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| 蘭花集團 2020-9-17 9:04:41 您是第 744 位讀者 |
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筆者在一線工作，發(fā)現(xiàn)有的班組長會干會管，班組各項事情開展得井井有條，干起活來得心用手。而有的班組長會干不會管，班組人心渙散猶如一盤散沙，各項工作開展經(jīng)常遇阻，班組氣氛時不時劍拔弩張，仿佛班組里埋著一顆地雷隨時要炸。班組如同一個家庭，要增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，班組長就應(yīng)像持家一樣履行職責。
像做家務(wù)一樣管理班務(wù)。把班組的生產(chǎn)任務(wù)、勞動保護、節(jié)能降耗、思想教育等事務(wù)時刻記在心中，超前考慮、精心謀劃、嚴密組織，切實增強前瞻性、預(yù)見性與主動性。加強工作的民主與公開，經(jīng)常性地開展合理化建議活動，做到管理公開大家談、任務(wù)公開大家干、獎罰公開大家議，依靠團隊力量提高工作的執(zhí)行力與規(guī)范性。
像家人一樣關(guān)愛班員。把班員當成兄弟姐妹來關(guān)心，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)、工作與生活，注意觀察他們的思想與情緒變化，多與他們溝通、談心、交朋友，耐心細致地做好思想教育、心理疏導(dǎo)與矛盾化解工作。日常管理中，要始終秉持五湖四海原則，公平公正對待每一個人、每一件事，不厚此薄彼、不親疏有別，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，著力增強凝聚力、向心力。
像家長一樣加強自律。打鐵必須自身硬。班組長要敢于高喊“向我看齊”的口號，要求班組成員做到的自己首先做到，要求班組成員不做的自己堅決不做，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，訓(xùn)練技術(shù)技能，把自己培養(yǎng)成業(yè)務(wù)技術(shù)大拿，以能力增強威信；帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，帶頭攻堅克難，以實干樹立形象；帶頭遵守勞動紀律、工作紀律與操作規(guī)程，以嚴謹細致的作風(fēng)立起行為標桿；帶頭開展技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，立足崗位開展小改小革活動，學(xué)習(xí)借鑒先進管理理念與工藝技術(shù)，以創(chuàng)新進步彰顯進取意識與使命擔當。
像家風(fēng)一樣涵養(yǎng)班風(fēng)。“家風(fēng)好，就能家道興盛、和順美滿；家風(fēng)差，難免殃及子孫、貽害社會�！蓖瑯拥牡览�，班風(fēng)好就能外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，大家心往一處想、勁往一處使，相互理解、相互支持、相互包容，才能形成堅強的戰(zhàn)斗集體。在班組管理中，必須十分重視加強“遵紀守規(guī)、謙虛好學(xué)、追求進步、勇爭一流，勇挑重擔、敢打勝仗，團結(jié)友愛、守望相助”的班風(fēng)建設(shè)，涵養(yǎng)積極向上的正能量，把班組建設(shè)成堅強的戰(zhàn)斗集體。 （何曉楠 作者單位：煤化工） |
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公安備案 14050002000771