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| 蘭花集團 2015-4-10 15:14:40 您是第 1525 位讀者 |
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前段時間，由于煤氣爐摻燒小籽煤，爐況調(diào)整不僅操作難度加大，消耗也在增加。原本一項好的創(chuàng)新舉措引起了各種爭議，質(zhì)疑的聲音一時甚囂塵上。筆者認(rèn)為人類歷史的進步總是伴隨著創(chuàng)新的腳步走過來的，這其中不乏有失敗。如果我們總是在創(chuàng)新面前畏手畏腳何談向前發(fā)展為什么一些人面對創(chuàng)新，不是犯迷糊，就是兩腿打搐，頭暈眼花，犯起“懸暈癥”呢？
究其緣由，一是對創(chuàng)新動因認(rèn)識不足。有的人把創(chuàng)新看作是表面文章，是給領(lǐng)導(dǎo)臉上貼金的事，更有人認(rèn)為那是上級部門和領(lǐng)導(dǎo)們的事與我無關(guān)。沒有認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)解決發(fā)展后勁不足，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，造成了創(chuàng)新動力的不足。二是對創(chuàng)新深度把握不準(zhǔn)。有的把創(chuàng)新當(dāng)作是上項目，更有人唯高科技不可。沒有把握好“一切提升企業(yè)經(jīng)濟效益和安全效益的行為都是創(chuàng)新”這個標(biāo)準(zhǔn)，盲目創(chuàng)新導(dǎo)致失敗，挫傷了員工創(chuàng)新的積極性。三是懼怕失敗。主要是對自己的創(chuàng)新能力信心不足，不敢去嘗試新的東西，久而久之，就會與一些好的創(chuàng)新項目失之交臂。有此三種病毒作怪，又怎能不“犯暈”？
當(dāng)下創(chuàng)新面前犯暈，已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。為此我們必須對癥下藥。
打下“強心劑”激活創(chuàng)新的動力。各級組織必須端正創(chuàng)新的認(rèn)識，加大對創(chuàng)新的激勵力度；要把創(chuàng)新的指標(biāo)層層下壓，壓力必將產(chǎn)生強大的動力去推動創(chuàng)新成果在企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營中的運用。
吃下“治暈藥” 增強創(chuàng)新的活力。讓員工保持一個清醒的頭腦，正確認(rèn)識創(chuàng)新絕不只是高科技，不要迷信權(quán)威，勇于挑戰(zhàn)高度。善于打破常規(guī)，敢于跳出自我，積極向同行業(yè)學(xué)習(xí)其先進的創(chuàng)新成果。企業(yè)要有接受失敗的勇氣，要有反復(fù)的思想準(zhǔn)備，要敢于為員工創(chuàng)新失敗行為買單。當(dāng)然創(chuàng)新絕對要相信科學(xué)，相信實踐，要做好科學(xué)論證，防止走太多失誤的路子，特別是面對一些大的技改項目，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，在只爭朝夕把握機遇的同時，更要把握住細(xì)節(jié)。
帶上“造血機”提升創(chuàng)新的能力。能力不足唯有學(xué)習(xí)，以增強創(chuàng)新的造血功能。企業(yè)要建立創(chuàng)新機制，善于在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并把合適的人放在適合的崗位上。年初要針對企業(yè)發(fā)展“瓶頸”問題，建立課題小組，加強攻堅力量資源配置等。使這些好的機制成為“造血機”，提升創(chuàng)新的能力。 郭兵社 作者單位：陽化分公司 |
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公安備案 14050002000771