| 以過(guò)硬的作風(fēng)開創(chuàng)發(fā)展新局面 |
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| 蘭花集團(tuán) 2021-9-29 8:38:42 您是第 777 位讀者 |
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無(wú)論是沖刺后一百天、打好收官戰(zhàn)，還是謀劃新藍(lán)圖、開啟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，都離不開過(guò)硬的作風(fēng)。作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作力度就大，自然能干成事、出成效；作風(fēng)虛浮，工作就難以落實(shí)，甚至貽誤發(fā)展機(jī)遇。所以說(shuō)，過(guò)硬的工作作風(fēng)是事業(yè)取得成功的保證。正因此，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)甫一上任就在全公司開展紀(jì)律作風(fēng)大整頓，要求強(qiáng)化實(shí)干、注重實(shí)效，始終以過(guò)硬作風(fēng)謀事干事成事，不斷開創(chuàng)蘭花發(fā)展新局面，再一次把作風(fēng)與實(shí)干擺在突出位置，凸顯了新一屆領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)干興企的鮮明導(dǎo)向。
轉(zhuǎn)作風(fēng)要有使命擔(dān)當(dāng)。在公司邁進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的關(guān)鍵時(shí)期，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。我們不能有松口氣、歇一歇的思想，更不能驕傲自滿、固步自封。要徹底擺脫舊的路徑依賴和思維慣性，破除慵懶散漫等作風(fēng)弊病，拿出更多順應(yīng)形勢(shì)要求、契合發(fā)展實(shí)際的硬招實(shí)招，自我加壓負(fù)重拼搏，攻堅(jiān)克難不斷超越，這是每一名蘭花人責(zé)無(wú)旁貸的歷史使命。明確了肩負(fù)的光榮使命，我們就會(huì)有目標(biāo)，就能自覺(jué)沉下身子，全心全意投入到工作中去。
轉(zhuǎn)作風(fēng)還要有工作思路。干工作，方法對(duì)了就事半功倍。而好的思路不會(huì)憑空產(chǎn)生，隨著能源綜合改革不斷推進(jìn)，資源型企業(yè)在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型中遇到的遇到的困難和問(wèn)題會(huì)更為艱巨，解決起來(lái)的難度更大。這需要我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中，拓寬視野找差距，抓住安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、智能化建設(shè)等重點(diǎn)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)促提升，克服等靠心態(tài)、強(qiáng)化拼搶精神，以只爭(zhēng)朝夕的拼勁干勁，開拓創(chuàng)新、主動(dòng)作為打開局面，以更高標(biāo)準(zhǔn)把工作做好。
轉(zhuǎn)作風(fēng)更要見實(shí)績(jī)實(shí)效。三分部署，七分執(zhí)行。對(duì)于全年工作目標(biāo)任務(wù)，必須牢牢把責(zé)任扛起來(lái)，少講困難、多想辦法；對(duì)于工作清單，要集中力量、集中時(shí)間、集中攻關(guān)，“掛圖作戰(zhàn)”，推進(jìn)一個(gè)個(gè)問(wèn)題、一個(gè)個(gè)難點(diǎn)解決。嚴(yán)格落實(shí)工作目標(biāo)管理機(jī)制，按照標(biāo)任務(wù)對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化和分解，工作任務(wù)落實(shí)到人，工作責(zé)任落實(shí)到人，按照“限時(shí)、定人、交賬”的原則進(jìn)行管理，加大督查督辦力度，強(qiáng)化目標(biāo)考核。對(duì)未按期完成的事項(xiàng)要深刻分析原因，對(duì)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象要堅(jiān)決予以懲戒，建立科學(xué)的目標(biāo)考核細(xì)則，直接與干部職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分激發(fā)大家的工作積極性，激勵(lì)干部職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)工作提質(zhì)增效。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。在發(fā)展的十字路口迎風(fēng)前行，我們就是要注重用結(jié)果檢驗(yàn)作風(fēng)本領(lǐng)和發(fā)展成效與質(zhì)量，繼續(xù)求真務(wù)實(shí)，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的大落實(shí)、大提升，確保新征程上邁好第一步、見到新氣象，交出一份令人滿意的“成績(jī)單”。 （張濤濤 作者單位：唐安礦）
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公安備案 14050002000771