| 人人看懂成本 人人關(guān)心成本 |
| 清潔能源成本看板管理帶來的變化 |
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| 蘭花集團(tuán) 2015-5-14 12:09:59 您是第 1514 位讀者 |
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“咱班昨天原料煤單耗咋比二班超了這么多？”站在看板前的造氣主操范師傅和班長嘀咕著，“今天班前會(huì)大家分析一下，要注意工藝、爐況的調(diào)整�！苯欢螘r(shí)間，每當(dāng)班前會(huì)前，清潔能源公司中控樓成本管理看板前就圍滿了操作工，大家互相比較各班組的各項(xiàng)成本考核指標(biāo)，嘰嘰喳喳地議論著。
這是該廠針對(duì)成本管理又一新的舉措，成本管理日分析看板是將每個(gè)車間、每個(gè)班組當(dāng)天的可控成本細(xì)化到原料煤單耗、燃料煤單耗、電耗、水耗和醇耗，由下一個(gè)班組核算出來填寫到看板上，通過對(duì)比分析，使每一名職工及時(shí)了解班組的成本發(fā)生情況。摒除了以前由車間周分析月總結(jié)的粗放式管理，避免了好經(jīng)驗(yàn)得不到及時(shí)推廣，壞習(xí)慣得不到及時(shí)遏制的弊端。
為了讓干部職工人人關(guān)心成本，人人都看得懂成本。 該公司在對(duì)歷年成本指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)分解的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃成本經(jīng)過科學(xué)倒算，將各流程各項(xiàng)可控成本指標(biāo)制定出標(biāo)準(zhǔn)，定出“跳一跳摸得著，緊一緊能實(shí)現(xiàn)”的成本控制目標(biāo)。同時(shí)要求各單位在日常管理中，嚴(yán)格按成本標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行細(xì)化操作。 根據(jù)公司下達(dá)的成本計(jì)劃，各基層班組對(duì)成本的發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范核算記錄，嚴(yán)格執(zhí)行定額和計(jì)量，如實(shí)反映當(dāng)日成本狀況。通過對(duì)比分析，找出成本節(jié)超原因，自覺加壓，考慮挖潛因素，及時(shí)調(diào)整或重新制定相應(yīng)措施。管理人員和責(zé)任人定期查看，以此為依據(jù)，進(jìn)一步抓好管理，堵塞漏洞。
該公司按照“誰節(jié)約誰得獎(jiǎng)，誰超支誰受罰”的原則，把成本考核與當(dāng)月績效工資和班組排名掛鉤。每月根據(jù)成本指標(biāo)完成情況對(duì)各個(gè)化工班進(jìn)行打分排名，按照績效考核辦法進(jìn)行兌現(xiàn)和激勵(lì)，促使各班組、車間責(zé)任人主動(dòng)關(guān)心“看板”，并把看板管理作為成本管理一項(xiàng)不可缺少的途徑。并把有針對(duì)性和可操作性的措施競(jìng)選上板，起到撥亮一盞燈，照亮一大片的作用。
在推廣和實(shí)施成本看板管理法的過程中，職工的成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，大家自覺地繪制看板、分析看板，同時(shí)也形成了濃厚的技術(shù)革新、管理創(chuàng)新氛圍。崗位職工清楚地看到成本管理中的差距和潛力，為保證本班組成本，主動(dòng)想辦法降低成本。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本效益管理的有機(jī)結(jié)合，使成本管理滲透于生產(chǎn)管理的全過程。陳太原 |
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公安備案 14050002000771