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| 蘭花集團(tuán) 2019-9-25 17:39:49 您是第 932 位讀者 |
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清潔能源公司造氣車間維修班共有職工15人，主要承擔(dān)18臺水煤氣造氣爐主體設(shè)備及其配套附屬設(shè)備的修理任務(wù)。該班秉承“三在前工作法”，先后榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)班組、工人先鋒號榮譽(yù)稱號。
急難險重沖在前。今年6月份該公司進(jìn)行兩年一次的大檢修，為了降低系統(tǒng)阻力，后工段每次大修系統(tǒng)填料都要進(jìn)行掏塔清理、沖洗更換，最后再重新填充，再加上更換觸媒催化劑，人力突顯不足。造氣維修工孔會強(qiáng)、宋浩浩、霍福平幾人主動請纓、全力支援，輕傷不下火線，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)18小時，阻力了脫硫清塔任務(wù)的順利推進(jìn)。
維修質(zhì)量保在前。班組長王馬剛嚴(yán)格按照“多工種交叉作業(yè)必在場、較大檢修任務(wù)必在場、夜間周末搶修必在場、遇技術(shù)難題必在場”的工作模式，帶領(lǐng)組員堅持“全面觀察、認(rèn)真分析、細(xì)心修理、不留隱患”的修理原則，精心開展維修工作。2019年以來，累計完成維修任務(wù)1020趟次，無一例修理質(zhì)量事故發(fā)生。
修舊利廢做在前。針對車間生產(chǎn)負(fù)荷大、運行設(shè)備閥門多、檢修費用高的現(xiàn)狀，造氣維修班想企業(yè)所想，不斷強(qiáng)化“從我做起、節(jié)約一塊布、修好一把榔頭”的理念，建立“在我手中變廢為寶”的激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的意識，培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。目前，厲行節(jié)約、修舊利廢已蔚然成風(fēng)......小到一個螺絲、大到設(shè)備閥門配件，通過自制、維修，使廢舊物品恢復(fù)原有性能，光修復(fù)報廢爐條機(jī)渦輪一項，每年可為該公司節(jié)約10余萬元，達(dá)到了“技術(shù)上可行、運行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的效果。（桑建林 作者單位：清潔能源公司）
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公安備案 14050002000771