3月2日，集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員靳趙平深入蘭花房地產(chǎn)公司、博義房地產(chǎn)公司、泰安房地產(chǎn)公司就集團(tuán)公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
靳趙平先后走訪蘭花房地產(chǎn)公司濱河家園、蘭馨家園、蘭苑花園、濱河灣項(xiàng)目，泰安房地產(chǎn)高平蘭花城項(xiàng)目及博義房地產(chǎn)蘭澤花園項(xiàng)目等６個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，他認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志的工作匯報(bào)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了各項(xiàng)目的工程進(jìn)展、銷(xiāo)售“去庫(kù)存”、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控及日常管理等情況，并對(duì)各地產(chǎn)公司及各項(xiàng)目目前存在的困難和問(wèn)題與相關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了相互交流。
靳趙平要求，一是要在新一輪思想解放大討論活動(dòng)中迅速行動(dòng)起來(lái)，針對(duì)當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想、捋清工作思路，在企業(yè)發(fā)展、公司管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售、項(xiàng)目推進(jìn)上謀創(chuàng)新，不斷積蓄力量尋找機(jī)遇，在發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的突破；二是要進(jìn)一步盤(pán)活現(xiàn)有庫(kù)存資產(chǎn)，做足市場(chǎng)調(diào)研，多思路、多舉措完成現(xiàn)有庫(kù)存車(chē)位的銷(xiāo)售和商業(yè)體的招商工作，最大限度回流資金為企業(yè)減負(fù)；三是要毫不放松“安全生產(chǎn)”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)中結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控，加大安全防范措施的執(zhí)行力度，樹(shù)牢安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)防安全事故發(fā)生；四是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步拓寬思路，推動(dòng)管理創(chuàng)新，合理配置管理機(jī)構(gòu)和人員，提升內(nèi)控精細(xì)化管理水平，堅(jiān)持打造專(zhuān)業(yè)、高效的房地產(chǎn)管理隊(duì)伍；五是要發(fā)揮“主人翁”責(zé)任感，樹(shù)立發(fā)展信心，把“蘭花人”的情感融入到日常工作中，以更大的擔(dān)當(dāng)做好各項(xiàng)工作；六是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，克服困難積極推進(jìn)回遷工程進(jìn)度，加強(qiáng)與社區(qū)街道的溝通協(xié)調(diào)，做好回遷居民的社會(huì)維穩(wěn)工作；七是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督檢查和對(duì)公職人員的紀(jì)法教育，以更完善的制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，同時(shí)對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)肅處理、絕不姑息。
在隨后的座談會(huì)上，靳趙平對(duì)各房地產(chǎn)公司今后的工作作出強(qiáng)調(diào)，一是要鍛造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，各班子成員要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，定格“六新蘭花”的發(fā)展目標(biāo)，圍繞集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)做好各項(xiàng)本職工作；二是要練就一支能征善戰(zhàn)的房地產(chǎn)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，下大力氣引進(jìn)、培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事的氛圍；三是要健全一套靈活高效的體制機(jī)制，積極向一流房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，瞄準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷推進(jìn)公司管理的科學(xué)化、法制化、市場(chǎng)化；四是要制定一個(gè)科學(xué)創(chuàng)新的工作思路，緊緊圍繞如何在集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)中破局而思考和努力，找準(zhǔn)發(fā)展方向、思路和定位；五是要形成一個(gè)加快發(fā)展的嶄新局面，按照中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司黨代會(huì)確定的目標(biāo)去考量，發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三?！本?，推動(dòng)集團(tuán)公司地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展。