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| 蘭花集團(tuán) 2015-4-10 15:16:42 您是第 1494 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 東峰礦樹(shù)立以效益為中心的管理思想，制定長(zhǎng)期性、針對(duì)性措施，做到經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程嚴(yán)控、細(xì)控、精控，努力實(shí)現(xiàn)礦井利潤(rùn)最大化。
抓小抓細(xì)出效益。該礦利用各種媒體宣講解讀節(jié)能降耗的必要性，同時(shí)，重新修訂了小改小革和交舊領(lǐng)新管理辦法，回收的物料統(tǒng)一交生產(chǎn)科安排定點(diǎn)復(fù)用品庫(kù)房，進(jìn)行分類、去雜、除銹，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)后分類上架，登記建賬。有可以復(fù)用的舊品時(shí)不再審批新品，提高舊品修復(fù)利用率。并對(duì)參與修舊利廢、小改小革的職工、單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，使降本增效舉措轉(zhuǎn)變?yōu)槿w職工的良好行為方式和工作習(xí)慣。
嚴(yán)管煤質(zhì)產(chǎn)效益。該礦將煤質(zhì)指標(biāo)層層分解到連隊(duì)、班組和個(gè)人，對(duì)煤炭生產(chǎn)全過(guò)程各道工序的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，制定以質(zhì)、量結(jié)合的工資制度，進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。該礦加強(qiáng)源頭控制，做好地質(zhì)探測(cè)預(yù)報(bào)工作，對(duì)過(guò)斷層、夾矸帶等特殊地段提前進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；對(duì)采掘工作面強(qiáng)化降灰、降水措施；運(yùn)輸系統(tǒng)加強(qiáng)檢查，避免礦泉水瓶、木棒等雜物混入原煤中；當(dāng)工作面推進(jìn)遇到無(wú)炭柱、過(guò)斷層等特殊地段時(shí)，采用放炮及采取煤、矸分割、分運(yùn)措施，杜絕煤、矸混裝、混運(yùn)。
優(yōu)化系統(tǒng)增效益。該礦采取節(jié)能有效的技改措施，通過(guò)優(yōu)化采區(qū)供電系統(tǒng)，對(duì)主通風(fēng)機(jī)電控裝置、膠帶輸送機(jī)啟動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行變頻改造；對(duì)礦區(qū)路燈用電采取歸口管理，對(duì)辦公用電采取輪值管理，責(zé)任到單位、人員，月度考核兌現(xiàn)，最大程度地節(jié)約減少電費(fèi)支出。（史超杰） |
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公安備案 14050002000771