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| 蘭花集團(tuán) 2021-9-10 7:49:44 您是第 795 位讀者 |
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“一個螺絲就能引起一場事故”，當(dāng)煤礦安全檢查中，查出一些安全隱患時，有些員工卻說：“不要緊，沒問題，我們多年來都是這樣做的”。實(shí)踐證明，“沒問題”可能是大問題。
有問題與沒問題是對立統(tǒng)一的，并在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。許多問題是由于當(dāng)時的“沒問題”在一定條件下演變而來的。在生產(chǎn)過程中總有一些人在工作時有盲目樂觀情緒和僥幸心理，認(rèn)為不會出問題，有些小問題也惹不出大禍端，對存在的一些薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患、事故苗頭不以為然，疏于防范。結(jié)果偶然變成必然，僥幸導(dǎo)致不幸，引發(fā)一些不該發(fā)生的事故�！皼]問題”導(dǎo)致的事故慘劇反復(fù)證明，生于憂患，死于安樂，麻痹大意往往是事故的根源。
“安全第一”“預(yù)防為主”“安全無小事”這些原則和要求，教育之經(jīng)常，要求之嚴(yán)肅，可以說從事生產(chǎn)工作的人，雖不能用家喻戶曉、人人皆知來概括，但不知此話的人恐怕不多，不知此理的人恐怕更少。然而，僅僅把原則和要求作為點(diǎn)綴、作為裝飾，把大道理掛在嘴上而不付諸行動，甚至說的與做的背道而馳，這樣的人恐怕也不在少數(shù)。有的大會小會開了不少，檢查評比搞了不少，可具體到抓落實(shí)時，則蜻蜓點(diǎn)水、虎頭蛇尾，事后依然“濤聲依舊”。有些工作似乎落實(shí)了，實(shí)則不到位、不著邊、不到底，為“問題”發(fā)生埋下了隱患。
因此，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)善于從細(xì)微處從事安全工作的能力，提倡嚴(yán)而又嚴(yán)，細(xì)而又細(xì)的工作作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)每一個很小的征兆、輕微的苗頭和不起眼的隱患，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，把問題和事故消滅在萌芽狀態(tài)。（張 杰 作者單位：伯方礦）
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公安備案 14050002000771