| 用好對(duì)標(biāo)金鑰匙 打開(kāi)效能提升鎖 |
| 玉溪煤礦“對(duì)標(biāo)管理”工作側(cè)記 |
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| 蘭花集團(tuán) 2024-11-28 15:14:46 您是第 584 位讀者 |
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這是一份沉甸甸的工作清單，40余個(gè)科隊(duì)，192項(xiàng)任務(wù)清單條條俱到；這是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，到20余個(gè)外部單位，開(kāi)展50余次對(duì)標(biāo)調(diào)研；這是一系列賦能企業(yè)發(fā)展的提升方案，地面區(qū)域修筑隔斷進(jìn)行區(qū)域分化管理、機(jī)修車(chē)間引進(jìn)多工位焊煙凈化系統(tǒng)、質(zhì)檢部門(mén)全面實(shí)現(xiàn)無(wú)接觸計(jì)量、選煤廠聚丙烯酰胺消耗降至10g/t……
作為蘭花集團(tuán)最大生產(chǎn)能力礦井，如何最大限度運(yùn)用好對(duì)標(biāo)管理這把金鑰匙，切實(shí)提升管理效能，解鎖推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展密碼？集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)提出深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理法”后，玉溪煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子就迅速圍繞這個(gè)問(wèn)題開(kāi)展研討，系統(tǒng)籌劃，整體推進(jìn)，務(wù)必在“對(duì)標(biāo)管理”上先行一步、起筆有力、落地鏗鏘。
高位部署 全力推動(dòng)
玉溪煤礦立即組織全體中層干部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議安排部署，要求聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及遠(yuǎn)期規(guī)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)，立即開(kāi)展“踐行比較管理、全面對(duì)標(biāo)對(duì)表”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)汲取兄弟單位管理實(shí)踐和周邊同類(lèi)型礦井先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面對(duì)標(biāo)、深入挖潛，既著力解決共性問(wèn)題，又全力化解雙突礦井獨(dú)有矛盾，推動(dòng)礦井發(fā)展乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
隨即一場(chǎng)輻射范圍從井上到井下，覆蓋層級(jí)由科室到隊(duì)組，涉及內(nèi)容從生產(chǎn)至后勤的對(duì)標(biāo)對(duì)表活動(dòng)在玉溪煤礦全面展開(kāi)。生產(chǎn)系統(tǒng)各科隊(duì)通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、外出學(xué)習(xí)，定標(biāo)準(zhǔn)、明職責(zé)，強(qiáng)推進(jìn)，例如機(jī)修車(chē)間針對(duì)焊煙凈化機(jī)運(yùn)行效果不佳的問(wèn)題，深入晉城技師學(xué)院電焊工實(shí)訓(xùn)基地調(diào)研后，引進(jìn)了一套多工位焊煙凈化系統(tǒng)，可滿足10個(gè)工位同時(shí)作業(yè)，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)還保障了員工的身體健康，庫(kù)管科對(duì)標(biāo)兄弟礦井，優(yōu)化了材料碼放及區(qū)域劃分，可實(shí)現(xiàn)材料分科室、分種類(lèi)精準(zhǔn)擺放及管理；行政后勤等科室也踴躍參與，圍繞各自職責(zé)業(yè)務(wù)，在企業(yè)管理、成本控制、行政接待和職工陣地建設(shè)等方面想辦法、明舉措、抓落實(shí)，全員參與上陣、大家共謀發(fā)展的濃烈氛圍越發(fā)充盈。
細(xì)化任務(wù) 務(wù)求實(shí)效
“專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全礦各部門(mén)前往省、市20余家煤礦單位進(jìn)行了大調(diào)研、大學(xué)習(xí)，我們梳理匯總出了涵蓋40余個(gè)科隊(duì)合計(jì)192項(xiàng)任務(wù)清單，其中當(dāng)下能改的要求立行立改，短期解決不了的明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周匯總進(jìn)度，定期檢查通報(bào)，切實(shí)讓好經(jīng)驗(yàn)、金點(diǎn)子在玉溪落地生根、開(kāi)花結(jié)果”，該礦企管科負(fù)責(zé)人介紹道。
