| 揚(yáng)晉城發(fā)展旗幟 追逐“六新蘭花”夢(mèng)想 樹立精品礦山標(biāo)桿 |
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| 蘭花集團(tuán) 2021-3-19 9:20:00 您是第 1222 位讀者 |
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根據(jù)集團(tuán)公司黨委及我公司《關(guān)于開展新一輪“晉城的事，大家想大家說大家干”思想解放大討論活動(dòng)工作方案》，近段時(shí)間以來，我深入學(xué)習(xí)了晉城市七屆十次全會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，初步厘清了全市“十四五”規(guī)劃和二Ｏ三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)建議，細(xì)致研讀了毋瑞軍董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)上所作的報(bào)告。現(xiàn)立足同寶煤業(yè)發(fā)展實(shí)際，在充分領(lǐng)會(huì)全市及總公司的上情要求、積極加強(qiáng)煤炭行業(yè)及相關(guān)部門的外情溝通、密切結(jié)合本礦部門及人員實(shí)情條件的基礎(chǔ)之上，經(jīng)深入思考和進(jìn)一步融會(huì)貫通，圍繞“以人為本”和“高質(zhì)量發(fā)展”主題，談一點(diǎn)個(gè)人的思索與體會(huì)，力爭(zhēng)形成一個(gè)較為系統(tǒng)的工作思路，為同寶煤業(yè)當(dāng)前和未來一個(gè)時(shí)期的發(fā)展作出更好的方向引導(dǎo)和系統(tǒng)服務(wù)。
一、以事業(yè)吸引人，推動(dòng)礦井建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中是否有地位、有話語(yǔ)權(quán)、有吸引力，不僅取決于本身的職責(zé)職能，更關(guān)鍵的在于工作業(yè)績(jī)和發(fā)展空間。不避諱地講，因諸多外界內(nèi)部因素影響，同寶煤業(yè)發(fā)展滯緩，使得企業(yè)職工特別是年輕人缺少了培訓(xùn)進(jìn)修、實(shí)踐鍛煉、展示才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。毋董的報(bào)告中闡述“實(shí)力突出”新蘭花時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，要加快推進(jìn)同寶、百盛等整合煤礦的礦井建設(shè)。因此，我們必須咬定聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)不放松，采取超常規(guī)舉措，解剖解碼進(jìn)度指標(biāo)，倒排工期、倒逼管理、落實(shí)人頭，強(qiáng)化考核，將全年任務(wù)按時(shí)間分解到季、月、周、日，按單位細(xì)化分解到科室、班組、項(xiàng)目部，做到日日盯、周周盯、月月盯，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決難題，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，抓好均衡生產(chǎn)，全力以赴讓各項(xiàng)工作按照計(jì)劃有序推進(jìn)，努力將各項(xiàng)工作做快、做強(qiáng)、做優(yōu)改變我們自身生存條件，早日躋身于生產(chǎn)礦井之列，為“實(shí)力突出”新蘭花添注效益。
二、以流程規(guī)范人，推動(dòng)安全管理高質(zhì)量發(fā)展。流程化管理是安全管理的重要基礎(chǔ)。一直以來，我礦將開展“造流程、學(xué)流程、問流程、用流程”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期安全活動(dòng)內(nèi)容，積極營(yíng)造氛圍，將提升把握安全生產(chǎn)能力的思想變成了步驟，變成了實(shí)實(shí)在在的能力，快速提升了作業(yè)人員安全素養(yǎng)。根據(jù)當(dāng)前井下作業(yè)特點(diǎn)和重點(diǎn)，我礦以項(xiàng)目部和連隊(duì)為切入點(diǎn)，以“輔運(yùn)流程”和“掘進(jìn)流程”為突破口，以“三大規(guī)程”為藍(lán)本，把作業(yè)中所涉及的每一項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過科學(xué)串聯(lián)，真正讓流程指導(dǎo)安全生產(chǎn)，形成職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)量化、操作性強(qiáng)的工作流程。