|
|
|
| 蘭花集團 2020-10-15 8:49:54 您是第 764 位讀者 |
|
|
日前，望云礦職工張魯強通過公開競聘當(dāng)上了預(yù)備隊隊長，剛剛走馬上任，他就冒著得罪人的風(fēng)險，抓住隊里的管理短板亮出“三把斧”，著力轉(zhuǎn)變員工工作觀念和工作作風(fēng)，砍出工作新面貌，打開了工作新局面。
“劈”掉“散觀念” 制定新舉措
由于新舊接替間隙，該隊群龍無首人心渙散，在礦山各項綜合評比中名次墊底，“抓安全搞生產(chǎn)”成為張魯強上任后的當(dāng)務(wù)之急，第一件事便是與職工面對面談管理、談設(shè)想，集思廣益匯聚眾人力量和智慧。他首先瞄準基礎(chǔ)工作，從崗位安全風(fēng)險辨識和崗位流程著手，抓職工學(xué)習(xí)掌握和背誦情況，要求班組長將10個工種流程全面掌控，便于利用安全例會和班前會對職工進行點名抽查和檢查，對所問問題描述到位的二次重申交流進行鞏固、描述不到位的當(dāng)面予以糾正補充、描述不出的一次警告二次處罰三次調(diào)離停崗，直至精準掌握后方可安排上班上崗，對于掌握后仍然逆向而為導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題的個人，降低全年工資總額，通過“丟面子、丟票子”激發(fā)職工“榮辱觀”從而規(guī)范作業(yè)，“帶頭學(xué)、帶頭做、一起學(xué)、一同干”使得該隊的安全生產(chǎn)狀況走上正軌，當(dāng)月就上了一個臺階。
“砍”去“松思想”
嚴格新流程 勞動紀律是一支隊伍的形象，也是提升企業(yè)效益的前提。張魯強第二件事便是“權(quán)力下放”，將職工請銷假報隊領(lǐng)導(dǎo)審批制度改為直接對當(dāng)班帶班長申請批復(fù)，便于當(dāng)班班組長提前調(diào)度安排合適人員，合理保證了各項工作均在計劃前和計劃內(nèi)。同時結(jié)合各工種實際情況，制定考核獎懲制度，共計35條，“勞動紀律”與“不安全行為”管理同等對待，“老員工”和“新員工”一視同仁，設(shè)立支部公示欄，“誰違反誰上榜”扭轉(zhuǎn)職工“搶時間、趕進度、早下班、無組織紀律”思想，“一條一罰、倍數(shù)疊加”約束職工上班一分鐘安全60秒�！肮ぷ髦袥]有朋友，只有同事；只有責(zé)任心，沒有同情心”乍聽無情，卻對保證安全起到了很重要作用，受到職工一致信服認可。
“剁”下“慢行為” 出臺新制度
預(yù)備隊的工作特點是點多面廣，主要服務(wù)于一線的采掘隊，既要做好本隊文明生產(chǎn)，又不能影響采掘隊的物料供應(yīng)，“左右兼顧統(tǒng)籌安排”是該隊時常面臨的挑戰(zhàn)，為此，張魯強特別推出了“細化和量化”制度，從固定崗位、固定區(qū)域出發(fā)，巷道文明生產(chǎn)班組實行分片管理，分片責(zé)任追究；零星工作和臨時性安排任務(wù)時，提出任務(wù)小組必須人人口述一遍任務(wù)的實施步驟及質(zhì)量要求，人人明白事情的輕重緩急，人人熟悉自身的職責(zé)和使命，有條不紊地將當(dāng)班工作保質(zhì)保量完成，“捆綁作業(yè)、捆綁考核”大大提高了工效。此外，他還將“三工”評比推上日程，將每班日常工作表現(xiàn)和崗位技能、應(yīng)急處理、故障排除、隱患發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場演練等相結(jié)合打分，建立專項臺賬每月結(jié)合成績召開班組長專項研討會議，綜合評選出“優(yōu)秀、合格、努力”員工，各獎罰50元，多次排名墊底者掛鉤全年收入，多次排名靠前者列入年終“評先”。他將考場搬到了日常，將技能擺在了現(xiàn)場，不但提高了職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，還使人人練就了過硬的本領(lǐng)，為該隊各項工作安全有序推進提供了有力保障。（郭 溪 楊國慶 作者單位：望云礦）
|
|
|
公安備案 14050002000771