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| 蘭花集團 2025-1-16 12:24:25 您是第 480 位讀者 |
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2024年，面對老井產(chǎn)量衰減、土地政策持續(xù)收緊、新井建設(shè)難度大的嚴峻挑戰(zhàn)，煤層氣公司從防風(fēng)險、固根本、謀長遠三個維度發(fā)力，實現(xiàn)了主要指標超額完成，全年產(chǎn)量穩(wěn)定在3億方以上，“三化”管理持續(xù)夯實，經(jīng)營基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，呈現(xiàn)良性發(fā)展勢頭，為實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。
多管齊下 防范風(fēng)險
一年來，煤層氣公司堅持推進“大安全”工程建設(shè)，以高水平安全保障高水平發(fā)展。
嚴控“紅線”，壓實責(zé)任。一是建立健全安全管理各項制度。修訂完善《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》《安全生產(chǎn)隱患舉報獎勵制度》《應(yīng)急管理制度》《特種作業(yè)票管理制度》等規(guī)章制度，編制《煤層氣開采企業(yè)安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)指導(dǎo)手冊》，對煤層氣地面開采企業(yè)具有指導(dǎo)性意義；二是推動競賽評比與日常安全協(xié)管相融合。組織開展“安全隱患隨手拍”“安全操作吹哨人”“風(fēng)險管控知識競賽”“綜合理論知識競答日”等活動，引導(dǎo)員工積極開展現(xiàn)場風(fēng)險辨識和安全隱患排查，形成監(jiān)管有效、落實有力、全員參與的工作格局；三是嚴格遵守環(huán)保安全規(guī)定，加快推進污水處理廠建設(shè)，規(guī)范處理危險廢物、氧化鐵脫硫劑固廢及排采水，有效防范環(huán)境風(fēng)險，為生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
強化內(nèi)控，合規(guī)經(jīng)營。一是優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，削減成本支出。加強對債務(wù)償還計劃的管理，制定了《預(yù)防壞賬管理辦法》，提前預(yù)防呆壞賬形成；密切關(guān)注市場利率走向與自身債務(wù)狀況，通過低息貸款置換高息貸款、與銀行談判降低續(xù)貸款利率、開具承兌匯票支付工程款等債務(wù)融資策略，有效降低公司的整體負債成本，節(jié)約財務(wù)費用82萬元；二是規(guī)范固定資產(chǎn)管理。完善固定資產(chǎn)報廢處置流程，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行全面清點、核實，積極推進固定資產(chǎn)的報廢處置，減少無效資產(chǎn)占用，提高資產(chǎn)使用效益。
苦練內(nèi)功 筑牢根基
一年來，煤層氣公司持續(xù)強化“三化”管理，苦練內(nèi)功強根基，保障穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，保障經(jīng)營管理提質(zhì)增效。
穩(wěn)住存量，保障增量。通過“一井一策、因井施策”動態(tài)分析，一方面采取氮氣泡沫技術(shù)進行吞吐解堵試驗、抽油機智能化及節(jié)能改造試驗及老井二次改造等措施，實現(xiàn)了產(chǎn)氣量的高效恢復(fù)；通過提升鉆具和修井工具自重，改良撈砂筆尖等措施對老井進行改造，并在多井應(yīng)用，單井日增產(chǎn)達1000m³，使老井重?zé)ㄉ鷻C；通過電網(wǎng)改造、機組和箱變轉(zhuǎn)運安裝、管線流程改造等，實現(xiàn)了部分井場單日總產(chǎn)量增加1萬多立方米的良好效果。另一方面實施高壓水射流解堵-增透技術(shù)、負壓抽采等措施促使低產(chǎn)井持續(xù)增產(chǎn)；組織開展高壓回沖及低壓憋壓回沖作業(yè)，氣井系統(tǒng)壓力下降了約5kpa，7口井的日產(chǎn)量提升了0.8萬立方米，有效緩解了因冷凝水積聚而導(dǎo)致的產(chǎn)氣量下降問題。充分考慮地質(zhì)條件、儲量分布以及土地政策的綜合影響，采用叢式井和水平井技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用，強化施工過程中工程、地質(zhì)、定導(dǎo)向一體化協(xié)同，在優(yōu)化軌跡、降低摩阻、減少井下復(fù)雜的前提下，有效提高目的層位著陸的準確度和儲層鉆遇率，最大程度的提高了鉆井施工的安全性和高效性；目前，已投產(chǎn)井臺的井間集輸管網(wǎng)與排采建設(shè)同步完成、同步投入使用。
