|
|
|
| 蘭花集團 2021-5-13 8:51:04 您是第 819 位讀者 |
|
|
他們散落在礦山不同的崗位，默默無聞、甘于奉獻，努力做好本職工作，于無聲處凝聚起堅韌的力量，綻放歲月光華。他們精益求精、勇于奮斗，憑借專注和熱愛，在平凡崗位寫出不平凡的故事，詮釋責任與擔當?shù)膬?nèi)涵，傳遞勞模精神、勞動精神，為企業(yè)奮勇前進提供了強大精神動力。
李江錄，綜采一隊機電副隊長。工作中任勞任怨，發(fā)生機電突發(fā)故障時，他隨叫隨到，立馬下井進行現(xiàn)場分析與處理，及時保證了機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。制定完善了《機電設(shè)備日、周檢制度》，采取日檢、周檢跟蹤觀察，預(yù)防性檢修和日常維護相結(jié)合，對薄弱環(huán)節(jié)安排人員專門盯守等辦法，不斷加強機電設(shè)備管理，大大降低了設(shè)備事故率，為全隊的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。
綜掘一隊隊長王建強，注重學(xué)習，不斷提高工作能力和管理水平。他根據(jù)實際情況制定了班組激勵制度、班組長安全責任追究制、安全生產(chǎn)影響時間考核辦法等一系列制度措施，極大地調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的積極性。在3303回風順槽掘進到1120米富水區(qū)時，憑著多年在井下積累的工作經(jīng)驗，提前布置排水系統(tǒng)，果斷采取“疏、放、排”等措施，連續(xù)幾天蹲守觀察，成功地控制了水患，安全通過該區(qū)域。在他的帶領(lǐng)和全隊職工的努力下，去年該隊各項指標任務(wù)超額完成，班組建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化等工作走在全礦前列。
參加工作十多年，崔晶晶一直沒有離開過采煤一線。工作上盡心盡責，嚴格要求自己，始終不忘肩負的職責。3308工作面受地質(zhì)條件影響，前溜后竄嚴重，造成前溜與轉(zhuǎn)載機搭困難。他身先士卒，與職工同甘共苦，連續(xù)跟班蹲守，在井下一干就是十幾個小時，并親自調(diào)整竄溜子的問題。工作布置上切入要害、提前預(yù)防、有效掌控，原煤產(chǎn)量連創(chuàng)佳績，2020年單月產(chǎn)量突破14萬噸，完成產(chǎn)量109噸，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
開拓二隊隊長趙國珍，緊緊圍繞年初目標，科學(xué)組織生產(chǎn)，狠抓安全管理，安全生產(chǎn)持續(xù)保持了平穩(wěn)運行態(tài)勢。面臨工作面壓力大、頂板破碎嚴重、支護困難等不利條件，想辦法、找點子、創(chuàng)新工作思路，以“零傷害、零違章、零隱患、零影響”為標準 ，帶領(lǐng)全隊圓滿完成3209運輸順槽擴寬、落底等工作任務(wù)。他深知職工自身素質(zhì)在安全生產(chǎn)中的重要性，從完善制度入手，強化隊伍素質(zhì)教育，為安全生產(chǎn)提供保障。
洗煤廠生產(chǎn)管理中，張峰峰敢于創(chuàng)新，勇挑重擔。積極帶領(lǐng)生產(chǎn)班組長開展現(xiàn)場隱患排查整改，建立安全風險管控機制，大大提高了現(xiàn)場安全管理水平，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。全年完成洗精煤生產(chǎn)任務(wù)36.97萬噸，超額完成計劃的5.6%。深入車間現(xiàn)場辦公，遇到困難及時組織技術(shù)骨干奮力攻關(guān)，解決了生產(chǎn)過程中的諸多問題，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)效益雙贏，為伯礦洗煤事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。
