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| 蘭花集團 2025-1-16 12:25:25 您是第 651 位讀者 |
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回望2024年，沁裕煤礦全面貫徹落實總公司決策部署，錨定工作目標任務，著力基礎提升，聚力達產達效，以求真務實的工作作風推進各項工作落地落實，較好地完成了全年生產任務。
黨建引領聚合力
強化黨建引領。嚴格落實“第一議題”和“三重一大”制度，把好發(fā)展航向；堅持做實做好黨建品牌，深化品牌內涵，建強支部堡壘，同時扎實開展主題黨日活動，推動黨建工作和業(yè)務工作融合發(fā)展；成立黨員先鋒崗、青年突擊隊，攻克生產中的疑難雜癥，示范帶動廣大職工保安全、促生產。
加強企業(yè)文化建設，大力宣傳公司的生產建設動態(tài)、先進典型經驗等，強化正面引導，傳遞安全上崗的正能量，凝聚職工的向心力，為公司高質量發(fā)展貢獻青春力量。
紀檢監(jiān)督融合，堅持“過程與結果并重”，將監(jiān)督工作滲透到生產、經營管理的各環(huán)節(jié)，聚焦重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點工作，監(jiān)督工資發(fā)放、績效分配、勞動紀律等方面，開展“蹲點式”監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，營造風清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。
安全加碼提素養(yǎng)
壓實安全責任，進一步完善安全生產責任制和安全規(guī)章制度，建立生產系統(tǒng)三級安全考核辦法，層層簽訂安全責任目標，全面壓實壓緊安全生產責任；通過安委會、安全專題會等形式，將上級主管部門以及總公司的一系列安全工作決定和安全會議精神傳達到每個崗位和每位員工，筑牢安全思想根基；堅持從基礎工作入手，逐條逐項，穩(wěn)步推進安全生產標準化建設，打造標準化示范點，促進現(xiàn)場動態(tài)達標，6月份通過安全生產標準化管理體系二級達標煤礦評定驗收；健全班組安全管理機制，強化班組設施建設，加強班組長、安全員、瓦斯員隊伍提升管理，在班組建設評比中取得較好成績。
以活動促安全。積極開展安全專項行動，深入開展治本攻堅三年行動、安全生產集中排查整治、隱患排查治理及特殊時段安全排查整治等活動，加大隱患排查和反“三違”治理，全面排查和專項檢查相結合的方式，開展全系統(tǒng)、全方位、全覆蓋精查；定期開展礦井反風演習、安全綜合演練、消防演練等各類專項演練和綜合演練，提高作業(yè)人員應急處置能力；利用安全生產月的契機，組織開展安全征文、安全書畫展、安全演講、安全知識競賽、應急演練、安全選樹等活動，以豐富多彩的活動促進安全素質不斷提升，達到以活動促安全的目的；開展安全風險年度辨識和專項辨識，形成風險研判報告，制定科學合理的管控措施并嚴格落實，形成分級管控。
以培訓促提升。常態(tài)化開展安全教育，召開安全警示大會、利用班前會常態(tài)化組織觀看《黑色三分鐘》安全警示教育系列片等，時刻警醒，提高安全意識；堅持開展“一通三防”、應急預案等專題培訓，做實“一日一題”的基礎上，增加了重點人員素質提升“一月一考”，舉辦“身邊大講堂”，持續(xù)提升全員安全素養(yǎng)。
聚焦重點提質效
聚焦重點工作，成立工作專班，制定實施方案，明確時間進度，細化工作措施，按期完成智能化礦井和安全生產標準評定驗收，《安全生產許可證》和《采礦許可證》換證工作，完成了生產能力等生產要素信息的變更登記和建檔。編制公司《智能化煤礦建設規(guī)劃設計》，對智能化礦井的9大模塊、34個子系統(tǒng)進行升級改造。增設了地面監(jiān)控中心、順槽集控中心等集中控制系統(tǒng)，改造液壓支架電液控制、視頻監(jiān)控、工作面照明等系統(tǒng)，升級改造礦井工業(yè)環(huán)網(wǎng)，安裝井下車輛定位、智能充電柜等，10月份順利通過中級智能化煤礦評定驗收。
