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| 蘭花集團 2019-9-18 18:22:27 您是第 889 位讀者 |
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提起煤化工公司氣化車間化三班班長王煒煒，人人都對他豎起大拇指。這些年來，他刻苦鉆研崗位技術(shù)，以身作則帶領(lǐng)班組干好工作，并積極向車間領(lǐng)導(dǎo)建言獻策，解決了許多生產(chǎn)中的技術(shù)難題，為氣化車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)做出積極貢獻。2016年度，他被煤化工評為勞動模范，他所帶領(lǐng)的班組也被評為先進班組。
2003年，他從學(xué)校畢業(yè)隨之在煤化工參加工作。進廠時，他還是尚未脫離稚氣的愣頭小伙，經(jīng)過幾年摸爬滾打、刻苦學(xué)習(xí)，他已成為一名合格的化工班班長。“本本分分做好自己的本職工作”是他的座右銘。在他的“一畝三分田”中，他對每一臺泵都了如指掌，包括泵的運行、備用情況、油質(zhì)油位、周期性檢查日期等等都記錄在他自己的巡檢本上。可以說，有始有終，善于總結(jié)是他最大的工作特點。也正是他這種以熱情誠懇、任勞任怨、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，使他在高質(zhì)量完成工作任務(wù)的同時，收到全車間同事的一致肯定。
作為一班之長，他深知責(zé)任重大，也深知班長應(yīng)該起到表率作用。翻開他的巡檢手冊，歪歪斜斜的字體記錄著各崗位的工作進展情況、交接班情況、工藝運行情況、崗位衛(wèi)生安排及完工情況等等”，他這么做，目的就是為了全面掌握清楚班組運行狀況，使自己安排工作胸有成竹。在具體工作中，他積極聯(lián)系協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。只要他當(dāng)班，就沒有見他清閑過，不斷地奔走于班組負責(zé)的工藝流程區(qū)域，認真檢查設(shè)備是否存在故障，閥門是否漏油、是否需要加油，閥門的試動是否正常，備機是否處于完備狀態(tài)等，層層把關(guān)，生怕有一個環(huán)節(jié)的失誤，導(dǎo)致安全生產(chǎn)受到影響。在最近在一次交班時，他發(fā)現(xiàn)1#冷水泵出口管有一處沙眼，盡管發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)處于下班時間，但他主動留下配合檢修開展工作，他奔走于檢修現(xiàn)場，辦理安全票證，聯(lián)系電氣接焊機，對漏點部位進行包焊......直至確認漏點完全處理好，他才放心地離開現(xiàn)場下班回家。
同事們說，王煒煒不怕苦不怕累，對待工作中的每一個細節(jié)都精益求精。有一次，2#凈化罐停運后進行清泥，他絲毫不顧凈化罐的污濁環(huán)境，手持沖洗設(shè)備，一會正沖，一會反沖，想盡辦法把凈化罐沖洗干凈，本來一周干完的活，他們3天就完成了。
他就是這樣，用自己辛勤的汗水，過硬的技術(shù)和豐富的實踐經(jīng)驗詮釋者敬業(yè)這個詞語。在他的帶領(lǐng)下，班組成員也形成了這種不怕苦、不怕累、團結(jié)一心向前沖的團隊工作作風(fēng)，在煤化工這個大舞臺上展現(xiàn)著不一樣的風(fēng)采。（田晚紅 作者單位：煤化工） |
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公安備案 14050002000771