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| 蘭花集團 2021-3-19 9:18:24 您是第 752 位讀者 |
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晉城市委七屆十次全會暨經濟工作會議，啟動了新一輪“晉城的事，大家想大家說大家干”思想解放大討論活動，吹響了建設美麗晉城的奮進號角。集團公司第三次黨代會、七屆一次職代會為我們繪就了“六新蘭花”美好愿景。作為蘭花集團實行契約化管理的排頭兵，更要緊抓機遇，趁著思想解放大討論活動的東風，進一步解放思想，理清思路，盤活資源，狠抓落實，蹚出一條契約化改革發(fā)展的新路子。
改革創(chuàng)新，思想先行。本著“思想再解放，市場再認識”的原則，根據國有企業(yè)改革發(fā)展變化的新形勢和當下酒店業(yè)面臨的新境況，理清思路，全面融入市場環(huán)境，傳遞市場壓力，改變以前“等靠要”思想，主動開發(fā)客戶，挖掘市場，以市場為導向，重新認識、細化酒店市場，確定目標顧客群，根據顧客群的特點和要求，提供靈活的產品和服務，產品常做常新，服務靈活人性，敢于顛覆傳統(tǒng)，推陳出新，首先解放思想，而后創(chuàng)新產品，用創(chuàng)新驅動發(fā)展。
盤活資源，明確發(fā)展方向。要進一步理順內部關系，調動內部資源，繼續(xù)將部分成本開支較大、盈利能力較弱的項目進行招商外包，增加盈利能力，提高資源利用效率。同時在自營業(yè)務方面加大開發(fā)營銷力度，以客房創(chuàng)收為重點，穩(wěn)步提升康樂、旅行社盈利能力，逐步扭轉餐飲虧損局面，努力做到開源節(jié)流，創(chuàng)收增效。
契約作帆，蹚出契約化改革發(fā)展新路子。繼續(xù)以集團公司《契約化目標管理實施辦法》為指導，建立健全契約化管理體系，堅持問題導向刀刃向內原則，充分授權，大膽探索，率先突破。聚焦“三基”建設，夯實管理基礎，著力破解制度環(huán)境難題，聚焦解決一線人力資源素質問題，處理好培訓、培養(yǎng)、引進、輸出和轉崗分流關系。同時堅持公平、公開、科學合理的考核原則，嚴格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)能者多得，獎罰分明。通過持續(xù)不斷的改革發(fā)力，推動契約化試點經驗進一步升華，從而形成酒店獨特的契約化管理文化和制度體系，蹚出一條具有酒店特色的契約化改革發(fā)展新路子。
趁著大討論的東風，酒店將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展總目標，積極探索改革發(fā)展蹊徑，蹄疾步穩(wěn)落實各項改革措施，激活內生發(fā)展動力，促進企業(yè)轉型升級。廣大干部職工將在十九屆五中全會精神的引領下，在集團公司第三次黨代會、七屆一次職代會精神的指引下，在集團黨委的堅強領導下，堅定目標再出發(fā)，主動作為勇?lián)�，為“六新蘭花”貢獻酒店力量！（蘭花大酒店黨支部書記、董事長 楊文忠） |
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公安備案 14050002000771