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| 蘭花集團 2020-8-14 16:11:37 您是第 733 位讀者 |
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年初，望云礦面對資金緊張經(jīng)營困局，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，舉全礦之力，不遺余力推行了契約化管理。作為礦企管部門一名普通員工，我認(rèn)為契約化管理就是在以契約形式簽訂年度目標(biāo)基礎(chǔ)上，依靠本單位有限資源，積極克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種困難，最終達(dá)到完成年度目標(biāo)的過程。
經(jīng)過半年多運行實踐，礦山契約化管理取得了明顯成效。首先積極在技改創(chuàng)新、修舊利費等方面入手，創(chuàng)造出以“三股道”為代表的技改創(chuàng)新成果，修復(fù)了原西區(qū)廢舊道岔，上半年累計節(jié)省資金高達(dá)近760萬元；其次認(rèn)真開展定崗定員工作，通過對公寓樓管理、班中餐配送、礦燈房管理等方面改革，上半年累計減員80人，及時補充到生產(chǎn)一線等缺員崗位，緩解了缺員問題；同時在資金緊張情況下，對澡堂改造翻新改善員工洗浴環(huán)境、公寓樓改革提升一線員工住宿環(huán)境、設(shè)立井口營養(yǎng)餐廳方便井下員工補充營養(yǎng)、洗衣房改革使員工每班都能穿上干凈舒爽的工作服，可以說從“衣食住洗”各方面為員工帶來了切身實惠。礦山依托現(xiàn)有資源，切實有效提升了人、財、物的綜合利用效率，充分激發(fā)了員工的主觀能動性，提升了管理水平，激發(fā)了發(fā)展活力。也真正體現(xiàn)出員工主動作為的表率精神，因地制宜的創(chuàng)新精神，挖潛增效的節(jié)約精神，精益求精的鉆研精神，共同匯聚成了望云煤礦的“契約精神”。
然而，有些員工對推行契約化管理還存在某些誤區(qū)和偏見。認(rèn)為契約化管理是“高大上”的概念，離普通員工每天的實際工作較遠(yuǎn)；認(rèn)為推行契約化管理是企業(yè)“一廂情愿”；認(rèn)為契約化管理考核是“硬”性的，考核過于嚴(yán)格；認(rèn)為推行契約化管理效益差的單位有必要推行，效益好的單位沒有推行的必要；認(rèn)為契約化管理是為了短期效益，追求“一蹴而就”等等。
但礦山的實踐告訴我們，契約化管理通過細(xì)化目標(biāo)指標(biāo)，已經(jīng)形成了“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”的全員管理體系，是每一名員工的契約化管理；契約化管理是一種追求“雙贏”的管理模式，只有企業(yè)效益好了員工收入才能得到增長；契約化管理在制定目標(biāo)時，根據(jù)“努力能實現(xiàn)的原則”，每個人通過努力是可以實現(xiàn)目標(biāo)的，真正讓工作在考核過程中實現(xiàn)“軟”著陸；契約化管理對于每一個企業(yè)都是適用的，契約化管理的目的就是要實現(xiàn)由差變好、由好變優(yōu)，面對當(dāng)今激烈的市場競爭，企業(yè)只有追求卓越才能始終立于不敗之地；契約化管理對企業(yè)來說是一個追求不斷完善的過程，也就是PDCA循環(huán)式的持續(xù)提升過程。
因此，企業(yè)要想真正獲得高質(zhì)量發(fā)展，推行契約化管理，行之有效，勢在必行。（李 雷 作者單位：望云礦）
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公安備案 14050002000771