同時(shí)，讓大家充分利用學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)流程學(xué)習(xí)，依托“提問機(jī)制”，通過班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提問、施工現(xiàn)場(chǎng)提問等方式，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果；利用“考試機(jī)制”，定期對(duì)連隊(duì)員工開展流程考卷測(cè)試，并將測(cè)試結(jié)果與工資分配掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)用流程的積極性，確保流程化管理真正落實(shí)到一線、扎根于一線、服務(wù)于一線，讓流程落地變成了現(xiàn)實(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起打造平安同寶之重任，為“安全高效”新蘭花保駕護(hù)航。
三、以制度激勵(lì)人，推動(dòng)人才隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展�？萍际堑谝簧a(chǎn)力、人才是第一資源，企業(yè)的興衰關(guān)鍵在于“人”，在于一支真抓實(shí)干的職工隊(duì)伍，這也是我礦“培養(yǎng)人才、生產(chǎn)人才、輸出人才、成就客戶”使命的意義所在。在持續(xù)抓好培訓(xùn)教育、開展技術(shù)比武、評(píng)聘技術(shù)大拿等激勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，我礦今年特別評(píng)比出四名具有代表性意義的企業(yè)員工，授予其“標(biāo)桿人物”光榮稱號(hào)，給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形成“以標(biāo)桿帶動(dòng)群體，讓群體尊重標(biāo)桿”的積極氛圍，在全礦營(yíng)造出“人人爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿、人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿”的強(qiáng)大動(dòng)能。并于去年起，創(chuàng)新提出了“人才建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”這一課題，圍繞“人才標(biāo)準(zhǔn)量化、如何踐行標(biāo)準(zhǔn)”等內(nèi)容，利用微信公眾號(hào)平臺(tái)隆重推出了“人才標(biāo)準(zhǔn)大討論”視頻，以接地氣的方式在全礦引發(fā)了廣泛熱議。全礦各部門積極響應(yīng)，相繼出臺(tái)了具有“本土特色”的人才評(píng)價(jià)細(xì)則。下一步，我礦將在百花齊放中保留特色、尋求統(tǒng)一，讓“人才標(biāo)準(zhǔn)”逐步形成完善的量化考核評(píng)比內(nèi)容，努力讓同寶成為總公司的人才儲(chǔ)備基地和中流砥柱，把“科技智慧”新蘭花頂起來、贊起來！
四、以理念塑造人，推動(dòng)企業(yè)文化高質(zhì)量發(fā)展。通過不斷沉淀提煉，我礦已經(jīng)形成了“三大理念”“五型同寶”“四戰(zhàn)四勝”等一系列具有同寶特色的文化理念。在此基礎(chǔ)上，又確立了“忠誠(chéng)、正義、敬業(yè)、協(xié)作”的同寶核心價(jià)值觀；制定了“從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到精”發(fā)展思路；提出了“實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、打造精品礦山”的發(fā)展方向；形成了“培養(yǎng)人才、生產(chǎn)人才、輸出人才、成就客戶”的同寶使命；推行了“逐級(jí)管理、專業(yè)管理、例行管理、自主管理”四項(xiàng)管理等優(yōu)秀理念，并將這些理念與考核機(jī)制結(jié)合，將無形的文化思想轉(zhuǎn)化為可以量化操作事情，真正讓企業(yè)文化理念落地、開花、結(jié)果。同時(shí)，我們也在進(jìn)一步開闊視野，加大宣傳力度，把企業(yè)黨建、廉政文化、安全文化、班組管理文化、親情文化進(jìn)一步深度融合，傳承企業(yè)文化濃厚底蘊(yùn)，把員工對(duì)企業(yè)文化的表層理解上升為深層次的行為習(xí)慣，真正為“活力迸發(fā)”新蘭花增光添彩！
綜上之言，“以人為本”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中不變的主體，也是唯一的主體。習(xí)近平總書記講：“人民是歷史的創(chuàng)造者，是決定黨和國(guó)家前途命運(yùn)的根本力量�！蓖瑯樱鳛橐幻瑢毴�、蘭花人、晉城人，我們將是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)城市持續(xù)向好發(fā)展的創(chuàng)造者，美好的生活和廣大人民群眾獲得感、幸福感、安全感的提升則需要我們共同不懈努力、攜手奮斗！（同寶煤業(yè)黨總支書記、董事長(zhǎng) 和勇中） |
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公安備案 14050002000771