|
|
|
| 蘭花集團(tuán) 2020-8-27 12:56:03 您是第 692 位讀者 |
|
|
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是安全生產(chǎn)的核心，而作為兵頭將尾的班組長，則是基層組織的第一管理者，更應(yīng)該是現(xiàn)場安全的第一把關(guān)人。
生產(chǎn)現(xiàn)場是各項管理工作的出發(fā)點和落腳點，煤礦生產(chǎn)的一切規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各項安全技術(shù)措施等，最終都要落實到現(xiàn)場安全這一重要基點上。班組長作為一名基層管理者，生活、工作在員工中間，最接近一線員工，對每名員工的技能素質(zhì)和安全意識狀況，班組長是最了解的，對“三違”現(xiàn)象也是看得最清的。因此，班組長是現(xiàn)場安全的第一把關(guān)人，是現(xiàn)場安全的“第一道屏障”。
一名好的班組長，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，對本班各崗位的所有生產(chǎn)工藝及各項環(huán)節(jié)非常熟悉，比如現(xiàn)場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實到位，要做到心中有數(shù)。班組長還要對當(dāng)班員工的思想、心理、個性、行為特點、健康狀況以及家庭狀況等了如指掌，因為這些都是影響安全生產(chǎn)的因素。對個別安全操作技能差、安全意識淡薄的員工要經(jīng)常開“小灶”，做到從源頭上防止班組人員在安全思想上的開小差。
在現(xiàn)場管理上，班組長要做到“三勤”，即眼勤、手勤、嘴勤。在現(xiàn)場施工中，眼要勤看，善于觀察，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)；手要勤快，及時處理隱患，就地解決問題；同時，嘴也要勤，要有一個婆婆嘴，走到哪兒就要把安全講到哪兒，看到哪些崗位有不安全苗頭，就要說，督促工人及時整改，消除隱患。
在現(xiàn)場管理上，班組長要見微知著、不留死角，對問題和隱患不論大小，一抓到底，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)盲區(qū)，努力做到“生產(chǎn)現(xiàn)場小隱患不過班，一般隱患不過天”。班組長還要以“不管東西南北風(fēng)，咬定現(xiàn)場不放松”的堅定決心，帶領(lǐng)全班人員真抓實干、嚴(yán)細(xì)管理、堵塞漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，緊跟現(xiàn)場實際，安全、有計劃地組織生產(chǎn)。
班組長還須瞪大眼睛抓“三違”，“黑”起臉來查隱患，要做“三違”的克星，真正讓安全可控、在控。（張 杰 作者單位：伯方礦）
|
|
|
公安備案 14050002000771