| “新”隊(duì)長(zhǎng)的榮譽(yù)背后 |
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| 蘭花集團(tuán) 2020-7-17 9:19:44 您是第 771 位讀者 |
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6月24日，在市工信局（國(guó)資委）迎“七一”表彰大會(huì)上，望云礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)田兆豐走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)捧回優(yōu)秀黨員的榮譽(yù)稱號(hào)，并作為企業(yè)優(yōu)秀個(gè)人代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。隨即，他的名字以及他的“新”管理方法隨著大家關(guān)注在炎炎夏日“熱”了起來(lái)。
永葆“新人”姿態(tài)
田兆豐，1980年出生，2001年參加工作。從該礦采煤三隊(duì)一名采煤機(jī)司機(jī)到一組副組長(zhǎng)，再到綜放隊(duì)帶班長(zhǎng)、綜放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，16年間，無(wú)論角色轉(zhuǎn)變還是職位提升，他都始終給自己定性著一個(gè)身份—“新人”。從學(xué)習(xí)到管理，處處以身邊的骨干為榜樣，以優(yōu)秀的管理者為參照，謹(jǐn)慎細(xì)微謙虛討教，時(shí)時(shí)保持積極的工作熱情，尤其是該礦面臨從3#煤放頂煤開采到15#煤一次采全高技術(shù)生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變時(shí)，學(xué)習(xí)更是他對(duì)自己的硬性要求。先后帶領(lǐng)隊(duì)里技術(shù)骨干到鄭煤機(jī)、屯蘭礦、盛泰煤業(yè)等地參觀學(xué)習(xí)，對(duì)新工藝、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，并結(jié)合大家意見和自身感悟，及時(shí)匯總成知識(shí)點(diǎn)帶回隊(duì)里給大家分享。久而久之，對(duì)于各工種和技術(shù)雖不說(shuō)樣樣精通，卻也要求自己每樣都搞懂弄明，他說(shuō)，“工作中雖然自己是隊(duì)長(zhǎng)，但學(xué)習(xí)上、實(shí)操中工友是自己的老師，尊重技術(shù)、尊重知識(shí)、尊重工友，相互進(jìn)步是搞好工作的第一步，也是關(guān)鍵的一步”。
開創(chuàng)“新型”管理
新的工作環(huán)境、新的生產(chǎn)工藝就意味著新的管理創(chuàng)新。針對(duì)內(nèi)幫鋼筋網(wǎng)底端在采煤中易隨采煤機(jī)卷入機(jī)組造成安全事故，他綜合班組長(zhǎng)意見，在作業(yè)前對(duì)正、副巷內(nèi)幫底端鋼筋網(wǎng)提前剪切50公分高，科學(xué)制定超前十米距離剪切制度，確保了機(jī)組端頭割煤安全；割煤作業(yè)中，由于15＃煤底板為灰黑色泥巖，不易準(zhǔn)確判斷把握煤層底板情況，采煤機(jī)滾筒抬高了易留下底煤且有自燃安全隱患，滾筒壓低了又會(huì)割住矸石造成煤質(zhì)灰分過(guò)高或超標(biāo)。為此，他對(duì)三個(gè)班組采煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行了探底責(zé)任分配，每班每個(gè)循環(huán)作業(yè)前，采煤機(jī)司機(jī)在確保工作面支護(hù)達(dá)標(biāo)前提下進(jìn)入煤幫，按支架編號(hào)每組每班每隔十架用小方掀在工作面煤幫底端快速臥底，準(zhǔn)確掌握煤層底板動(dòng)態(tài)變化，減少了留底煤或割底矸情況，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏；采煤工作面作業(yè)過(guò)程中難免煤塵飛揚(yáng)，他結(jié)合實(shí)際細(xì)化了巷道沖洗制度，要求每班完成生產(chǎn)任務(wù)后必須對(duì)本組責(zé)任區(qū)進(jìn)行沖洗，確保整個(gè)工作面每天沖洗全覆蓋；為保證工作面安全出口暢通無(wú)阻，有時(shí)候需要采用偽斜開采，及時(shí)調(diào)架就成為一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在采用的支架調(diào)架效果不明顯，經(jīng)過(guò)他多次琢磨和現(xiàn)場(chǎng)嘗試，“老錘”派上了用場(chǎng)，調(diào)架過(guò)程中在相連架底調(diào)油缸和被調(diào)架支架間加墊老錘后有效保證了調(diào)架效果。“工作只能干、不能盼”，在他和工友們共同努力下，一項(xiàng)項(xiàng)“新”障礙被突破、被掃平。
