| 注入創(chuàng)新活水 激蕩澎湃動能 |
| 東峰煤礦以創(chuàng)新繪就高質(zhì)量發(fā)展新篇章 |
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| 蘭花集團 2025-1-3 12:34:32 您是第 557 位讀者 |
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陳山腳下創(chuàng)潮迸涌，風(fēng)勁揚帆再啟新程。2024年，東峰煤礦牢牢抓住創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這把“金鑰匙”，通過搭平臺抓創(chuàng)新、建機制抓安全，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，夯實安全管理，美麗東峰高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)出創(chuàng)新勁頭足、安全狀況穩(wěn)的良好態(tài)勢。
搭建創(chuàng)新平臺
激活創(chuàng)造潛能
企業(yè)搭平臺，職工顯身手。通過搭建技能大賽、勞模創(chuàng)新工作室、王晉剛大師工作室等平臺，不斷完善《東峰煤礦技能（技術(shù)）人才管理辦法》等制度，暢通晉升通道、提高技能人才待遇，持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力、提振干事創(chuàng)業(yè)勁頭。
東峰礦智能化調(diào)度指揮中心內(nèi)，綜掘一隊隊長溫燕春正在操控臺前與廠家工作人員忙碌調(diào)試著，只見他輕點“一鍵啟動”按鈕，屏幕上的智能化綜掘機便開始聯(lián)動運轉(zhuǎn)來……
“從基層電鉗工成長為公司的技術(shù)大拿，離不開這個平臺�！蓖ㄟ^廣泛開展的技術(shù)比武、小改小革等活動，溫燕春搭上了崗位成才“動車組”。連續(xù)三年被蘭花集團評為“蘭花工匠”“高級技師”，享受全年7.2萬元技術(shù)津貼。
在東峰，溫燕春并非個例，都得益于勞動競賽、技能比武的常態(tài)化開展，加之公司人才激勵、職級晉升等制度持續(xù)釋放利好，大批的優(yōu)秀職工駛上了成長成才的快車道。
綜放隊隊長張利強在崗位練兵、技能競賽中不斷歷練，在蘭花的技能競賽中多次斬獲佳績，逐漸成長為高級技師，2023年被提名“晉城工匠”，所推出的“一種注漿管閘閥”的創(chuàng)新設(shè)計獲得國家實用型專利……
今年，東峰煤礦圍繞3202、3203工作面回撤安裝、智能化建設(shè)等重點工程，共開展技術(shù)類培訓(xùn)38期，255人參加；舉辦2024年職工技能大賽，競技人數(shù)超200人次，營造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
“搭建勞模創(chuàng)新工作室平臺，把團隊智慧結(jié)合起來，充分釋放了‘集眾智 匯眾力’的效能�！眲�(chuàng)新工作室李衛(wèi)東說。
技能賽場戰(zhàn)正酣，創(chuàng)新平臺新潮涌。今年，創(chuàng)新工作室張利強、郝亮等成員先后完成采煤機瓦斯探頭故障斷電實驗裝置改造、速度保護試驗裝置改造等難題，降低工作強度，工作效率大幅提升。這樣的案例不勝枚舉。年初至今，創(chuàng)新工作室申報專利5項，攻克生產(chǎn)技術(shù)難題156個，技能培訓(xùn)12期，人次過千；總工辦評比“小改小革”項目51項，評選特等獎2項，一等獎4項，二等獎12項，三等獎18項，鼓勵獎15項，申報實用新型專利7項。
在東峰的舞臺上，廣大職工正以奮進之姿，上演著“精彩好戲”，譜寫練技能、增才干、助力企業(yè)發(fā)展的動人篇章。
創(chuàng)新制度體系
筑牢安全基石
為深入強化安全責(zé)任落實，該礦結(jié)合治本攻堅三年行動、“體檢式”精查、最新版安全生產(chǎn)標準化等行動要求，創(chuàng)新制度、管理以及活動形式，力求實效。
“請問，安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動是指哪三年？”“2024-2026！”，這是在該礦創(chuàng)新形式舉辦《煤礦安全生產(chǎn)標準化“一件事”全鏈條管理》專題講座上寧尚根教授互動提問的一幕。講解中，每一名干部職工都深刻認識到安全生產(chǎn)標準化是貫穿于煤礦生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)工程，只有從設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)到管理的每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照標準執(zhí)行，才能全面提升公司安全生產(chǎn)標準化管理建設(shè)水平。幽默詼諧的課堂風(fēng)格，讓職工在濃厚的安全氛圍中繃緊安全的思想弦。
今年，該礦建立健全安全素質(zhì)提升機制，認真落實全員安全培訓(xùn)制度，明確細化安全培訓(xùn)的頻次、內(nèi)容、考核等規(guī)定要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，精心編制“一礦一手冊”，細分專業(yè)、層次、類別、崗位，精編了全員全崗安全應(yīng)知應(yīng)會手冊，并配套考試題庫，確保員工全面掌握。
深入基層創(chuàng)新實施“五想、五不干”活動，利用班前會鼓勵職工結(jié)合崗位任務(wù)，圍繞“五想、五不干”互動發(fā)言，確保員工清晰理解并遵循安全原則，實現(xiàn)由事后追責(zé)向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。另外，還創(chuàng)新實施了“三個清單”“反十假”“中層干部安全計分考核”“東峰安全責(zé)任靈魂三問”“三違罰款返還”等管理機制，從真正意義上完善了“一件事”全鏈條安全管理機制。
以創(chuàng)新之名，以創(chuàng)新為翼，東峰綻放著前所未有的璀璨光芒。此刻，闖在東峰、安在東峰、美在東峰就是幸福，正如你我所愿。 （翟 �。� |
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公安備案 14050002000771