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蘭花集團(tuán) 2019-10-23 17:43:49 您是第 730 位讀者 |
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近段時(shí)間,小張可謂是忙得不亦樂(lè)乎。因?yàn)樗菃挝坏募夹g(shù)骨干,又是剛工作不久的大學(xué)生,領(lǐng)導(dǎo)想壓擔(dān)子培養(yǎng)他,分給他好幾項(xiàng)工作,對(duì)應(yīng)的上級(jí)部門(mén)有好幾個(gè),這些部門(mén)都分別建立了各自的微信工作群或QQ工作群。小張?jiān)诓坏揭恢艿臅r(shí)間里就先后添加了這樣的工作群八九個(gè)。剛開(kāi)始,小張還頗為高興,覺(jué)得進(jìn)入這些工作群,也是自己認(rèn)識(shí)上級(jí)部門(mén)人員、熟悉工作、方便聯(lián)系的途徑,可這股新鮮勁沒(méi)過(guò)多久,小張的煩惱就來(lái)了。 上級(jí)部門(mén)建立了工作群后,工作安排、會(huì)議通知、檢查信息以及上報(bào)資料就不走傳統(tǒng)路徑了,就在群里發(fā)收。小張因忙于工作,好幾次沒(méi)及時(shí)看到上級(jí)在群里安排的工作,有次還錯(cuò)過(guò)了上級(jí)部門(mén)發(fā)布在群里的會(huì)議通知,被領(lǐng)導(dǎo)狠狠批評(píng)了一頓。 小張感嘆道,如今,只要群里信息提示音一響起,他就條件反射般地抓起手機(jī)打開(kāi)群,生怕又錯(cuò)過(guò)了群里的重要信息。過(guò)去是滿天飛的各種臺(tái)賬表格,現(xiàn)在是滿屏的各種工作群,被這么多工作群所“綁架”,根源在于上級(jí)部門(mén)對(duì)痕跡管理的簡(jiǎn)單化。比如,有些基層人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查,不是首先安排落實(shí)工作,而是先掏出手機(jī)拍幾張照片上傳到群里,潛意識(shí)表示“我來(lái)了”。 微信工作群等現(xiàn)代化的信息手段,準(zhǔn)確有效的使用,確實(shí)可以提高基層的工作效率,方便工作推進(jìn),甚至減輕基層人員的工作負(fù)擔(dān)。但是,工具是完成工作任務(wù)的手段,不是工作任務(wù)的一部分,不可本末倒置,不識(shí)表里。如果用于提高效率的工具反成為工作人員的負(fù)擔(dān),那么,這何嘗不是一種“變種”的形式主義! 上面千條線,下面一根針;鶎尤藛T身兼多職,本來(lái)就任務(wù)重,壓力大。上級(jí)部門(mén)建了一個(gè)工作群,基層負(fù)責(zé)人員就得加進(jìn)去,上面的“婆婆”多了,哪個(gè)群都不敢忽視。窮于應(yīng)付各種各樣的工作群,基層人員不得不把主要精力放在應(yīng)付手機(jī)上,只要聽(tīng)到群里“滴滴”聲響起,不管多忙,都得趕快掏出手機(jī)看看,唯恐漏看重要的信息攤上事情。更苦惱的是,有時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)表情,基層人員都得細(xì)加揣摩,要么發(fā)個(gè)表情,要么回應(yīng)幾句,表示忠心和關(guān)注,正兒八經(jīng)安排布置的工作沉不下去。更嚴(yán)重的是,一些上級(jí)負(fù)責(zé)人因此也滋生了懶惰思想,把工作群作為開(kāi)展工作的捷徑,不再下基層到現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)研了,需要什么材料,直接在群里告知,就視為工作完成了,還美其名曰“工作留痕”。 別讓這樣或那樣的工作群加重了基層負(fù)擔(dān),基層人員所希望的很簡(jiǎn)單,就是上級(jí)部門(mén)“多接一點(diǎn)地氣,少一些套路”,不要讓基層人員成為了“群”來(lái)“群”往的“群奴”,搞得身心俱累,這大概也是基層人員的共同心聲吧。 (馬 嘯 作者單位:東峰礦) |
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