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李曉明帶隊(duì)深入林業(yè)公司調(diào)研
     本網(wǎng)訊 4月2日下午,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曉明帶隊(duì)深入林業(yè)公司,就清明節(jié)期間森林防滅火工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司黨委委員、組織部部長(zhǎng)
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集團(tuán)公司舉辦公文與新聞寫(xiě)作
      本網(wǎng)訊 4月8日—9日,集團(tuán)公司舉辦2025年度公文與新聞寫(xiě)作能力提升培訓(xùn)班,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想,進(jìn)一步提高公文寫(xiě)作與新聞宣傳人才隊(duì)伍
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李曉明與交通銀行山西省分行
     本網(wǎng)訊 4月9日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曉明與交通銀行山西省分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)徐芝清舉行工作會(huì)談,雙方就深化銀企合作、創(chuàng)新金融服務(wù)模式
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咬定青山不放松 腳踏實(shí)地加油干
蘭花集團(tuán)   2021-2-25 15:08:37   您是第 793 位讀者

      “有一百個(gè)困難就克服一百個(gè)困難,有一萬(wàn)個(gè)困難就克服一萬(wàn)個(gè)困難。沒(méi)有任何力量能夠撼動(dòng)美麗晉城轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的堅(jiān)定決心,沒(méi)有任何力量能夠阻擋美麗晉城高質(zhì)量高速度轉(zhuǎn)型發(fā)展的前進(jìn)步伐。”在農(nóng)歷新年到來(lái)之際,省人大常委會(huì)副主任、市委書(shū)記張志川鏗鏘有力的話(huà)語(yǔ)在235萬(wàn)晉城人民心中綻放了無(wú)比燦爛的光芒,為新時(shí)代奮斗者振奮了無(wú)比堅(jiān)定的信念。
      作為市屬?lài)?guó)有企業(yè)的基層單位,我們迅速響應(yīng)新一輪“晉城的事,大家想大家說(shuō)大家干”思想解放大討論活動(dòng),結(jié)合企業(yè)實(shí)際和自身工作展開(kāi)熱烈討論,思想在交流中統(tǒng)一,認(rèn)識(shí)在討論中深化,力量在學(xué)習(xí)中凝聚!捌平怆y題、夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板、尋求突破”十六字方針再次凸顯在900名田悅?cè)说哪X海中,一劑劑良方、一條條“金點(diǎn)子”激勵(lì)著我們踏上“十四五”的新征程。
      破解難題思想先行
      在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到種種難題,種種瓶頸,但如何破題,如何開(kāi)局,面對(duì)全體員工對(duì)美好生活的熱切期待,該如何回答?這是擺在我們面前沉甸甸的必答考卷。解放思想是推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的總開(kāi)關(guān),思想要解放這是首要的。面對(duì)企業(yè)發(fā)展難題,我們不能等、不能靠,要主動(dòng)發(fā)聲,主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能,積極尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展途徑;面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不足,不能不聞不問(wèn)、袖手旁觀,要以一名主人翁姿態(tài),及時(shí)發(fā)表自己的觀點(diǎn);面對(duì)問(wèn)題根源,不閃不饒,共同找原因、出主意,真正把問(wèn)題說(shuō)透,把短板找準(zhǔn),把思路理清,把狀態(tài)調(diào)佳。此外,要大力發(fā)展“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”,摒除一切不合時(shí)宜的思想和作風(fēng),比如項(xiàng)目推進(jìn)的梗塞問(wèn)題,比如部科室之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題等等,要從黨員干部抓起,重要的工作黨旗扛在前面,困難的工作黨員干在前面,一級(jí)帶動(dòng)一級(jí),為實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一行動(dòng)統(tǒng)一,集聚磅礴力量。
      目前,環(huán)保是限制企業(yè)發(fā)展的主要難題,我們要著力解決環(huán)保“歷史欠賬”的問(wèn)題。雖然近幾年我們完成環(huán)保對(duì)標(biāo)提升改造項(xiàng)目十幾個(gè),但在技術(shù)跟進(jìn)、組織措施還略顯薄弱。今年我們統(tǒng)一思路,明確目標(biāo),要解決好三個(gè)問(wèn)題,一要徹底解決三廢問(wèn)題、完善“雨污清”三水分離、提高環(huán)保人才技能培訓(xùn);二要加強(qiáng)環(huán)保責(zé)任制度和網(wǎng)格化管理建設(shè)、加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定、對(duì)新上環(huán)保設(shè)施和項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤分析;三要加強(qiáng)環(huán)保應(yīng)急處置能力,從預(yù)案到演練,確保異常狀態(tài)下環(huán)保處置有效得當(dāng),以此來(lái)最大限度保證我們的有效生產(chǎn)天數(shù)和產(chǎn)量。