乘著對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的東風(fēng)，玉溪煤礦選煤廠圍繞優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量占比和藥劑消耗量?jī)蓚�(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)礦井，一方面積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)改造煤泥系統(tǒng)沖水管路，增設(shè)投用EPS設(shè)備，有效提升了末煤入洗能力，10月份實(shí)現(xiàn)單月優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量10.35萬(wàn)噸，創(chuàng)造了選煤廠投運(yùn)以來(lái)最好紀(jì)錄；一方面狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)藥劑投放，實(shí)行日調(diào)度、日總結(jié)、日分析、日研判，洗選藥劑每噸消耗量顯著下降，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
圍繞材料整治和管理優(yōu)化等核心降本點(diǎn)，調(diào)度室等科室集眾智、合眾力，不斷優(yōu)化庫(kù)房管理和材料修舊利廢等，一級(jí)庫(kù)房實(shí)現(xiàn)了分區(qū)分類(lèi)碼放，可修復(fù)材料例如錨桿托盤(pán)等，在機(jī)修車(chē)間的精心修復(fù)下再次返井復(fù)用，庫(kù)存較多、消耗不暢的通用性材料，通過(guò)技術(shù)改造，被加工成各式各類(lèi)的輔助性工具，繼續(xù)發(fā)揮著應(yīng)有作用；針對(duì)井下作業(yè)場(chǎng)所管理中標(biāo)準(zhǔn)不一、水平不足等60余項(xiàng)共性問(wèn)題，堅(jiān)持科室管系統(tǒng)、連隊(duì)抓現(xiàn)場(chǎng)，一級(jí)管一級(jí)、一層抓一層，及時(shí)明確責(zé)任單位和完成時(shí)限，并加大督導(dǎo)檢查力度，切實(shí)保證抓到關(guān)鍵、取得實(shí)效。
延伸質(zhì)效 形成機(jī)制
不貪一時(shí)之功，但求長(zhǎng)久之效。玉溪煤礦堅(jiān)持當(dāng)下改與長(zhǎng)久立相結(jié)合，將對(duì)標(biāo)目光聚焦到更廣闊的視野，通過(guò)縱向?qū)Ρ韧陂_(kāi)工建設(shè)礦井發(fā)展歷程，在總結(jié)完善中逐步擘畫(huà)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展新藍(lán)圖。
通過(guò)深入周邊同類(lèi)型煤與瓦斯突出礦井學(xué)習(xí)調(diào)研，玉溪煤礦全面立足自身實(shí)際，不斷校正瓦斯治理思路，補(bǔ)充優(yōu)化抽采措施，全面總結(jié)完善形成了以地面鉆井和井下鉆孔相結(jié)合為基礎(chǔ)，“煤巷定向長(zhǎng)鉆孔區(qū)域降量，底抽巷穿層鉆孔保掘，本煤層順層鉆孔強(qiáng)化抽采”為核心思路，定向高位鉆孔、普鉆小低位鉆孔、密閉埋管等多種采空區(qū)瓦斯治理措施并用，效果與效益兼顧，治理與利用并重的瓦斯抽采新模式，瓦斯日抽采量由原先的17.1萬(wàn)方提升至現(xiàn)在最高約26萬(wàn)方，提升幅度達(dá)52%，為礦井今后長(zhǎng)周期高效均衡回采和掘進(jìn)作業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
同時(shí)圍繞雙突礦井對(duì)于高學(xué)歷、高技能人才的迫切需要，一方面對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)框架完善自身體系建設(shè)，一方面結(jié)合玉溪實(shí)際優(yōu)化選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理、職級(jí)和職務(wù)雙通道發(fā)展。通過(guò)職工職業(yè)技能比武大賽和柯昌友職工創(chuàng)新工作室的平臺(tái)帶動(dòng)，擇取在比賽中競(jìng)相奔涌的技能人才作為后備干部培養(yǎng)使用，保障人才有為更有位，同時(shí)積極吸納其進(jìn)入職工創(chuàng)新工作室，倡導(dǎo)立足崗位開(kāi)展小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，激勵(lì)人才有位更應(yīng)為，全面激活人才選育管用“一池春水”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展積淀深厚人才基礎(chǔ)。
立足崗位，進(jìn)無(wú)止境。隨著“在比中學(xué)、在干中超”的濃厚氛圍形成，對(duì)標(biāo)管理正在深植于玉溪煤礦各項(xiàng)工作之中，礦山的對(duì)標(biāo)之路必將越走越寬，深度激發(fā)玉溪煤礦高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。(李 勇) |
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公安備案 14050002000771