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| 蘭花集團 2022-6-9 9:20:34 您是第 1061 位讀者 |
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陳家偉，是大陽煤礦機電二隊隊長，大家戲稱他“膽小”隊長。不過，陳隊長并不以膽小為恥，他常說，只有心中時常裝著一個“怕”字的人，才能在工作中小心謹慎、遵章守紀、按章辦事；只有時刻知道“怕”的人，才能做到為安全負責(zé)，給大家?guī)戆踩小?BR> 怕細節(jié)上有松懈
自從當(dāng)上隊長以后，他才真正體會到“如履薄冰、如臨深淵”的意思。前兩天井底2#煤庫修繕，他參與編寫了安全技術(shù)措施。在制定措施前，他第一個到施工地點查看，在做好安全措施后，一骨碌爬進井筒，他在井筒內(nèi)部思考，怎樣才能確保自身的安全。因為爬進去以后才能將所有的防護做到最好，這樣才能保證后期檢修人員進入后的安全。施工現(xiàn)場空間落差有7.5米、坡度呈45°角。因為現(xiàn)場環(huán)境的限制，人員站立不穩(wěn)、物品抬放困難。在施工前期，除設(shè)好兩道防護欄外，他建議中間再加設(shè)一道防護欄。這個新增的防護欄，他們利用了整整一個班時間，他覺得為了安全，付出多長時間都值得”。
于安全而言，把自己置身其中，在逆境中深思熟慮，從細節(jié)中辨識危險，這樣才能更好的保全自己和全隊職工，只有大家感覺到“怕”，才能更嚴謹?shù)娜ネ瓿晒ぷ�。居安思危，時時留心，才能處處順心。
怕疏忽出現(xiàn)隱患
陳家偉經(jīng)常給大家講身邊的案例，警示大家在工作中時刻保持清醒狀態(tài)，他說只有在思想意識上引起重視，提前預(yù)防，才能做到本質(zhì)安全。在機電設(shè)備管理上，他提高對崗位設(shè)備維護的要求，每個檢修日認真排查并做好設(shè)備檢修工作。嚴格執(zhí)行崗位標準流程，做到“一步一確認”，用流程去解決問題。
在工作和生活中加強職工關(guān)心關(guān)愛，他提出安全伙伴要延伸到八小時之外，用必要的約束，使安全與我們的工作生活相連，全天候把好安全弦。為更好的掌握高血壓人員崗前用藥情況，統(tǒng)計高血壓人員用藥明細，包括人員姓名、藥品名稱、當(dāng)天用藥情況等；貼心為職工想配備藥品收容箱、飲用水和水杯等物資，贏得職工的一致好評。他竭盡所能為職工解決后顧之憂，消除職工思想上的隱患，讓職工上班期間精力更加集中，努力營造“人本管理”的工作氛圍。
怕影響安全生產(chǎn)
機電二隊點多面廣，涉及生產(chǎn)系統(tǒng)各大重點崗位，比如主扇風(fēng)機不能停止供風(fēng)、空壓機不能停止供氣、2.5米絞車提升不能有任何閃失等等。再比如主皮帶，就拿一個小時的500t-700t的提升量來說，停一小會就會影響安全生產(chǎn)。如何減少機電影響時間，如何促進高效安全生產(chǎn)，是陳隊長每天都在思考的問題。
他積極組織職工在學(xué)習(xí)上提升安全素養(yǎng)和專業(yè)技能，針對上年度涉險事件和突發(fā)故障進行專項學(xué)習(xí)，為今后工作提供有益借鑒。各組重點對本崗位故障案例進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間定于發(fā)生事件的每月的這一天。并對產(chǎn)生機電影響時間的故障點要做好應(yīng)急處置，對使用工具、維修方法等進行創(chuàng)新，有效的預(yù)防事故的發(fā)生，更好的減少機電影響時間。同上年度相比，本年度該隊機電影響時間降低了70%。在創(chuàng)新方面，他帶領(lǐng)機電二隊職工積極發(fā)散思維，將專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗與崗位現(xiàn)場相結(jié)合，更好的運用到實際工作中去。近年來由他帶頭研發(fā)并榮獲的《國家實用新型專利》有八個，其中“皮帶調(diào)偏裝置”榮獲省內(nèi)優(yōu)秀獎和市內(nèi)三等獎。近期“一種氣動加油裝置”榮獲“全省五小創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果”二等獎。這些都是他和他的職工們共同努力的成果。
安全工作中就需要有如履薄冰、如臨深淵的“膽小”思想，陳家偉說他會一直用“膽小”的思想要求自己，以這種心態(tài)為打造本質(zhì)型安全隊組而努力。（李思超 作者單位：大陽礦） |
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公安備案 14050002000771