打造“新優(yōu)”團(tuán)隊(duì)
“經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，如果200多米電纜斷裂，機(jī)組停運(yùn)更換新電纜既影響生產(chǎn)又勞民傷財(cái)，還可能造成事故”，這是該隊(duì)職工老王手機(jī)上記錄的一則心得體會(huì)。事情始末是田兆豐在一次井下例行檢查中發(fā)現(xiàn)機(jī)組電纜被捆綁，因受力過(guò)大可能導(dǎo)致電纜受傷或損壞。為防患于未然，他要求本隊(duì)每一位職工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩并寫出心得體會(huì)，通過(guò)想結(jié)果、悟后果，使安全工作的重要性潛移默化深入職工心靈深處。除利用周二班組長(zhǎng)會(huì)議、周四全員例會(huì)、微信工作群、抖音和鏈工寶App等平臺(tái)，組織職工定時(shí)和不定時(shí)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、法律法規(guī)外，他還在職工中開展“人人都是安全衛(wèi)士”活動(dòng)，不時(shí)給職工“出難題”，讓職工利用業(yè)余時(shí)間每人寫出一件自己或工友身上發(fā)生過(guò)的事故案例，呼吁工友不僅要重視個(gè)人安全，更需時(shí)時(shí)主動(dòng)掌控安全風(fēng)險(xiǎn)和排除安全隱患，群策群力降低團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)。大到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管、安全巡查，小到物料管理牌掛的正不正、隔爆水棚鉤掛的好不好、救生艙食物和飲用水過(guò)不過(guò)期，在精細(xì)管理制度和優(yōu)秀班組文化熏陶下，“于細(xì)微處見成效”逐漸滲透到每位班組長(zhǎng)和職工實(shí)際行動(dòng)中，使得該團(tuán)隊(duì)在礦山各項(xiàng)考核中均名列前茅。
推動(dòng)“新好”發(fā)展
7月2日周四職工例會(huì)上，隊(duì)內(nèi)十名職工因?qū)W習(xí)強(qiáng)國(guó)積分排名靠前，分別被給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，“看好主陣地，勇當(dāng)排頭兵”是田兆豐的夢(mèng)想。疫情期間，當(dāng)?shù)V上提出采用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”助力抗疫后，他第一時(shí)間作出具體要求，親自上陣在微信工作群檢查學(xué)習(xí)情況，截止目前，該隊(duì)始終為全礦學(xué)習(xí)積分最高的一支團(tuán)隊(duì)。為了凝聚職工力量、推動(dòng)職工社會(huì)公德教育，他還在班組中推行了“一月一好事”創(chuàng)建活動(dòng)，以三個(gè)生產(chǎn)小組和一個(gè)機(jī)電小組為單位，每月輪換至少做一件好事，通過(guò)收集工作情況，了解職工需求，身體不適需調(diào)崗位的、家庭困難需幫助的……他件件心中有數(shù)，且都付諸于行動(dòng)，協(xié)助班組將好事做好、好事做實(shí)。在伏天來(lái)臨前，他為每個(gè)班組精心配備了防暑急救藥物，從生活和工作點(diǎn)滴呵護(hù)職工身心健康，使該隊(duì)的向心力、凝聚力步步高升。在疫情防控捐款活動(dòng)中，在他的帶領(lǐng)下該隊(duì)職工個(gè)個(gè)主動(dòng)慷慨解囊奉獻(xiàn)愛心，講團(tuán)結(jié)、講正氣在隊(duì)內(nèi)蔚然成風(fēng)，“服務(wù)工友、奉獻(xiàn)社會(huì)”的道德航標(biāo)更加深入人心。
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、金牌班組長(zhǎng)、優(yōu)秀管理者……田兆豐用實(shí)干贏得了許多榮譽(yù)。但在他看來(lái)成績(jī)都已成為過(guò)去，他深知作自己作為礦山一名年輕隊(duì)干、生命工程的第一位綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，未來(lái)還有很長(zhǎng)道路要走，為了礦山的二次創(chuàng)業(yè)騰飛，他將一如既往身先士卒守初心，全力以赴盡使命。 （郭 溪 陳鵬飛 作者單位：望云礦）
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公安備案 14050002000771