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| 蘭花集團 2021-4-2 16:21:37 您是第 1138 位讀者 |
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站在“十四五”的新起點上，晉城市委新一輪“晉城的事，大家想、大家說、大家干”思想解放大討論活動已在有條不紊、緊鑼密鼓地推進中。項目管理公司深刻領(lǐng)悟此次大討論活動的重大意義，更明白這是自我提升、自我超越的良好契機。一年之計在于春，萬事開頭行為先。只有撲下身子、狠抓落實、扎穩(wěn)馬步、精練內(nèi)功，才能緊跟活動部署，推進改革成果落地見效。
一、認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展局勢，明確改革創(chuàng)新目標(biāo)。在國內(nèi)大環(huán)境下，公司發(fā)展面臨諸多壓力，環(huán)境、資源、結(jié)構(gòu)、成本、管理等壓力與日俱增，大力推動改革創(chuàng)新已經(jīng)是勢在必行。認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展局勢，才能把握好改革創(chuàng)新的大方向；對照標(biāo)桿先進找差距、補短板，才能解決標(biāo)準(zhǔn)過低的問題，才能進一步完善公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。為此我們必須同時抓好內(nèi)部業(yè)務(wù)和市場業(yè)務(wù)，抓好開源和節(jié)流兩項工作，牢固樹立過緊日子的思想，居安思危，提前謀劃。
二、認(rèn)清問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)發(fā)展舉措。在現(xiàn)實工作中，發(fā)展創(chuàng)新需要在對工作的深入理解以及一定技術(shù)能力基礎(chǔ)上才能挖掘出來，因此我們必須提升我們的技術(shù)能力，才能更好的提出切合實際、行之有效的改革創(chuàng)新方案，為此，要加大對全過程咨詢和BIM管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢。通過全員參與業(yè)務(wù)承攬，人人爭當(dāng)金牌業(yè)務(wù)員，進一步提升員工精神狀態(tài)、激發(fā)員工工作創(chuàng)業(yè)熱情、錘煉干部職工業(yè)務(wù)水平，營造全體職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的良好氛圍。通過大討論活動，查找公司發(fā)展的薄弱點，挖掘有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展、維護廣大職工利益的辦法和措施，努力實現(xiàn)對癥下藥，突破解決。
三、夯實責(zé)任落實，彰顯擔(dān)當(dāng)作為。對位改革，把握發(fā)展機遇。在理論學(xué)習(xí)上全面學(xué)，創(chuàng)新學(xué)，在解決問題上實干而不空談，有的放矢，求真務(wù)實。領(lǐng)導(dǎo)黨員干部身先士卒引領(lǐng)公司上下迅速進入狀態(tài)，形成創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍，強化危機意識，深層次考慮自己能為公司發(fā)展做出哪些貢獻，以求真務(wù)實的作風(fēng)把各項工作落到實處。
改革創(chuàng)新，是對我們公司發(fā)展的巨大考驗，同時也是重要動力。我們將以大討論活動為契機，全心全意抓好貫徹落實，迎難而上，奮力拼搏，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，不斷開創(chuàng)新局面。抓住“十四五”開局的發(fā)展機遇，主動、積極地為公司實現(xiàn)“六新蘭花”新征程而不懈努力，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨建黨100周年獻禮�。ㄌm花項目聯(lián)合黨支部書記、蘭花項目管理公司董事長 岳明明） |
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公安備案 14050002000771