|
|
|
| 蘭花集團(tuán) 2019-9-5 16:25:17 您是第 722 位讀者 |
|
|
風(fēng)險本身的定義是事故發(fā)生的可能性和事故發(fā)生的后果的乘積。因為事故發(fā)生的嚴(yán)重程度不是以人的意志為轉(zhuǎn)移，它又是切實存在的，所以管控可能性就尤為重要。如何管控？筆者認(rèn)為從以下幾個方面入手。
一是人的因素。由于人的經(jīng)驗、個性、能力都各不相同，將適合的人放在合適的崗位上。并且按培訓(xùn)計劃不折不扣地開展各類培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識、操作技能和應(yīng)急處置能力。同時要做好員工的情緒管理，帶著不良情緒上班，很容易分神，甚至操作錯誤。所以，作為基層管理單元的班組長尤其要時刻關(guān)注員工心理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時疏導(dǎo)，車間管理人員也要及時協(xié)調(diào)解決，使員工上班八小時時刻保持愉悅的心情。
二是物的因素。單純從設(shè)備本體來說，必須要確保運行穩(wěn)定無泄漏。從安全設(shè)施方面來說，就需要進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。但一個新的問題又出現(xiàn)了，設(shè)備設(shè)施處于怎樣的狀態(tài)時是隱患，什么情況下又是安全的？設(shè)備設(shè)施的隱患僅僅是跑冒滴漏嗎？當(dāng)然不是！《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》上很明確地告訴了什么樣的是隱患以及隱患排查的具體內(nèi)容有哪些，因此要仔細(xì)解讀文本內(nèi)容，將符合企業(yè)實際的條款進(jìn)行轉(zhuǎn)化，進(jìn)而編制安全檢查表實施檢查。
三是管理因素。今年上半年以來，上級管理機(jī)構(gòu)對危險化學(xué)品管理、企業(yè)隱患排查治理、設(shè)備安裝檢測三大類�；菲髽I(yè)進(jìn)行了安全抽查。其中，太谷一家煤氣化公司未制訂“隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制”被罰款2萬元，類似事件還有好多，充分暴露出管理的缺失，管理部門沒有對照《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行梳理，未及時完善相關(guān)制度，風(fēng)險可想而知。
總而言之，“防風(fēng)險、除隱患”是一項長期工作，需要專業(yè)人員從專業(yè)角度查找問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時消除，只有做好這兩項，才能達(dá)到“遏事故”的目的。（緱 瑛 作者單位：煤化工公司） |
|
|
公安備案 14050002000771