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“零三違”班組養(yǎng)成記
蘭花集團(tuán)   2020-10-15 8:49:00   您是第 746 位讀者

       吳曉東是造氣車間化一班的班長,他在工作中不斷摸索,總結(jié)出一套管理方法,今年以來,吳曉東所帶領(lǐng)的班組月月評(píng)比第一,連續(xù)三個(gè)季度被廠里評(píng)為“優(yōu)秀班組”,他個(gè)人也獲得了“優(yōu)秀班長”榮譽(yù)。

       透明態(tài)度提高制度執(zhí)行力
       “班組就是一個(gè)小家,班組管理靠的是每一位員工”吳曉東常常這樣要求每一位工友,他通過班組座談會(huì)收集工友對班組管理、班組文化生活、安全生產(chǎn)管理等方面的建議和想法,充分發(fā)揮班組工友的聰明才智,制定了適合班組發(fā)展的管理制度。
       每次工友違反了管理制度,他不是粗暴責(zé)罵,而是耐心引導(dǎo),細(xì)心講解,反復(fù)糾正,讓工友心服口服接受考核,心悅誠服承認(rèn)錯(cuò)誤。
       一次與曉東關(guān)系十分要好的朋友張江云在巡檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)5#煤氣爐溫度超指標(biāo),曉東發(fā)現(xiàn)后按照制度扣了張江云50元。張江云認(rèn)為吳曉東不夠朋友,給他甩臉子,曉東笑著拿出簽著張江云大名的班組制度給他看,說:“你的大名簽在這兒當(dāng)擺設(shè)?咱們工作歸工作,兄弟情歸兄弟情,制度面前人人平等,是朋友是兄弟在工作上更得嚴(yán)格要求,不能拉稀擺帶拖后腿。只有大家都遵章守紀(jì),才能保證安全生產(chǎn)。”
       規(guī)范行動(dòng)增強(qiáng)現(xiàn)場管控力
       吳曉東所帶的班組員工,負(fù)責(zé)10臺(tái)煤氣爐的穩(wěn)定運(yùn)行,從一樓到三樓邊邊角角,每一個(gè)點(diǎn)都要巡檢到位,做到心中有數(shù),工友們又都是和他熟悉的不能再熟悉的同齡人,在平時(shí)的安全管理上沒少動(dòng)腦筋。
“‘手指口述'安全確認(rèn)是規(guī)范操作行為抓實(shí)現(xiàn)場安全的重要舉措,我們必須執(zhí)行好!避囬g開展‘手指口述'安全確認(rèn)以來,曉東在班前會(huì)、班中巡檢時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)班組工友必須不折不扣執(zhí)行。起初,工友們有點(diǎn)害羞,在工作中和交接班‘手指口述'時(shí)聲音小,扭扭捏捏,動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn),曉東就一遍一遍現(xiàn)場演示,指導(dǎo)工友規(guī)范動(dòng)作!啊种缚谑'安全確認(rèn)在執(zhí)行過程中不但要大聲喊出來,而且要用心去想,做到眼到手到,手到心到,心到安全意識(shí)到,安全確認(rèn)沒有到位堅(jiān)決不能操作。”吳曉東如是說。
       在他的帶領(lǐng)下,漸漸的班組工友克服了害羞的心里,在‘手指口述'時(shí)人人聲音洪亮,動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。為確保‘手指口述'安全確認(rèn)能有效長久的執(zhí)行下去,他和車間主任建議,建立了相應(yīng)的管理制度,車間的所有員工必須執(zhí)行‘手指口述',工作中如果沒有安全確認(rèn)作業(yè),發(fā)現(xiàn)上報(bào)安全科按違章處理。工友們覺得,他這樣做是為了保護(hù)員工安全,并沒有私心,慢慢的都表示理解和支持,決定用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)班長的一片苦心。
       合理方法強(qiáng)化班組凝聚力
       “曉東,我要重新分配工作!苯衲晡逶路莸囊惶,班組員工安青松黑著臉,氣呼呼的對曉東說。曉東經(jīng)過多方了解,得知安青松和一位三樓的操作工性格不合,在工作中意見有分歧、各抒己見影響了工作效率,也不安全。
       “好了,好了,先把手頭的工作做好,這件事情我會(huì)認(rèn)真考慮的。”曉東安慰著安青松。事后他根據(jù)兩人的性格特點(diǎn)重新調(diào)整了分工,經(jīng)過一段時(shí)間的觀察,調(diào)整后兩人的工作狀況確實(shí)有所好轉(zhuǎn),工作起來的心情也比以前好多了,工作效率也提高了。
       這件事情讓曉東明白了勞動(dòng)力的合理搭配對于提升工作效率的重要性,他及時(shí)建立了員工個(gè)人技術(shù)檔案,并根據(jù)員工的年齡特點(diǎn)、性格脾氣、文化水平、技術(shù)水準(zhǔn)、工作責(zé)任心、家庭情況等,對各個(gè)崗位的主操、副操、爐長科學(xué)搭配。技術(shù)強(qiáng)的搭配技術(shù)弱的、粗心大意的搭配責(zé)任心強(qiáng)的、性格急燥的搭配性格溫和的,破解了工友之間意見不統(tǒng)一,技術(shù)殘差不齊,現(xiàn)場安全管控難等問題,使班組凝聚力和戰(zhàn)斗力得以最大限度發(fā)揮。(祁小軍  劉 麗 作者單位:化工分公司)
 

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