細化管理，精益求精。以“成本管理”為核心、“過程控制”為主線、“效益最大化”為原則，圍繞項目、業(yè)務(wù)、職能管理“三個層次”，持續(xù)優(yōu)化管理措施，實現(xiàn)“精”“細”“準”“實”的目標。一是強化班組建設(shè)。聚焦責(zé)任管理、會議管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、考核管理、培訓(xùn)管理和團隊建設(shè)等方面，推出21條具體措施，全面夯實“三化”管理；二是有序推進“基礎(chǔ)提升活動”。圍繞對標對表、制度修訂、人才專業(yè)提升、風(fēng)險因素管控體系推進、降本增效活動、三標管理體系常態(tài)化工作等6大類工作，按月進行督促檢查，全面掃描工作進度，深度剖析實施效果；三是深挖降本增效。聚焦公司設(shè)備迭代、成本精控、節(jié)能創(chuàng)效、修舊利廢等維度制定52項具體攻關(guān)課題，借月度“降本增效突出貢獻獎”評選之東風(fēng)，《井口/閥組增壓提產(chǎn)，提升產(chǎn)氣量》《脫硫塔設(shè)計優(yōu)化，降低建設(shè)成本》等成果在生產(chǎn)經(jīng)營中廣泛應(yīng)用；四是強化制度管控體系建設(shè)。構(gòu)建起一套層次分明、專業(yè)精細、查詢便捷的3級7類專業(yè)制度體系，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的制度基石；五是細化工作考評。在現(xiàn)行月度科隊績效考核和履職盡責(zé)情況考核機制基礎(chǔ)上，配套三級督辦、調(diào)度例會相關(guān)工作完成情況和“比學(xué)趕幫超”月度評比結(jié)果，實行清單式管理，全面、客觀、公正的評價各科隊工作，使精細化管理理念滲透至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等每一個角落。
謀篇布局 長遠發(fā)展
黨建領(lǐng)航，服務(wù)大局。以“四個深度融合”為核心，構(gòu)建起“黨建融合力”體系，建立以黨總支為頭雁，8個支部為雁陣，“1+8”黨建品牌紅色矩陣。一是發(fā)揮組織聯(lián)動效應(yīng)。按照“支部建在連上”的原則理順了8個黨支部的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上全面推進黨工團基層組織“三合一”一體化建設(shè)，把“黨工團”三維聯(lián)動的大政工優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)組織優(yōu)勢；二是以黨建破解生產(chǎn)難題。常態(tài)化開展“主題黨日+”活動，通過+現(xiàn)場管理、+安全生產(chǎn)、+攻堅克難和+文化宣講，從基層黨組織發(fā)力，為經(jīng)營生產(chǎn)提供強有力的支撐；依托2個黨員突擊隊、1個志愿服務(wù)隊及3個黨員示范崗，建立支部“創(chuàng)新項目”、書記“領(lǐng)辦項目”和黨員“領(lǐng)任務(wù)”工作機制，破解一系列技術(shù)難題，確保老井穩(wěn)產(chǎn)，新井提產(chǎn)。
延伸產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展。系統(tǒng)謀劃“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，加快全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。一是推動產(chǎn)業(yè)向上游鉆探領(lǐng)域延伸。成立鉆探隊，按照“以工養(yǎng)建”和“以干代訓(xùn)”的模式，日常開展煤層氣勘探和鉆井施工，并積極參與煤礦安全事故應(yīng)急訓(xùn)練。二是促使產(chǎn)業(yè)向“智”邁進。全力推進智能化改造，囊括了產(chǎn)氣外輸、日常維護監(jiān)控、生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化升級局面已初步形成，開啟煤層氣事業(yè)發(fā)展新篇章。
夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。煤層氣公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功強根基，依靠合作謀發(fā)展，全力推動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，打造精品煤層氣企業(yè)，成為集團公司的重要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和全市煤層氣行業(yè)的重要一極。 |
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公安備案 14050002000771