      夯實(shí)基礎(chǔ)趕超跨越
      安全管理要實(shí)現(xiàn)三個(gè)“閉路循環(huán)”。安全工作是一切工作的前提,沒(méi)有安全一切空談。今年要積極對(duì)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)要求,健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),落實(shí)省廳安全體檢和隱患大排查大整治活動(dòng)要求,努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“閉路循環(huán)”,暨安全意識(shí)和安全技能的閉路循環(huán)、設(shè)施運(yùn)行和員工巡檢的閉路循環(huán)、隱患排除和危險(xiǎn)源治理的閉路循環(huán)。
      生產(chǎn)組織要夯實(shí)“六個(gè)基礎(chǔ)”。生產(chǎn)組織是企業(yè)的生命線,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,今年要做好六個(gè)方面的基礎(chǔ)工作,向穩(wěn)定要效益。一是夯實(shí)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定基礎(chǔ),包括大小設(shè)備及電氣儀表,強(qiáng)化設(shè)備巡檢、抓好計(jì)劃?rùn)z修、保證檢修質(zhì)量;二是夯實(shí)工藝過(guò)程管控基礎(chǔ),著重抓管理人員,確保工藝管理責(zé)任到人;三是夯實(shí)工藝過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析,加強(qiáng)工藝隱患排查力度,提高生產(chǎn)組織和工藝日常管理水平,優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行;四是夯實(shí)班組管理,從“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”“7s”入手,采用流動(dòng)紅旗車(chē)間評(píng)比模式來(lái)提高班組生產(chǎn)工作技能和綜合素質(zhì);五是夯實(shí)成本管理,繼續(xù)沿用每月分析降本控費(fèi)辦法,及時(shí)總結(jié)和分析成績(jī)和不足,科學(xué)構(gòu)思,合理制策。
      補(bǔ)齊短板尋求突破
      補(bǔ)齊設(shè)備裝置“老齡化”短板。一些設(shè)備設(shè)施老化,無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)行安全和環(huán)保要求的問(wèn)題,比如造氣固定床間歇制氣從工藝到設(shè)備面臨環(huán)保淘汰的問(wèn)題,目前我們已經(jīng)扎實(shí)推進(jìn)造氣直冷改間冷工藝,目前兩套系統(tǒng)完成土建施工,預(yù)計(jì)六月初投入使用。此外,我公司的電氣和儀表控制系統(tǒng)均是投產(chǎn)時(shí)期的系統(tǒng),技術(shù)落后、穩(wěn)定性差,且檢修頻繁,很多技術(shù)廠家已經(jīng)淘汰,導(dǎo)致一些設(shè)備沒(méi)有備品備件。因此我們應(yīng)順勢(shì)而為,逐步實(shí)現(xiàn)解決電氣和儀表控制系統(tǒng)升級(jí)更新?lián)Q代。
      補(bǔ)齊人員“本領(lǐng)恐慌”的短板。一是崗位操作技能要提升。諸多崗位操作人員安于現(xiàn)狀、不求甚解,對(duì)本崗位技能把握有限,要通過(guò)崗位描述和手指口述,加強(qiáng)技能規(guī)范化提升培訓(xùn),切實(shí)做到“三懂四會(huì)”;二是關(guān)鍵崗位人員思想要有前瞻性。安全環(huán)保各類(lèi)政策更新速度較快,因此這類(lèi)人員要有政治敏銳性,及時(shí)捕捉新信息更新知識(shí)武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐,還要積極考取相關(guān)證書(shū)不斷提高自身素養(yǎng);三是搭建成才舞臺(tái)留住技能人才。今年要規(guī)范人才庫(kù)的建設(shè),培養(yǎng)技能人才,從培訓(xùn)提升、考核管理、崗級(jí)傾斜等方式大力發(fā)展技能人才的成長(zhǎng),讓想干事、干成事、會(huì)干事的員工有成長(zhǎng)的舞臺(tái)。
      尋求產(chǎn)品多元化,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的突破。利潤(rùn)是企業(yè)的終極目標(biāo),也是我們每天辛勤奔波的意義所在。目前普通尿素市場(chǎng)一直沒(méi)多大利好,究其主要原因還是尿素和甲醇售價(jià)太低。那么在利潤(rùn)這個(gè)點(diǎn)上,我們能不能找出突破口?答案是肯定的——能,在此之前我們就已經(jīng)掌握了各種增效尿素、聚谷氨酸尿素,脫硝溶液等高附加值尿素產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場(chǎng),今年我們要重新拾起這些市場(chǎng),重新啟動(dòng)生產(chǎn)線,通過(guò)恢復(fù)和拓寬增效尿素市場(chǎng)來(lái)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),在市場(chǎng)開(kāi)拓方面先行先試。
思      路已經(jīng)理清,方向已經(jīng)明確,措施已經(jīng)制定,我們必須以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的使命感,主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng),推動(dòng)“十四五”轉(zhuǎn)型出雛型,為開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代美麗晉城高質(zhì)量高速度轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面,為“六新蘭花”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)田悅力量,向共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)厚禮!(田悅公司黨委書(shū)記、經(jīng)理   陳吉靠)

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