| 于傳統(tǒng)中尋根 在傳承中創(chuàng)新 |
| 唐安煤礦全面建設(shè)標(biāo)桿礦井發(fā)展綜述 |
|
|
|
| 蘭花集團(tuán) 2025-1-9 12:28:06 您是第 702 位讀者 |
|
|
時光不語，奮斗有聲�；仡�2024年唐安煤礦發(fā)展軌跡，面對行業(yè)多重壓力交織疊加、地質(zhì)條件復(fù)雜多變的復(fù)雜考驗，全礦上下錨定爭創(chuàng)“蘭花集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展先行示范礦井”愿景目標(biāo)，扭住“文化傳承、改革創(chuàng)新”兩件大事，承壓奮進(jìn)，逆勢攻堅，實現(xiàn)了全年各項經(jīng)營指標(biāo)順利收官，助推了“唐安夢”這艘巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)，揚帆遠(yuǎn)航。
守正道鼎新路
續(xù)寫和諧奮進(jìn)盛景
唐安煤礦作為一座傳統(tǒng)型的煤炭老礦，也是一座在蘭花大家庭逐漸成長起來的新礦，曾經(jīng)以“務(wù)精務(wù)實、至高至遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，創(chuàng)造了一系列諸多成績和發(fā)展殊榮，但在領(lǐng)導(dǎo)交替的新起點上如何寫好新答卷，不僅要有前瞻的思想引領(lǐng)，還要有務(wù)實的行動實踐，更考驗著新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對困難的信心和勇氣。面對發(fā)展前有標(biāo)兵、后有追兵的發(fā)展態(tài)勢，該礦肩負(fù)時代重任，搶抓發(fā)展機(jī)遇，圍繞“保一方平安、創(chuàng)一流效益、富一方百姓”企業(yè)使命，提出了“合心、明德、傳承、共進(jìn)”的發(fā)展思路，率先將民生改善放在頭等大事來抓，更好地滿足廣大職工“冬天有暖氣、夏天吹涼風(fēng)、踏實干工作、舒心好休息”的樸素愿望，切實讓廣大干部職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利和成果。由此，一場以“賡續(xù)傳統(tǒng)、溫暖人心”為主題的雙向奔赴之旅全面展開。
抓安全促生產(chǎn)
勇創(chuàng)采掘均衡佳績
“居安且思危，防微且杜漸，有備且無患……”走進(jìn)唐安煤礦安全生產(chǎn)指揮中心，一篇巨幅屏墻背后的《安全箴言》揭示了唐安煤礦多年來安全發(fā)展的秘訣。
井下陷落柱、斷層、頂板破碎、壓力大接連不斷，開口、貫通、拐彎等生產(chǎn)難題接踵而至。這是2024年以來三盤區(qū)采掘工作面地質(zhì)資源稟賦最真實的寫照。在這種資源條件先天不足，在安全管理難度大、煤炭保供任務(wù)重、煤層開采難的壓力之下，如何實現(xiàn)安全高效采煤？唐安煤礦沒有“等靠要”，而是拿出三基管理“撒手锏”，大力推進(jìn)管理、裝備、培訓(xùn)、素質(zhì)“四位一體”建設(shè)，堅持事故教訓(xùn)常態(tài)化，強(qiáng)化現(xiàn)場重點頭面、地面施工場所關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域的安全風(fēng)險防控和隱患排查治理重點，制定了隱蔽致災(zāi)因素全周期管理制度，規(guī)范了煤倉管理職責(zé)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，完善了外來人員臨時入井流程，穩(wěn)步推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂完善，從嚴(yán)從細(xì)壓實建設(shè)項目安全管理責(zé)任，實現(xiàn)了安全管理日常化、制度化、體系化，持續(xù)提升了礦井安全發(fā)展能力。
有了安全加持，生產(chǎn)組織潛能得到全面激發(fā)。該礦秉承“不追產(chǎn)量、不趕進(jìn)尺”總要求，聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵和管理難點，充分發(fā)揮智能化設(shè)備長處和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，一舉攻克了7個陷落柱、5個斷層、4次開口、4次貫通、8次拐彎、3次過立體交叉的難關(guān)，經(jīng)受了開口系統(tǒng)巖巷最多、用時最長的雙重考驗，探索了全煤柱綜放面初采水力壓裂斷頂?shù)纫幌盗行履Ｊ�、好辦法，形成了以均衡穩(wěn)產(chǎn)促進(jìn)礦井順產(chǎn)高產(chǎn)局面。
抓改革精管理
奏響質(zhì)效雙升樣板
