今年以來，同寶煤業(yè)從素質(zhì)提升、責任落實、安全防控三方面入手，引導廣大干部職工提能力、重實干、轉(zhuǎn)作風，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力。
“育”要精 譜寫素質(zhì)提升“進行曲”
“以前，各類培訓也是一直都在辦，但培訓的效果如何就要打個問號了�！闭劦浇逃嘤柟ぷ鳎摰V職教中心負責人直言不諱。
“針對職工在工作中遇到的問題和難題，有目的地進行培訓，直擊要害，既能快速填補理論空白，還能有效彌補技術短板，效果‘棒棒噠’”該礦綜采隊隊長說。
今年以來，該礦聚焦全員素質(zhì)提升為目標，在不斷完善原有培訓制度基礎上，嚴把新上崗員工、特種作業(yè)人員、關鍵崗位的安全培訓，建立健全隊組自主培訓、科室專業(yè)培訓、安全專項培訓的專業(yè)培訓和業(yè)余培訓相結合的安全培訓體系。同時結合礦井生產(chǎn)實際，與蘭花培訓中心達成培訓協(xié)議，通過“私人訂制”式的專業(yè)培訓，設立了涵蓋“采掘地測防治水、礦井通風與瓦斯防治、井下防滅火”等八項專業(yè)課程。根據(jù)員工不同技術需求和員工工作中的薄弱環(huán)節(jié)針對性地進行培訓，大大提高了職工的專業(yè)素質(zhì)與學習興趣。
除采用職工集中培訓和講座外，還創(chuàng)新性地將“培訓課堂”搬到檢修工作現(xiàn)場，搬到“八小時以外”。采用理論學習和實操相結合的方式，專業(yè)的技術“大拿”和業(yè)務“能手”，結合自己多年的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，從基本入手，進行深入淺出的講解和現(xiàn)場示范，并傳授自己的“絕技、絕活、絕招”。將設備的工作原理、易引發(fā)設備故障的操作向職工講明講透，建立沉浸式、互動式的學習模式，大幅度提升了培訓效果。
“管”要嚴 彈好責任落實“合奏曲”
“職能部門要把嚴關口，嚴格按照管理程序抓好責任落實，工作推動上多指導、多服務，對工作執(zhí)行不力的部門要按照公司管理制度進行追責”“總務科要把一日三餐等后勤保障工作做細做實，讓職工在一線的生產(chǎn)生活無后顧之憂……”
今年以來，該礦以轉(zhuǎn)變工作作風、創(chuàng)優(yōu)工作環(huán)境、提升工作效率為抓手，堅持把“最優(yōu)最差評比”和“正反典型激勵”貫穿管理全過程，以考核“說話”、與績效聯(lián)掛，切實將“嚴”的管理進行到底，確保各項決策部署不折不扣落實落地。
常態(tài)化開展勞動紀律、后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生督查。制定考核細則，成立督導組，每周通過現(xiàn)場檢查、查看資料等方式對各部門開展一次監(jiān)督檢查，月底匯總排名進行獎懲。將工作重點放在作業(yè)現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場管理。從工作面安裝、回撤、巷道支護、設備安裝、維修，“一通三防”等重點項目抓起。嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場履職寫實，領導干部提高現(xiàn)場跟班帶班、包保盯防質(zhì)量，每月1到2次對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備運行和檢修、關鍵工序、關鍵崗位操作等重要工作實施全過程現(xiàn)場蹲點、跟班，嚴格填寫帶班下井檢查記錄，并針對性地解決實際問題、完善措施。同時強化監(jiān)管考核力度，凡在工作過程中出現(xiàn)的虛報、瞞報、假檢、漏檢以及違反紅線規(guī)定違章蠻干等行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，并嚴格追究相關人員的責任。
“查”要實
演繹安全防控“交響曲”
“體溫36.5℃，血壓在正常范疇，可以放心入井�！痹谠摰V監(jiān)測隊班班前會上，劉隊長正對照安全薄弱人員排查標準，逐一對職工的精神狀態(tài)、身體狀態(tài)進行安全確認后，帶領工友更衣入井。
該礦把班前安全薄弱人物排查、安全警示教育作為守牢安全的“第一道防線”，加強對職工安全思想、安全法規(guī)、安全責任的教育引導，盯緊盯牢精神萎靡、情緒不穩(wěn)、身體不適的“疲勞人”，堅決杜絕“不放心人物”上崗作業(yè)。同時持續(xù)加強“三違”整治力度，充分利用視頻監(jiān)控和人員現(xiàn)場排查相結合，增加了“零點行動”頻次，加強0點、16點班和交接班期間等薄弱時段的安全檢查，有力消除隱患和危險因素。
“我們以超前預判、動態(tài)辨識、有效管控安全風險為契機，進一步完善了動態(tài)安全風險管控機制，做到了月度系統(tǒng)預判、每周變化研判、每日動態(tài)評判，實現(xiàn)了安全風險系統(tǒng)管控有序、現(xiàn)場變化處置有效�！痹摰V安全負責人在安全例會上講到。
該礦結合重點項目，針對巖巷揭煤、搬家倒面、巷道貫通、清理煤倉、動火等危險作業(yè)，進行精準分析研判，全面審視風險內(nèi)容、風險地點、風險等級、管控措施以及動態(tài)變化情況，形成月度安全風險研判報告，推動礦井安全風險“早預警”“早研判”“早處置”。同時細化《開展井上下安全風險隱患大排查的工作方案》，量化工作清單，重新調(diào)整檢查人員結構，領導干部堅持每星期開展一次安全專項檢查，確保把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(慕 曉 作者單位：同寶煤業(yè) )
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公安備案 14050002000771