|
|
|
| 蘭花集團(tuán) 2019-8-28 15:37:29 您是第 682 位讀者 |
|
|
安全培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng)重要工作，但在實(shí)際生產(chǎn)中卻有人將安全培訓(xùn)拋在腦后，更有甚者將其視為累贅，或許這是當(dāng)下安全培訓(xùn)人員都比較尷尬的事情。
安全培訓(xùn)現(xiàn)狀。自92號(hào)文件執(zhí)行后，煤礦企業(yè)主體責(zé)任被明確寫入法律層面，企業(yè)在安全培訓(xùn)上的主動(dòng)權(quán)更多了，對(duì)企業(yè)來說是好事，能極大提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率，但實(shí)際情況是很多企業(yè)只限于滿足文件的最低要求，根本不在乎培訓(xùn)質(zhì)量的提升，與法令的初衷相悖。另外，安全培訓(xùn)人員知識(shí)老化，不愿更新，自掃家門雪的思想嚴(yán)重，導(dǎo)致授課無新意，培訓(xùn)方式落后，也成為阻礙培訓(xùn)質(zhì)量提高的“大山”。
安全培訓(xùn)困境。追逐效益是企業(yè)的天職，這本無可厚非，但為了純粹的效益而犧牲其他、不顧其他，或者為了效益降低培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，減弱培訓(xùn)投入的做法實(shí)不可取。安全培訓(xùn)不僅僅是為了滿足法律法規(guī)的要求，更是為效益最大化服務(wù)的，試想，西安奔馳車事件若4S店員工培訓(xùn)到位，處理的措施就不會(huì)這樣一塌糊涂，付出的代價(jià)就不會(huì)這樣慘不忍睹。作為企業(yè)，今日之培訓(xùn)的小投入，換來長(zhǎng)久之平安發(fā)展，這個(gè)賬不難算。
安全培訓(xùn)執(zhí)行。由被動(dòng)培訓(xùn)到主動(dòng)培訓(xùn)的路才起步，必定會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難，這是預(yù)料之中的事，也不外乎思想轉(zhuǎn)變難、協(xié)調(diào)難這兩種情況。其實(shí)92號(hào)文件已經(jīng)給出了破解方法，其第四條規(guī)定——企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。由“一把手”撐腰的工作難嗎？即使難又能難到哪里呢？
改革創(chuàng)新天地寬，奮發(fā)有為正當(dāng)時(shí)，培訓(xùn)只是一個(gè)企業(yè)諸多工作中的一個(gè)“螺絲釘”，它阻礙不了企業(yè)的前行，卻可以遲滯企業(yè)的前行，將“螺絲釘”都能做好的企業(yè)必定是最有創(chuàng)新動(dòng)力的企業(yè)，也必然是最出彩的企業(yè)！（燎原 作者單位：唐安礦） |
|
|
公安備案 14050002000771