|
|
|
| 蘭花集團(tuán) 2019-11-13 17:03:48 您是第 734 位讀者 |
|
|
煤礦、化工、建筑被稱為三大高危行業(yè)，而我們，正從事的是三大高危行業(yè)之一——化工生產(chǎn)。
進(jìn)入2019年以來，3.21響水爆炸事故、7.17天澤作業(yè)事故，7.19義馬爆炸事故，以及不堪回首的我公司的去年的3.2檢修墜亡事故，這一起起血淚斑駁的事故，在向我們這些作為高危行業(yè)的管理者和從業(yè)者拷問，在安全管理上，哪些是我們應(yīng)當(dāng)管控絕不松手的呢？安全生產(chǎn)，我們究竟該抓什么？
抓安全，就是抓風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)源）。風(fēng)險(xiǎn)管理是安全工作的全部，抓住了風(fēng)險(xiǎn)就管好了安全。義馬氣化廠的安全管理體系不能說不完善，安全績效不能說不明顯。該企業(yè)連續(xù)安全運(yùn)行3400天，有70多名注冊(cè)安全工程師，體系完善，責(zé)任健全，即便如此在空分冷箱漏液這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別和控制上還是出現(xiàn)了疏忽。以至于釀成巨大的物理爆炸，造成了死亡15人，重傷16人的惡性事故。這一事故為我們敲響了警鐘——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)控制的警鐘。危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全不全面？是不是在走過場(chǎng)？是不是存在為建賬應(yīng)付而識(shí)別的情況？風(fēng)險(xiǎn)管理第一步，就是首先要將作業(yè)、場(chǎng)所和裝置存在的安全風(fēng)險(xiǎn)給識(shí)別出來。只有識(shí)別出來，火眼金睛揪出來，你才能針對(duì)性的制定控制和管理措施。所以安全管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理，而風(fēng)險(xiǎn)管理的最關(guān)鍵的第一步首先要做好風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的辨識(shí)，使隱患和風(fēng)險(xiǎn)無處遁形。識(shí)別不全，安全管理就是空談。
抓安全，就要抓閉路（PDCA）。無論安全標(biāo)準(zhǔn)化還是ISO45001，都在宣揚(yáng)和灌輸一種安全理念，那就是系統(tǒng)思維和過程方法。其實(shí)不僅安全，任何管理都必須遵循PDCA的閉路管理。在隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上必須PDCA，才能動(dòng)態(tài)的不斷地在治理就隱患之后識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)；在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證和監(jiān)督監(jiān)護(hù)上必須PDCA，才能不斷改進(jìn)和提高我們的作業(yè)本質(zhì)安全性，作業(yè)措施更加翔實(shí)可靠，監(jiān)督監(jiān)護(hù)更加嚴(yán)密無誤；四不放過、吸取教訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)就是PDCA的本地化和通俗化。在這一方面我們也吃過虧的，去年的3.2檢修墜亡事故，就是對(duì)歷次檢修作業(yè)沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、沒有對(duì)每一次檢修過程進(jìn)行很好的總結(jié)，用PDCA這個(gè)工具，對(duì)安全作業(yè)過程進(jìn)行診斷，非常關(guān)鍵。
抓安全，就要抓全面——化機(jī)電儀、人料法環(huán)。安全不是發(fā)文件，也不僅僅是體系制度一堆一摞。義馬氣化廠的安全管理體系不能說不完善，天澤煤氣化廠也是我們晉城地區(qū)的安全管理典范。也許是對(duì)安全管控的不夠全面吧。曾經(jīng)把人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷作為抓隱患的切入點(diǎn)，在我們這一化工特殊行業(yè)。各個(gè)工種林立，不同階段相成、諸多場(chǎng)合復(fù)雜�；瘷C(jī)電儀縱橫交錯(cuò)、人料法環(huán)因素相佐，抓安全就要系統(tǒng)的全面的抓。不僅僅是安全儀表、安全泄壓裝置等安全附件，更要透過安全設(shè)施所保障的具體位置和部位，找出深層次的安全關(guān)注點(diǎn)，這有這樣，才能真正做到本質(zhì)安全無死角。（宋江紅 作者單位：唐安礦） |
|
|
公安備案 14050002000771