|
|
|
| 蘭花集團 2025-4-25 9:12:00 您是第 546 位讀者 |
|
|
本網(wǎng)訊 4月17日—18日，集團公司分別召開地面企業(yè)、化肥化工、煤炭企業(yè)2025年一季度經(jīng)濟運行分析會，聚焦公司全年目標任務，總結一季度經(jīng)濟運行情況，分析經(jīng)濟形勢、明確目標任務、深挖問題根源、研究有效措施，以有力行動、務實舉措推動經(jīng)濟運行平穩(wěn)、發(fā)展質效提升，推動年度主要經(jīng)濟指標順利完成。
集團公司黨委書記、董事長李曉明就一季度各單位經(jīng)營情況進行分析點評，并就全集團下一步工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉守強，集團公司黨委專職副書記、副董事長宋巍分別主持會議。集團公司黨委委員、股份公司董事長、總經(jīng)理劉海山，集團公司黨委委員、監(jiān)事會主席高凱波，集團公司黨委委員、組織部部長原浩偉，集團公司黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員王晉晉，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理趙晨光出席會議。
會議分別通報了集團公司和股份公司一季度經(jīng)濟指標完成情況及各單位經(jīng)營排名，各單位依次匯報了一季度經(jīng)濟運行情況及下一步工作計劃，相關分管領導點評了分管企業(yè)情況。
會議系統(tǒng)分析了當前經(jīng)營工作面臨的嚴峻形勢，今年以來，面對主導產(chǎn)業(yè)價格下跌、改革轉型任務繁重，以及近期中美關稅博弈加劇市場競爭等多重壓力和挑戰(zhàn)，集團公司聚焦主責主業(yè)，大力推進契約化管理、對標管理、精益管理，深入開展國有企業(yè)改革深化提升行動，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
李曉明對各單位經(jīng)濟運行情況和重點工作逐一進行了點評，并對后續(xù)重點工作提出要求：各單位要強筋骨、練內功，全面夯實安全基礎，提升管理效率，增強核心競爭力，為集團公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
一要加強經(jīng)營管控，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。生產(chǎn)類企業(yè)要聚焦重點，持續(xù)抓好生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，完成產(chǎn)量計劃指標，以產(chǎn)量的穩(wěn)定、經(jīng)濟指標的穩(wěn)定，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。特別是煤礦企業(yè)要強安全、穩(wěn)生產(chǎn)，守牢安全生產(chǎn)的紅線底線，科學制定階段性工作計劃，在確保煤炭總產(chǎn)量穩(wěn)定的同時，著力提升煤炭洗選率，緊密關注市場需求動態(tài)，提供適銷對路產(chǎn)品，全方位提升產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品附加值，保障企業(yè)營收和利潤水平；化肥化工企業(yè)要狠抓資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營和裝備質量管控，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)裝置開停車平衡，確保長周期安全穩(wěn)定運行；服務類企業(yè)要提高服務意識，提升服務質量，鞏固好內部市場，拓展好外部市場，推動效益持續(xù)提升；其他企業(yè)要緊跟國家政策，加強市場調研，及時調整產(chǎn)品結構，同時圍繞全年重點任務、重點項目，制定階段性任務分解表、進度表，確保各項任務順利完成。
二要推進精益管理，全力降本增效。要樹牢算賬意識，深入踐行“一切成本皆可控”理念，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持算賬生產(chǎn)、算賬經(jīng)營，嚴格按照預算使用資金，合理安排支出進度，有效壓減成本支出，強化修舊利廢力度，減少資源浪費，以實際行動踐行降本增效，提升整體經(jīng)營效益。要提高精細化、精益化、精準化管理水平，加大低效無效資產(chǎn)盤活力度，尤其是長期虧損企業(yè)，要樹立市場化運營思維，摒棄“等靠要”思想，刀刃向內謀改革，轉變經(jīng)營思路、改進管理辦法，提升企業(yè)盈利能力，努力邁過生存線，盡快走向良性發(fā)展軌道。
三要強化對標提升，提升管理效能。要主動走出去，對標本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，系統(tǒng)學習借鑒其先進經(jīng)驗，真對標、真學習，練就真能力，全面補足短板和差距，有效提升競爭能力。要加強內部交流溝通，推廣好的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀對標實踐，以點帶面，取得實效，促進高質量發(fā)展。
四要嚴格考核兌現(xiàn)機制，激勵擔當作為。要以契約化管理為抓手，細化契約指標，層層傳導壓力，嚴格考核兌現(xiàn)，確保年度任務目標不折不扣完成。經(jīng)營管理部門要加強考核管理，每月對各單位經(jīng)營考核排名進行通報，定期分析查找原因，并嚴格按考核結果進行薪酬激勵及崗位調整。
會議強調，二季度是推進工作的“黃金期”，公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，強化時效意識、節(jié)點意識、交賬意識，緊緊圍繞集團公司年度工作安排，查弱項、補短板，抓重點、攻難點，以最大努力爭取最好結果，為年度經(jīng)營目標高質量達成提供有力支撐。要堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，壓緊壓實各級主體責任，全面加強風險防控，著力提升本質安全水平，堅決防范化解各類風險，堅決防范遏制重大災害事故發(fā)生，樹牢安全屏障，夯實發(fā)展根基。各級領導干部要強化政治擔當，帶頭轉變思想、帶頭沖鋒在前、帶頭創(chuàng)新突破，堅決摒棄“坐等靠要”思想，強化“爭跑拼搶”意識，繃緊責任之弦，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，加快推動各項工作落地見效，確保全年目標任務順利完成。
集團公司、股份公司班子成員，各部門負責人，各單位黨政負責人、經(jīng)營副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、企管科長、財務科長參加會議。 （王琦） |
|
|
公安備案 14050002000771