強化現(xiàn)場管控。加強“一通三防”和防治水管理，提前制定專項安全技術措施，精心組織，重點盯防井下運輸環(huán)節(jié)，精心部署，科學組織，圓滿完成設備兌運安裝，保證20102工作面與20101工作面順利銜接；克服困難，精準施策，按計劃完成20103工作面切眼擴刷，20101工作面末采、回撤，20103工作面搬家等，全力保證采面無縫銜接。根據(jù)生產實際，完成隱蔽致災因素普查和老舊巷道及地質因素普查，為后期采掘工作提供了可靠的保障。同時，積極籌備202采區(qū)前期施工手續(xù)，優(yōu)化201采區(qū)布置，與設計院溝通完成202采區(qū)支護設計驗算報告及202采區(qū)設計。
規(guī)范管理強根基
完善管理體系，規(guī)范企業(yè)管理，以成本管控、降本增效為抓手，堅持目標導向，結果導向，將“過緊日子”的思想融入經營管理全過程，圍繞目標責任書將目標指標分解落實。
借助三標體系認證審核的契機，對相關制度及時修訂完善，對目標任務、費用管理等工作量化分解，實時跟蹤成本支出，健全考核機制，加大考核力度，逐月對照檢查考核，實現(xiàn)計劃、落實、總結、持續(xù)改進的閉環(huán)管理。
加強過程管控，優(yōu)化采掘布局，減少無效進尺和資源浪費；完善生產設備，加裝機載臨時支護裝置，有效提高工作面掘進速度，加裝兩部SQ-80/90P無極繩運輸絞車，縮短材料運輸時間；嚴格執(zhí)行物資驗收和入出庫流程，嚴格把控各科隊材料計劃及材料領取，杜絕“超額申請、超額發(fā)放、超額領用”。鼓勵設備修舊利廢和創(chuàng)新創(chuàng)效，實行設備全生命周期管理，保障設備平穩(wěn)運行，節(jié)能降耗。
加強原煤洗選，從源頭把控，成立原煤產品質量組，明確煤質管理目標、考核辦法以及獎懲措施，加大對原煤運輸車輛沿線的巡查與抽檢力度，提高原煤產品質量和洗選率，降低洗選成本。
轉變工作作風，成立工作督查組和工作專班，制定具體的考核辦法，緊盯轉變工作作風、文風、會風、各科隊工資管理及分配、勞動紀律、后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生、產品質量控制、經營管理等方面進行重點工作效能督辦，強化執(zhí)行力，提升工作質量，促進工作效率全面提升。
暖心行動增福祉
改善職工福祉，從“衣、食、住、行、娛”全方位惠民生，解民憂。
定期為職工發(fā)放御寒棉衣，保障職工溫暖過冬；延長餐廳用餐時間，提高飯菜質量和品類，保證職工吃飽吃好；更新職工宿舍硬件設施，實行公寓化管理，為職工發(fā)放嶄新的被褥，進一步改善職工住宿條件和環(huán)境；開通公交專線，為廣大職工出入礦區(qū)帶來了極大的便利；內部組織播放電影，以宿舍為單位發(fā)放跳棋、象棋、軍棋、撲克等文娛活動用品，舉辦職工運動會、消夏系列活動等文娛活動，不斷豐富職工業(yè)余生活和精神文化。
持續(xù)開展“冬送溫暖，夏送清涼，四季送關懷”慰問活動，“三•八”婦女節(jié)、國慶節(jié)等特殊節(jié)日，對在崗職工進行慰問，送上特色禮物；職工生日、光榮退休、生病住院、直系親屬去世等重要時刻進行慰問；慰問老同志，看望生病職工，救助困難職工，送上生活物資和救濟金，助力中、高考，為家有參考學子的職工合理安排上班時間，為莘莘學子送上祝福；分期分批組織300多名職工進行療休養(yǎng)，使職工的幸福感、獲得感顯著提升。
風正勁足自當揚帆破浪，任重道遠更需快馬加鞭。新起點上，沁裕煤礦將上下一條心，破障闖關，真抓實干，實現(xiàn)新突破。 |
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公安備案 14050002000771