| 嚴(yán)抓細(xì)節(jié) 確保安全跨年 |
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| 蘭花集團 2019-12-18 15:55:53 您是第 735 位讀者 |
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又到年終歲尾，各行各業(yè)都很忙碌，有的在沖刺年度目標(biāo)，有的在盤點全年工作，到處呈現(xiàn)出一派熱火朝天的景象。但這個特殊的時間既是完成全年任務(wù)的沖刺期，也是安全管理的薄弱期，影響安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素增多，安全生產(chǎn)壓力增大。這個時候我們要靜下心來，深入分析歲末年初安全生產(chǎn)的規(guī)律特點，超前研判可能出現(xiàn)的各種安全風(fēng)險，切莫以沖刺年度目標(biāo)任務(wù)為借口，對安全工作抱有僥幸心理。
“一著不慎，全盤皆輸”，如果一個單位的安全工作出現(xiàn)紕漏或發(fā)生重大安全事故，對于這個單位來說，意味著全年的工作成績被“一票否決”，意味著瞬間從正面典型“變臉”為反面教材。
每次發(fā)生事故后，大家都在查找根源。是被否決單位領(lǐng)導(dǎo)班子漠視安全工作嗎？是被否決單位安全制度不健全嗎？是被否決單位干部員工缺乏安全意識嗎？是崗位員工操作技能不過關(guān)嗎？多數(shù)情況下，都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，甚至對這些問題的回答都是否定的。
那么，到底事故發(fā)生的原因或者癥結(jié)在哪里？所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。從典型事故案例分析來看，事故的發(fā)生往往出在細(xì)節(jié)之處，或應(yīng)該消除的事故隱患沒有消除，或應(yīng)該更換的易損設(shè)備沒有更換，或應(yīng)該采取的安全措施沒有落實到位，或輕信安全事故不會發(fā)生而任性施工作業(yè)等等。因為設(shè)施設(shè)備是“啞巴”，不會告訴我們“哪兒疼哪兒癢”；因為施工作業(yè)這環(huán)節(jié)是一個過程，這個過程不會告訴我們那個環(huán)節(jié)會發(fā)生事故。這就要求我們做一個“望聞問切”的“全科大夫”，全員、全過程、全天候地對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督管理。
年末歲初，克難攻堅，千頭萬緒。我們當(dāng)堅決克服麻痹松懈思想，進(jìn)一步增強做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以極端負(fù)責(zé)精神抓實抓好安全生產(chǎn)；持續(xù)盯緊重點部位的安全管理，防控重點、監(jiān)管弱點，時時刻刻也不放松對安全的守護(hù)，以不厭其煩的行動加大走動式管理；要認(rèn)真落實隱患檢查與整改。消除隱患就等于消滅事故，要經(jīng)常組織安全檢查，切實抓好隱患整改“回頭看”，堅持問題導(dǎo)向，堅持標(biāo)本兼治，深入一線，守住陣地，從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，全面排查治理隱患，抓好問題整改，堅決遏制重特大事故發(fā)生，為年終一切工作保駕護(hù)航。
安全和生產(chǎn)是一對“孿生兄弟”，安全工作伴隨生產(chǎn)經(jīng)營全過程。任何時候都要一手抓經(jīng)營，一手抓安全，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，不可偏廢。要保證不使一項安全制度在我們眼皮底下落空，不使一種“三違”行為在我們單位上演，不使一個帶病設(shè)備在我們手中運轉(zhuǎn)，釘好年度最后一顆安全“釘子”。（邵 雅 作者單位：化工廠）
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公安備案 14050002000771