| 砥礪前行 奮勇前進(jìn) 努力開(kāi)創(chuàng)清潔能源公司發(fā)展新局面 |
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| 蘭花集團(tuán) 2021-3-4 9:04:06 您是第 832 位讀者 |
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晉城市委七屆十次全會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議啟動(dòng)了新一輪“晉城的事，大家想、大家說(shuō)、大家干”思想解放大討論活動(dòng)，清潔能源公司堅(jiān)決落實(shí)、迅速行動(dòng)，立即召開(kāi)思想解放大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委張志川書(shū)記動(dòng)員講話精神，要求各部門(mén)把開(kāi)展大討論活動(dòng)及“六新蘭花”建設(shè)目標(biāo)與2021年工作目標(biāo)相結(jié)合，引導(dǎo)廣大干部職工思想再解放、能力再提升、工作再抓實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)年初確定的“五大目標(biāo)”，打贏企業(yè)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn),為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定不移形成思想合力。有思想上的“破冰”,才會(huì)有行動(dòng)上的“突圍”。我們將把解放思想作為復(fù)產(chǎn)開(kāi)車(chē)、扭虧脫困的切入點(diǎn)，以“扭虧先扭思想，興廠先樹(shù)信心”為指導(dǎo)，層層組織學(xué)習(xí)貫徹蘭花集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要和“六新蘭花”建設(shè)目標(biāo)，明晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向，解決員工隊(duì)伍中“形勢(shì)看不清、機(jī)遇抓不住、發(fā)展信心不足”的問(wèn)題，破除“故步自封、墨守陳規(guī)、畏難發(fā)愁、等靠依賴(lài)”的思想，樹(shù)立“不甘落后、主動(dòng)作為、奮起直追、開(kāi)拓進(jìn)取”的新觀念，通過(guò)大討論統(tǒng)一思想，使員工明白“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”的道理，樹(shù)立起“企業(yè)發(fā)展我受益、企業(yè)興衰我有責(zé)”的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工抓復(fù)產(chǎn)、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益的工作熱情，共同開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定不移抓好復(fù)產(chǎn)開(kāi)車(chē)。企業(yè)發(fā)展如“逆水行舟、不進(jìn)則退”。當(dāng)前公司正處在最困難的時(shí)期，面對(duì)停產(chǎn)一年多的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們既要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，更要精心做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的準(zhǔn)備。企業(yè)只有盡快恢復(fù)生產(chǎn)，才能盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使設(shè)備得到有效利用，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。為此，公司將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、承壓奮進(jìn)，以復(fù)產(chǎn)開(kāi)車(chē)為目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。目前，公司成立了復(fù)產(chǎn)開(kāi)車(chē)領(lǐng)導(dǎo)組，明確了責(zé)任分工，每個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、每個(gè)檢修項(xiàng)目、每個(gè)工作環(huán)節(jié)，做到全方位組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，復(fù)產(chǎn)時(shí)間表、路線圖、組織責(zé)任體系、人力物力配備全部納入復(fù)產(chǎn)計(jì)劃方案，影響復(fù)產(chǎn)的各種障礙正在逐步排除，復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件逐步成熟，待總公司批復(fù)后，我們將上下一心，精心組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全復(fù)產(chǎn)目標(biāo)。
精細(xì)管理，破解難題，堅(jiān)定不移形成扭虧合力。2021年是公司的“管理提升年”，我們要直面困難挑戰(zhàn)，全力“抓復(fù)產(chǎn)、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。一是嚴(yán)守紅線底線，為建黨100周年?duì)I造良好環(huán)境。主動(dòng)適應(yīng)安全環(huán)保監(jiān)管形勢(shì)新變化新要求，依法依規(guī)組織生產(chǎn)，全力推進(jìn)抗爆控制室項(xiàng)目進(jìn)度，夯實(shí)安全管理根基。加大安全管控力度，持續(xù)開(kāi)展安全隱患排查和安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)；加快重點(diǎn)環(huán)保改造項(xiàng)目和配套設(shè)施建設(shè)，做好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)工作，堅(jiān)決杜絕環(huán)保事件，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展目標(biāo)。二是全力扭虧增效。以“生產(chǎn)裝置高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行”為目標(biāo)，狠抓產(chǎn)能釋放，進(jìn)一步增產(chǎn)量、降成本、增效益，全力完成甲醇17.27萬(wàn)噸，二甲醚13.1萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，力爭(zhēng)產(chǎn)量再有新突破；深化全面預(yù)算管理，按照“預(yù)算控制、定額管理”的原則，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，捂好“錢(qián)袋子”，過(guò)好“緊日子”；狠抓“兩煤一電”降耗管理，對(duì)照同行先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，找差距補(bǔ)短板，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化操作，力爭(zhēng)在降耗上取得新突破。
著眼發(fā)展，聚焦多元，堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)提檔升級(jí)。緊密結(jié)合集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要和“六新蘭花”建設(shè)目標(biāo)，積極謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)實(shí)施原料路線轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目降低原料氣成本，以徹底解決氣頭工藝技術(shù)落后的不利局面。同時(shí)著眼發(fā)展提升，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，堅(jiān)持產(chǎn)品多元化、精細(xì)化、差異化、高端化發(fā)展定位，在努力爭(zhēng)取集團(tuán)公司資金支持的基礎(chǔ)上，加快后續(xù)項(xiàng)目謀劃和建設(shè)工作，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺(tái)階，扭虧脫困實(shí)現(xiàn)新突破，為集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。（清潔能源公司董事長(zhǎng) 張凡軍）
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公安備案 14050002000771