本網(wǎng)訊 最近，伯方礦從現(xiàn)場管理、責(zé)任意識(shí)、過程控制等方面入手創(chuàng)新管理，細(xì)化措施，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，吸收轉(zhuǎn)化。該礦強(qiáng)化員工對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，以思想帶行動(dòng)，養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。在日常檢查中，打破陳規(guī)，讓操作者參與檢查，讓檢查者施教于操作。采面和采面比較、掘面和掘面交流，加強(qiáng)隊(duì)組之間相互學(xué)習(xí)，共同提高。
文明生產(chǎn)，逐班驗(yàn)收。該礦讓負(fù)責(zé)“采、掘、機(jī)、運(yùn)”四個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的職能科室齊抓共管。把員工規(guī)范操作與文明生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，進(jìn)行逐班監(jiān)管，逐班驗(yàn)收，對(duì)“癥”處治，對(duì)“責(zé)”處治，實(shí)行文明生產(chǎn)恒態(tài)化管理。
現(xiàn)場管理，大整治重處罰。工程質(zhì)量管理堅(jiān)決執(zhí)行“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)”的原則，做到班班驗(yàn)收上尺上線；強(qiáng)化工程質(zhì)量分級(jí)考核機(jī)制，以噸煤進(jìn)尺單價(jià)上下浮動(dòng)為考核杠桿，對(duì)施工質(zhì)量差、質(zhì)檢不合格工程，不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收或下浮噸煤、進(jìn)尺單價(jià)；加大對(duì) “三老”問題的整治力度，處罰力度。通過大整治，重處罰，有效促進(jìn)井下采掘現(xiàn)場管理持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
獎(jiǎng)懲并用，激發(fā)干勁。建立獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)化考核賬戶，突出處罰與獎(jiǎng)勵(lì)同在，風(fēng)險(xiǎn)與利益共享，激發(fā)井下采掘現(xiàn)場的班組長、各基層隊(duì)（廠）長的工作熱情，助推企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階。（陳英）
|
公安備案 14050002000771