近幾年，煤炭市場下行壓力大，該礦成本管控難度大，挖潛增效力度小，加之人員結(jié)構(gòu)老化問題顯現(xiàn)，這些問題一定程度上制約著礦井發(fā)展步伐，管理短板和漏洞也逐步浮出水面。如何優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，激發(fā)發(fā)展活力，讓老礦煥發(fā)新面貌？成為當(dāng)前礦井亟待解決的重要課題。
改革是破解發(fā)展難題的關(guān)鍵一招。這是唐安人多年來的思想共識。為此，該礦堅持改革聚力，聚焦效率提升和經(jīng)營效益重點，積極從管理精細(xì)、成本精益、人才激活上下功夫，瞄準(zhǔn)“強(qiáng)管理、降成本、提效率、防風(fēng)險、堵漏洞”重點，在做深做細(xì)契約化管理的基礎(chǔ)上，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念，壓緊壓實職能科室廢舊復(fù)用管控指標(biāo)，大力倡導(dǎo)優(yōu)先使用修舊復(fù)用物資，并持續(xù)在修舊利廢、節(jié)支降耗上做文章，通過充分利用回收廢舊鋼材、修復(fù)設(shè)備設(shè)施和復(fù)用支護(hù)材料等方式，有效節(jié)約了材料成本，營造了礦井質(zhì)效雙升的良好局面。
同時該礦堅持“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果定獎懲、以實干用干部”的用人導(dǎo)向，持續(xù)拓寬人才培育渠道，堅持在氛圍營造、激勵機(jī)制、技能競賽、典型選樹等方面推陳出新，及時引進(jìn)了一批高層次人才，推出了主管科員聘任制，規(guī)范了連隊副隊級人員配備，力爭讓每一位奮斗者的人生出彩、夢想成真，有效提升了礦井治理能力和管理水平。
正風(fēng)氣樹導(dǎo)向
創(chuàng)優(yōu)風(fēng)清氣正環(huán)境
“我們要把落實禁酒令作為員工身心健康的重要內(nèi)容來抓，抓住安全裝車作業(yè)關(guān)鍵點，做到每班酒精抽檢常態(tài)化，保障礦井發(fā)運平穩(wěn)有序�！痹摰V調(diào)運科科長趙云飛多次通過班前會作重點強(qiáng)調(diào)落實。連日來，該礦以剎酒風(fēng)為切點糾治“四風(fēng)”，推出了升級版“禁酒令”，旨在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能，推動礦井全年安全順利收官提供堅強(qiáng)保障。
年末歲尾歷來是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期、高發(fā)期，各類安全風(fēng)險和不穩(wěn)定因素明顯增多。該礦從維護(hù)全員身心健康和礦區(qū)維穩(wěn)的高度，立即從狠剎員工“酗酒”、“醉酒”和“酒鬧”事件著手，詳細(xì)制定了八條工作日禁酒規(guī)定，要求全礦上下嚴(yán)禁在公共區(qū)域、工作期間出現(xiàn)飲酒行為，責(zé)令所轄超市禁止售賣各種類型酒品，及時做好現(xiàn)有酒品撤柜下架，并通過各種行之有效的宣傳平臺和版面載體，推動全員力戒“酒桌文化”、“酒場潛規(guī)則”等頑疾陋習(xí)，同時做好貫徹落實、督促檢查和考核追究，切實起到了嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高工作質(zhì)量，提升企業(yè)良好形象的效果。
與此同時，該礦堅持塑形與鑄魂相結(jié)合，著力在干部作風(fēng)上下實功，聚焦重要節(jié)假日“關(guān)鍵節(jié)點”和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，全面梳理排查權(quán)力運行、責(zé)任履行、監(jiān)督管理中的風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)，動態(tài)更新中層干部廉潔檔案，同時先后組織黨員干部走進(jìn)高平市野川鎮(zhèn)杜寨八路軍總部舊址紀(jì)念館、高平市廉政警示教育基地接受熏陶，引導(dǎo)黨員干部自覺抵制腐敗思想侵襲，做到了將日常監(jiān)督貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各方面，推動了監(jiān)督見諸日常、嚴(yán)在經(jīng)常，起到了凝聚人心、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的作用。
東風(fēng)浩蕩啟新程；凝心聚力好揚帆。精彩2024，開局2025，唐安礦依舊雄心壯志，初心不忘，正以穩(wěn)健向好、進(jìn)中提質(zhì)的昂揚姿態(tài)，以“實”為筆，以“干”為墨，不斷向著礦井高質(zhì)量發(fā)展的新目標(biāo)奮勇進(jìn)發(fā)�。ㄚw巖濱） |
|
|
公安備案 14050002000771