| 突出導(dǎo)向 找準(zhǔn)定位 抓好關(guān)鍵 加快發(fā)展積極融入“六新蘭花”發(fā)展布局 |
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| 蘭花集團(tuán) 2021-3-26 9:11:12 您是第 1105 位讀者 |
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深入學(xué)習(xí)貫徹市委書記張志川同志在新一輪“晉城的事，大家想大家說大家干”思想解放大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話精神、市委七屆十次全會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、市紀(jì)委七屆六次全會(huì)、集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)精神、七屆一次職代會(huì)精神及“十四五”規(guī)劃綱要，包裝公司在組織學(xué)習(xí)研討的基礎(chǔ)上，聽取各方面意見建議，進(jìn)一步理清融入“六新蘭花”目標(biāo)建設(shè)、推動(dòng)未來五年發(fā)展的思路，突出導(dǎo)向、找準(zhǔn)定位、找好關(guān)鍵、加快發(fā)展，在積極融入“六新蘭花”戰(zhàn)略目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一是突出“三個(gè)導(dǎo)向”，激發(fā)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的源動(dòng)力。
堅(jiān)持正確的政治方向。進(jìn)一步深化干部職工的思想認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)把握融入“六新蘭花”目標(biāo)建設(shè)的戰(zhàn)略意義、戰(zhàn)略內(nèi)涵、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，積極對(duì)接爭(zhēng)取，積極主動(dòng)融入“巴公工業(yè)園區(qū)”的“大盤子”，更好推動(dòng)包裝公司穩(wěn)步發(fā)展。
堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向。嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公正用人，拓寬用人視野，激勵(lì)干部積極性，努力造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。完善選任機(jī)制，客觀全面地考評(píng)選拔干部，既注重一貫表現(xiàn)又注重關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)，既看“顯績(jī)”也看“潛績(jī)”，既看組織評(píng)價(jià)也看群眾意見，充分營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。
堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)的價(jià)值取向。以轉(zhuǎn)變作風(fēng)和優(yōu)化環(huán)境為抓手，切實(shí)提高黨員干部的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。引導(dǎo)廣大干部職工主動(dòng)融入大局，把個(gè)人理想追求同企業(yè)整體發(fā)展聯(lián)系起來，在干事創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值、成就事業(yè)。
二是找準(zhǔn)“三個(gè)定位”，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。
在蘭花大格局中找準(zhǔn)定位。要緊緊抓住“巴公工業(yè)園區(qū)”戰(zhàn)略機(jī)遇，深入研究融入“六新蘭花”的發(fā)展定位和自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)融入的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。同時(shí)，正確看待在蘭花整體布局中所處的位置，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),為蘭花集團(tuán)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)一份包裝力量。
在當(dāng)前市場(chǎng)中找準(zhǔn)定位。在鞏固蘭花內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，尤其是面對(duì)巴公園區(qū)氣化升級(jí)改造、化工化肥企業(yè)受環(huán)保影響限停限產(chǎn)、市場(chǎng)份額逐漸下降等影響，走出“舒適圈”，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大力開拓外部市場(chǎng)。同時(shí)，與行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀塑編企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，汲取對(duì)方的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和好做法，破解發(fā)展難題、補(bǔ)齊固有短板、打造新的亮點(diǎn)。
在實(shí)際工作中找準(zhǔn)定位。以新一輪“晉城的事，大家想大家說大家干”思想解放大討論活動(dòng)為契機(jī)，把貫徹落實(shí)蘭花“十四五”規(guī)劃綱要作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期必須堅(jiān)持的中心任務(wù)，把準(zhǔn)職責(zé)定位，厘清職能職責(zé)，高位統(tǒng)籌謀劃，確保整個(gè)工作方向準(zhǔn)、步子穩(wěn);要求黨員干部對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、主動(dòng)推動(dòng)，對(duì)職責(zé)范圍外的工作要積極配合、出謀劃策。發(fā)動(dòng)職工群眾積極參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，樹立“企興我興、企榮我榮”的觀念,為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、排憂解難。
三是抓好“三個(gè)關(guān)鍵”，推動(dòng)經(jīng)營管理水平再上新臺(tái)階
抓好關(guān)鍵人員。以狠抓黨的建設(shè)為基本點(diǎn)，以規(guī)范黨內(nèi)政治生活為結(jié)合點(diǎn)，以完善黨員干部教育為著力點(diǎn)，以嚴(yán)肅作風(fēng)建設(shè)為規(guī)范點(diǎn)，做好黨員干部日常監(jiān)督管理，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措、更嚴(yán)的作風(fēng)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，打造一支有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的人才隊(duì)伍, 為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。
抓好關(guān)鍵工作。對(duì)照蘭花“十四五”規(guī)劃綱要及重點(diǎn)任務(wù)，積極作為，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。時(shí)刻關(guān)注上級(jí)對(duì)疫情防控的新要求、新舉措，確保宣傳教育到位、思想引導(dǎo)到位，突出長(zhǎng)效化防控、常態(tài)化宣傳，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)和防護(hù)能力。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管理，做好幫扶濟(jì)困、信訪維穩(wěn)等工作。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),杜絕生產(chǎn)安全傷亡事故發(fā)生。
抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制, 讓各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接、沒有空檔，確保規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量追蹤，讓上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，讓每位職工都為自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。以降本增效為切入點(diǎn),按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則,堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”,大力推行“修舊利廢、降本增效”活動(dòng)。同時(shí)，在契約化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)上努力形成新的突破,踐行契約精神,深化契約管理,細(xì)化契約指標(biāo),強(qiáng)化契約考核,將材料消耗與績(jī)效考核掛鉤,獎(jiǎng)省罰超,引導(dǎo)職工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)赛c(diǎn)滴小事做起，形成節(jié)能降耗人人有責(zé)、效益面前人人有功的良好工作氛圍。（包裝公司黨支部書記、董事長(zhǎng) 祁建文） |
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公安備案 14050002000771