| 奮力蹚出高質(zhì)量發(fā)展新路 |
| 煤化工公司2024年發(fā)展成果綜述 |
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| 蘭花集團 2025-1-16 12:26:54 您是第 635 位讀者 |
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產(chǎn)量新高、營銷兩旺、利潤增長，多項指標完成良好，各項工作穩(wěn)中有進。2024年，煤化工公司以奮斗起筆，以實干作答，用實績檢驗，繪就了一幅高質(zhì)量發(fā)展的生動畫卷，在集團公司改革發(fā)展浪潮中交出了一份精彩答卷。
數(shù)據(jù)最有說服力，全年生產(chǎn)合成氨24.38萬噸，完成年計劃的116.25%；生產(chǎn)尿素41.66萬噸，完成年計劃的116.19%，均創(chuàng)下近五年來新高。三大消耗原料煤、燃料煤、動力電較去年分別下降1公斤、2公斤、1度，管理費、財務費、修理費等費用較去年均有下降，全年實現(xiàn)較好盈利，順利實現(xiàn)“全年紅”，奪取“全年勝”。
紅帆領航
把準高質(zhì)量發(fā)展“新航向”
如何把黨的領導融入企業(yè)治理體系和發(fā)展中心？如何推動黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合？煤化工公司通過打響“四大品牌”，實施“六航行動”，引深“八創(chuàng)愿景”做出新的探索回應。
該公司始終堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，深入探索黨建引領發(fā)展的新舉措，賦能黨建促基層治理能力多元化、精細化、特色化。完善治理體系。堅持把黨的領導覆蓋延伸至企業(yè)的各環(huán)節(jié)，嚴格落實黨組織重大問題前置，狠抓黨委會工作規(guī)則的貫徹執(zhí)行，落實“三重一大”議事決策機制，科學決策涉及安全生產(chǎn)、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改革、重大投資、制度制定等方面事項，確保企業(yè)始終沿著正確道路發(fā)展。培育品牌矩陣。不斷拓展延伸黨建品牌理念和內(nèi)涵，深入實施黨建品牌建設工程，抓牢全年“11246”黨建工作主線，打造了“黨旗飄揚”“文化聚心”“清風廉韻”“暖心關愛”四大黨建品牌培育項目，扎實推進了政治領航、強基保航、清廉護航、人才助航、融合促航、凝心續(xù)航“六航行動”，引深“八創(chuàng)愿景”不斷轉(zhuǎn)為實踐，充分發(fā)揮黨建品牌引領、助推、賦能作用。筑牢堅固堡壘。生產(chǎn)攻堅難點在哪里，黨旗就插在哪里，黨員就跟到哪里。該公司黨委以黨員先鋒崗為“點”、黨員責任區(qū)為“面”、業(yè)務工作開展為“線”，形成“點、面、線”有機結(jié)合、“黨務與業(yè)務互促進”的整體性格局，廣大黨員在各條戰(zhàn)線上當先鋒、做表率，黨員紅馬甲，青年紅袖章閃亮在生產(chǎn)一線，成為廠區(qū)一道亮麗的風景線。
夯基固本
筑牢高質(zhì)量發(fā)展“新支撐”
安全是紅線須臾不可放松。堅持以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展，始終站在講政治的高度抓好安全生產(chǎn)，這是該公司對安全生產(chǎn)提出的“硬要求”，立下的“軍令狀”。
該公司堅持逢會必講安全，逢事必談安全，注重“安全意識”的培養(yǎng)促進“安全行為”的規(guī)范，逐漸養(yǎng)成良好的“安全習慣”。全面壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，持續(xù)推進二級安全生產(chǎn)標準化建設、信息化平臺建設、雙重預防體系建設，建立健全安全風險研判、防控協(xié)同、防范化解機制，以制度安全、技術安全、措施安全為核心密織“安全網(wǎng)”，深入開展高危細分領域安全風險隱患專項檢查、重大危險源專項檢查、“體檢式”精查等活動，促進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動取得階段性成效，切實用“安全指數(shù)”換來“發(fā)展指數(shù)”。
環(huán)保是底線片刻不能松懈。走進煤化工公司，沒有了傳統(tǒng)化工企業(yè)那樣濃煙滾滾和機械轟鳴，取而代之的是天藍、地凈、草綠、物潔，廠區(qū)處處呈現(xiàn)出高美感、人性化、生態(tài)性，“花園式工廠”的打造是該公司一以貫之狠抓環(huán)保工作的結(jié)果。