作為生產(chǎn)科技術(shù)員，牛江坤深感責任重大，不斷學(xué)習新技術(shù)，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)。3213回風順槽因臨近3211采空區(qū)，巷幫壓力大，偏幫嚴重，多次下井現(xiàn)場跟班進行技術(shù)指導(dǎo)，確保了順槽的順利掘進。3206（B）－3206、3305—3308、3206－3209工作面搬遷期間，多次深入現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)。協(xié)助設(shè)計單位完成了二盤區(qū)3213工作面、三盤區(qū)3303工作面及四盤區(qū)開拓方案的設(shè)計編制及上報工作。根據(jù)采掘銜接計劃，及時完成工作面作業(yè)規(guī)程及措施的編制工作，保證了工作面的正常施工。還先后參與完成了井下緊急避險硐室的設(shè)計、安裝、施工及驗收工作，新風井及通風系統(tǒng)改造工程 ，掘進支護工藝技術(shù)改進等工作，一次次圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
面對企業(yè)管理，孟桃蘭絲毫不含糊，對于每一項數(shù)據(jù)嚴把關(guān)、多復(fù)核，認真做好工資核算分配。加班加點落實目標責任書修訂工作，按時完成了礦契約化目標責任書的簽訂，將各項目標指標及時下達和落實。同時，根據(jù)礦管理體系工作運行需要，及時修訂了《契約化年度目標責任考核辦法》和《契約化績效管理考核辦法》，保障了考核工作順利開展。嚴格做好成本管控，對各單位材料費用指標進行了認真測算核定，每月進行內(nèi)部銀行記賬及審核，對于下控和非下控指標實行雙重嚴格管理，確保過程實施的跟蹤和成本管控落在實處。
王文玨，銷售科副科長。始終以認真負責的態(tài)度對待工作，對每日工作實行表格化管理，以便掌握真實數(shù)據(jù)，提高工作效率。公路銷售任務(wù)重，運輸涉及單位多，他不厭其煩做好司機協(xié)調(diào)工作，還配合相關(guān)部門進行總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保車輛運行的暢通。嚴格按照治超治限有關(guān)條例，嚴格把關(guān)，不扯皮、不推諉、不走人情，實現(xiàn)了出礦車輛合格率為100%的好成績。2020年公路銷售發(fā)運565725.48噸，較好地完成了公司下達的銷售任務(wù)。
作為生活科科長的韓小勇，將“責任于心，服務(wù)于心”的服務(wù)理念內(nèi)化于心，付諸于行。始終將職工的利益放在第一位，不斷加強后勤保障各項管理工作。經(jīng)常利用節(jié)假日到菜市場、超市、糧油市場進行市場調(diào)查，為全礦蔬菜、糧油采購掌握第一手資料，到外面餐館看到新的花樣菜品就回來和炊事員們一起探討進行試做，盡最大可能滿足全礦干部職工的飲食需求，讓職工吃得更好。引導(dǎo)服務(wù)人員端工作態(tài)度，不斷提高整改服務(wù)能力，為礦山后勤保障做出了貢獻。
陽春公司副經(jīng)理崔文韜，將“安全、效益、服務(wù)”三者相統(tǒng)一，發(fā)展三產(chǎn)經(jīng)營，為礦山服務(wù)提供保障。裝載機車輛管理深深植入“安全第一”思想，嚴格落實公司各項規(guī)章制度及工作流程，派專人對每班安全進行監(jiān)督。同時，不定期對本部門安全進行監(jiān)督，加大安全隱患排查力度，不斷提高公司的安全管理水平，使公司的安全工作日�；�、制度化、規(guī)范化。特別在生產(chǎn)區(qū)餐廳管理上，不斷探索創(chuàng)新，深化服務(wù)，豐富菜品花樣，提高飯菜質(zhì)量，對原材料使用嚴格把關(guān)，為提高公司的服務(wù)職能和經(jīng)濟效益做出了突出成績。2020年，公司累計總收入7173322.68元，圓滿完成年初下達的各項任務(wù)指標。 （田 園） |
|
|
公安備案 14050002000771