秋高氣爽，競技比武正當(dāng)時。10月23日，煤層氣公司2024年職工技能競賽開幕式的現(xiàn)場人頭攢動，紅旗飄揚。色彩鮮明的橙色工服，整齊劃一的隊形方陣，12個專業(yè)項目分隊的指示牌在秋陽的拂照下反射著耀眼的光芒，就像排頭迎候檢閱的士兵。
“一技之長，能動天下”。這是一個充滿汗水與激情的舞臺，是一場異彩紛呈、別開生面的技術(shù)盛宴。來自該公司17個科隊的122名職工達人在各個專業(yè)領(lǐng)域項目中秀手藝，比技藝，在群雄逐鹿中營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
對標一流
方能“長纓在手”
“國家關(guān)于煤層氣行業(yè)領(lǐng)域的技能標準和技術(shù)規(guī)范怎么界定？”
“同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)職工技能大賽比哪些項目？”
“結(jié)合咱們自身的生產(chǎn)實際如何參考借鑒，取其精華？”
賽前籌備會上，各專業(yè)項目的負責(zé)人和技術(shù)骨干們圍繞上述問題進行了反復(fù)細致的討論，本著對標一流、實事求是的原則，各項比賽的操作規(guī)程和評分標準嚴格遵照國家及省級技能競賽的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作標準執(zhí)行；各項目具體操作方案規(guī)程以《國家職業(yè)標準》為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合公司自身區(qū)塊構(gòu)造、地質(zhì)條件、作業(yè)規(guī)模、施工安全等實際因素，針對性地制定了競賽實施方案，設(shè)置低壓電工、壓縮機操作工、排采工等生產(chǎn)工匠類項目8個和CAD制圖、辦公軟件操作等行政技能類項目4個，并按照國家職業(yè)標準三級(高級工)以上技能要求實施，力求大賽正規(guī)化、公平化、規(guī)范化。
未雨綢繆
助力“百舸爭流”
“練練練，練為戰(zhàn)，練出那個精兵才是好漢！”在南上壓縮站的備用機房，在5#增壓區(qū)現(xiàn)場，在演禮總工辦的辦公室，在維修車間的鉗工操作臺，無論是晨曦微露的清晨，還是燈火闌珊的夜晚，都能看到一群專注而執(zhí)著的身影。
他們一遍又一遍地重復(fù)著動作，不斷打磨每一個細節(jié)，積極分享經(jīng)驗，探討難題，在團隊氛圍中不斷激發(fā)潛力；從晦澀難懂的理論知識到充滿挑戰(zhàn)的實際操作，他們?nèi)褙炞�，以嚴謹�(shù)膽B(tài)度對待每一次訓(xùn)練，將其視為正式比賽的預(yù)演，不斷調(diào)整狀態(tài)，優(yōu)化策略。喧囂轟鳴的增壓機、工具碰撞的火花、經(jīng)緯縱橫的圖形圖紙、沿著安全帽滴落的汗水，共同構(gòu)成了一幅熱火朝天的賽前練兵畫卷。
乾坤未定，你我皆是黑馬！
千帆競發(fā)
且看“八仙過�！�
“大家要牢記增壓區(qū)日常巡檢巡查要點和遠程操作切換機組步驟，確保自身安全……”一座座高大轟鳴的增壓機房下，參與技能競技的增壓區(qū)運行選手們面對面整齊地排成兩列縱隊，緊張而又嚴肅地聆聽裁判員和組長們宣讀競賽規(guī)則。
李師傅是增壓機操作的老師傅了。在裁判下達比賽開始的指令后，李師傅迅速嫻熟地穿戴好防護裝備，認真按照規(guī)程一絲不茍地檢查著增壓機的運行狀態(tài)和各項參數(shù)，聚精會神地觀察著增壓機的運轉(zhuǎn)情況，時刻準備著做出必要的調(diào)整；在處理起停切換倒機的情況考核中，保持冷靜和專注是必備的素質(zhì)。從起機檢查、參數(shù)調(diào)整到停機處理操作，李師傅流暢嫻熟的操作展現(xiàn)出了精湛技藝和出色的應(yīng)變能力。
在排采工比武現(xiàn)場，參賽職工們認真記錄排采井場安全巡查記錄表和排采報表、調(diào)整電動機滑軌或電動機位置、更換驅(qū)動頭皮帶、安裝防護罩、配電柜機合閘送電，用專業(yè)素養(yǎng)和技能水平贏得了現(xiàn)場評委的肯定……在焊工比武工棚，師傅們頭戴防護罩，手持焊槍，細心地在管道焊接處不停點焊，焊花飛舞，弧光四溢，手中的焊槍在高溫下閃爍著耀眼的光芒，仿佛在詮釋著一首工藝的詩歌……在演禮辦公區(qū)，儀表工比賽選手們穿戴著特制的工作服和安全帽，調(diào)試參數(shù)、布置線纜、通電調(diào)試、確認數(shù)據(jù)，無論是讀取復(fù)雜儀器的數(shù)據(jù)，還是準確地分析設(shè)備的狀態(tài)，都表現(xiàn)出了令人驚嘆的專業(yè)素養(yǎng)……
建優(yōu)機制
力求“桃李滿園”
企業(yè)今天的穩(wěn)定運營靠人才，明天的蓬勃發(fā)展更靠人才。機制是激活人才競爭提素的“一池春水”，良好的激勵機制更能培育出技能人才的獲得感、自豪感。
為確保競賽工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，公司制定了《蘭花煤層氣職工技能競賽管理辦法》，以“廣泛動員、賽練結(jié)合、注重實效、分級表彰”為原則，規(guī)范了競賽組織流程、命題標準、過程控制等環(huán)節(jié)。同時在充分結(jié)合公司《“比學(xué)趕幫超”活動實施方案》關(guān)于職工技能競賽獎勵的標準基礎(chǔ)上，制定《專業(yè)技術(shù)和操作技能職務(wù)管理辦法》，延伸出針對“技術(shù)工匠”“技術(shù)能手”等技術(shù)人才，實施競賽成績與績效、評聘掛鉤，優(yōu)先進行工資晉級、技能評聘、療休養(yǎng)，最大程度地在各專業(yè)領(lǐng)域選拔優(yōu)秀人才、獎勵優(yōu)秀人才、努力向更高水平培養(yǎng)提升人才，讓更多更優(yōu)的煤層氣行業(yè)技術(shù)尖子、技術(shù)標兵、技術(shù)大拿脫穎而出、層出不窮，推動公司蓬勃發(fā)展、員工茁壯成長，成為集團公司跨越發(fā)展的貢獻者、人才隊伍的孵化器。（程 康） |
公安備案 14050002000771