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如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)
蘭花集團(tuán)   2020-8-14 15:46:18   您是第 798 位讀者
      班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,企業(yè)所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,而班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人,不僅是企業(yè)承上啟下的橋梁,也是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,一個(gè)班組長(zhǎng)的組織、協(xié)調(diào)強(qiáng)與不強(qiáng),直接關(guān)系到班組工作的好壞,影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么如何當(dāng)一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng),這是一門(mén)學(xué)問(wèn)。
      善于溝通,以理服人。作為班組長(zhǎng),首先要用心和員工多溝通,在溝通過(guò)程中會(huì)了解到員工的真實(shí)想法,增進(jìn)彼此的信任與默契,贏得員工的信賴(lài)和支持。同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工有不同的特長(zhǎng),利于工作的分配,從而提高工作效率。其次要以理服人,在車(chē)間各班組之中,員工因自身接受教育程度不等、年齡大小不同等因素,自然會(huì)產(chǎn)生思維和理解上的差異,班組長(zhǎng)在批評(píng)員工時(shí),要因地制宜、掌握心理、把握分寸,切忌以權(quán)壓人,以勢(shì)欺人。
      接收建議,正面理解。員工長(zhǎng)期工作在某個(gè)崗位不可避免會(huì)產(chǎn)生疲勞心理;家庭的壓力和負(fù)擔(dān)會(huì)造成員工的情緒低落、意志消沉;工作上的分配不公致使員工反感和怨恨,這一些現(xiàn)象常會(huì)導(dǎo)致員工牢騷不斷。作為班組長(zhǎng),要善于聽(tīng)員工的牢騷話(huà),分析員工行為的異常原因,找出當(dāng)前班組管理存在的不足,更好地充當(dāng)員工的代言人。牢騷話(huà)可能不入耳,但或許是班組管理中存在不足,亦或企業(yè)目前存在管理的漏洞,班組長(zhǎng)聽(tīng)了后要進(jìn)行分析,科學(xué)的去偽存真,這樣才有利于問(wèn)題的解決,從員工的聲音中彌補(bǔ)工作的不足,補(bǔ)齊企業(yè)管理短板。
技術(shù)超前,素質(zhì)成熟。多數(shù)班組長(zhǎng)是從一線(xiàn)提拔起來(lái)的人員,首先自己的業(yè)務(wù)必須超前,技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧?nbsp;     前,工藝改造學(xué)在前,處理生產(chǎn)問(wèn)題分析解決在前,才能受到員工的尊敬,這就需要不斷充實(shí)自己的學(xué)習(xí),提升自己技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。除嫻熟的工作技能之外,還必須有成熟的心理素質(zhì),有的班組長(zhǎng)遇事過(guò)于焦躁,克制不住自己的怒火,吆喝大罵、出口傷人,這會(huì)給員工帶來(lái)極大的負(fù)面影響。真正優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該張弛有度,不卑不亢,能屈能伸,才是應(yīng)有的修養(yǎng)和表現(xiàn)。作為班組長(zhǎng)凡事不可能完全由著自己的性子來(lái),遇事要沉著冷靜,收起脾氣、拿出風(fēng)度,用正能量蕩平工作中的一切波瀾。
      踏實(shí)做人,率先垂范。俗話(huà)說(shuō):“說(shuō)得好不如做的好”。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡只說(shuō)不干的員工,其實(shí)員工也最不喜歡夸夸其談的領(lǐng)導(dǎo)。班組工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,需要的是踏踏實(shí)實(shí)做事的班組長(zhǎng),如果作為領(lǐng)導(dǎo)很會(huì)說(shuō)話(huà),特別是在什么場(chǎng)合會(huì)說(shuō)什么話(huà),也許初次接觸很受歡迎和青睞,可是經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn),能說(shuō)不干或者只說(shuō)不干只能取利于一時(shí),不可能取利于長(zhǎng)期,時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)使員工厭惡和反感,班組需要的是勤勤懇懇做事,踏踏實(shí)實(shí)做人的好帶頭人。因此,作為班組長(zhǎng)凡事都不能言過(guò)其實(shí),遇事要做好表率、敢為人先,為大家樹(shù)立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣,帶領(lǐng)班組成員勇往直前,用自己的人格魅力、示范感召力、熏陶影響力、輻射沖擊力,帶動(dòng)做好班組各項(xiàng)工作。(趙志琴 作者單位:丹峰化工)
    
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