄，徹底扭轉(zhuǎn)了被動局面。終于在2013年4月、5月、10月三條大巷開拓到位。隨后在水倉、變電所、不規(guī)則硐室施工中，又創(chuàng)造性地采用硬巖掘進機施工，提前半年完成任務(wù)，有驚無險地啃下了巖巷工程這塊“硬骨頭”�？梢哉f整個巖巷開拓是以創(chuàng)新創(chuàng)造為抓手，以先進生產(chǎn)工藝為重心，唐礦人打了一場空前的大仗。剩下的煤巷掘進、盤區(qū)運輸、供電排水系統(tǒng)形成，此時唐礦人已成竹在胸。
抓重點：爭分奪秒保工期
新建的龍背石風(fēng)井是盤區(qū)銜接的咽喉工程。2010年9月，新風(fēng)井項目正式立項。隨后，項目施工招議標(biāo)、選址和征用土地、文件報批等各項工作有序開展。2012年8月，場地測量放線、三通一平、設(shè)備選型、施工隊伍進駐現(xiàn)場。正當(dāng)準(zhǔn)備開工建設(shè)之際，由于受國家土地政策和企地關(guān)系影響，新風(fēng)井建設(shè)用地批復(fù)遲遲不能落實。對此，礦領(lǐng)導(dǎo)心急如焚，責(zé)成專人，想方設(shè)法多方協(xié)調(diào)，2013年9月，終于拿到了土地使用批復(fù)。停工10個月后，工程隊再次進場施工。
面對工程滯后的嚴(yán)峻現(xiàn)實，生產(chǎn)口與工程隊連續(xù)召開工程進度和風(fēng)井貫通及聯(lián)合試運轉(zhuǎn)專題會，倒排工期，倒逼施工組織，共同解決瓶頸難題，讓外包工程牢牢抓在自己手上。相關(guān)部門負責(zé)人更是每天守在工地，蹲在現(xiàn)場。全程監(jiān)管、全程配合、全力解決現(xiàn)場問題。通過以上措施很好地克服了氣候變化、春節(jié)假期、施工組織難度大等諸多困難，新風(fēng)井建設(shè)工程進度按計劃穩(wěn)步推進。2014年3月主井筒掘進到位，5月23日，聯(lián)絡(luò)巷掘進到位，7月8日，主風(fēng)機安裝到位，開始調(diào)試，7月20日防爆門安裝完成，7月24日風(fēng)機投入運行，通風(fēng)系統(tǒng)改造工作全面完成。此項工程的完工，既是對企業(yè)這個弱勢群體智慧的考驗，也是對唐礦人在困難面前不退縮、敢碰硬的檢閱。
盯關(guān)鍵：集思廣益顯神威
2014年1月兩節(jié)剛過，當(dāng)千家萬戶還沉浸在闔家團聚時，他們放下歡聲笑語，告別親朋好友，積極響應(yīng)礦黨政的號召，全身心投入到盤區(qū)銜接工程的攻堅戰(zhàn)中。
隨著新舊盤區(qū)對接，三盤區(qū)主皮帶，乘人猴車，3301綜放面設(shè)備安裝，752皮帶巷2#皮帶延伸和硐室工程后續(xù)完善等工作紛繁復(fù)雜。這些安裝工程參與隊伍多、要求精度高，交叉作業(yè)多、人員配合頻，運輸環(huán)節(jié)多、大件設(shè)備兌運難，大家此時此刻面對的是從未有過的困難與挑戰(zhàn)，如何既保證采掘正常生產(chǎn)，又能確保安裝工程順利推進？唐礦人沉著應(yīng)對，通過多次召開專題會，并借鑒2005年礦井技改經(jīng)驗，倒排工期，合理組織，及時確定工程主體單位；倒排計劃，實行工程包干；科室職能對應(yīng)分工，各工程最大限度實行平行作業(yè)。按照一個“中心”、“四個三”實施方案，以系統(tǒng)優(yōu)化為前提，以專題會為抓手，理順分支計劃，統(tǒng)籌安排，全礦一盤棋，黨政齊抓、全員參與、方向明確、目標(biāo)一致，群情激昂、精彩不斷，一個個棘手問題得以創(chuàng)造性解決，各項計劃得以有條不紊的推進。
在盤區(qū)銜接攻堅戰(zhàn)役打響后，各種配套專用車的制作，解決了大件兌運難的問題；漂移裝置的創(chuàng)新創(chuàng)造，保證了梭車的連續(xù)安全運行；專用叉道尖的專利效應(yīng)使三、四盤區(qū)兌運融為一體；氣動裝置頻繁突破，高效解決了規(guī)模龐大的管路安裝和大噸位皮帶卸車。利用氣動絞車加滑車、梭車加移動滑輪，改寫了人海戰(zhàn)拖大噸位皮帶的歷史。流水線兌架模式，讓盤區(qū)長距離無限變短，創(chuàng)造了盤區(qū)搬家時間最短記錄；化整為零的科學(xué)組織模式保證了搬家工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備帶負荷一次試轉(zhuǎn)成功；首采面深孔爆破實現(xiàn)了初采期間的安全高效突破，這種集全員參與、全員智慧且空前主動團結(jié)的參戰(zhàn)模式，是唐安礦安全發(fā)展的里程碑。
功夫不負有心人。這些累累碩果的取得，正是有一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗、樂于奉獻的員工隊伍，確保了各項工作安全、快速、高效完成。特別是五年來，從未因盤區(qū)銜接任務(wù)大、人員緊張而影響正常生產(chǎn)，始終保持了年產(chǎn)原煤在165萬噸以上的記錄，以高效卓越的組織能力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臅r代精神受到各級領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評。并先后被授予“現(xiàn)代化礦井”、省級“安全文化建設(shè)示范礦井”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位等榮譽稱號。
五年光景云和月，一路風(fēng)塵歡與歌�；仡欉^去，盤區(qū)銜接工程的竣工，為唐礦的騰飛增添了新的引擎和動力。展望未來，唐礦上下躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)，一幅更加和諧美麗的新畫卷，正在老馬嶺下、高平關(guān)前徐徐展開……。 |
公安備案 14050002000771