堅持打好藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，強化關鍵環(huán)保裝置運行管理和環(huán)保隱患排查整治，嚴格管控“三廢”排放指標，積極推進環(huán)保治理項目建設和揮發(fā)性有機物治理，企業(yè)防污治污能力進一步增強，全年未發(fā)生一起環(huán)境污染事件。
提質(zhì)增效
舞出高質(zhì)量發(fā)展“新高度”
生產(chǎn)高效鍛造“硬內(nèi)核”。該公司始終秉持“均衡穩(wěn)定長周期運行”的理念，抓好生產(chǎn)運行組織和各項物料的平衡管理，加強工藝指標控制和設備運行監(jiān)控，在生產(chǎn)負荷變化期間加強過程控制，推動了生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定性較往年有較大幅度提升。3月份，全月生產(chǎn)尿素3.85萬噸，刷新單月產(chǎn)量新高，全年各項產(chǎn)量任務提前51天完成。
降本增效提升“競爭力”。牢固樹立“過緊日子”的思想，不斷將“降本清單”轉(zhuǎn)化為“增盈賬單”，緊盯“三大消耗”變化，及時調(diào)整煤氣爐爐料配比，提高單爐發(fā)氣效率，穩(wěn)定鍋爐系統(tǒng)工藝，采用高效節(jié)煤技術，抓好節(jié)電汽輪機和變頻調(diào)節(jié)設備的高效運行，“三大消耗”持續(xù)保持了較好水平，企業(yè)核心競爭力不斷提升。
項目建設步入“快車道”。煤化工公司節(jié)能環(huán)保升級改造項目承載著蘭花煤化工產(chǎn)業(yè)的希望。經(jīng)過大家的共同努力，2024年1月18日，“晉城市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)化工園區(qū)巴公片區(qū)”正式獲得批復，歷時不到10個月，先后取得《兩重點一重大聯(lián)合審查》《立項審批》《安全預評價報告》《節(jié)能報告》《能評》《環(huán)境影響評價報告》等批復文件�，F(xiàn)階段，大陽河整治工程已竣工驗收，項目《詳細設計》已全面進入設計階段，項目主要工段工序逐步完成審查，主要項目和設備進入招標沖刺階段，項目建設不斷跑出“加速度”。
同心筑夢
開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展“新局面”
“自2021年以來，共選樹了四批工匠，全廠優(yōu)秀職工被聘為工匠達67人次，享受技術員待遇。班車路線調(diào)整、職工食堂改善、工作環(huán)境優(yōu)化等民生實事落地實施�！呶灰惑w’安康工作服務站為職工提供了更好的安全和健康服務�！� 一系列培育人才、厚植民生的實事好事得到了落實，企業(yè)發(fā)展成果更多惠及廣大職工，職工群眾對企業(yè)的認同感、歸屬感明顯提升。
深化“人才工程”。加強人才隊伍建設，建立培訓、練兵、競賽、晉級、獎勵“五位一體”職工技能激勵機制，做深做實“六比六創(chuàng)”競賽活動和“安全模范車間”評比活動，持續(xù)用好技能人才評聘和職工技能大賽兩大平臺，讓職工得到了實實在在實惠，企業(yè)“搭臺”員工“唱戲”的舉措受到了廣大職工的高度好評。
深耕“幸福工程”。該公司把“我為群眾辦實事”實踐活動不斷推向深入，持續(xù)推行“三四五六七”一線工作法，持續(xù)關心關愛職工冷暖，每年拿出專項經(jīng)費對生病住院、生育、家庭變故的職工走訪慰問，對困難黨員、困難職工進行救助，切實把好事辦實、實事辦好。不斷構(gòu)建職工安全健康發(fā)展新格局，打造了集安全幫教、安全協(xié)管、健康服務、休閑娛樂等功能于一體的“七位一體”安康工作服務站，把省總工會授予的“五星”服務站功能更多惠及廣大職工，讓廣大職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障。
辭別碩果累累的2024，奔向大有可為的2025，煤化工公司將堅持“一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一起扭住發(fā)展干”的理念，緊盯安全生產(chǎn)不放松，抓好項目建設不懈怠，順應改革發(fā)展潮流，蹄疾步穩(wěn)推進節(jié)能環(huán)保升級改造項目早日落地見效，推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺階。（王振光） |
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公安備案 14050002000771