| 田悅分公司“兩線四點(diǎn)” |
| 逆勢(shì)突圍開新局 |
|
|
|
| 蘭花集團(tuán) 2025-2-20 12:33:09 您是第 544 位讀者 |
|
|
本網(wǎng)訊 新年伊始，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的尿素市場(chǎng)形勢(shì)，田悅分公司科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排，通過“兩線四點(diǎn)”逆勢(shì)突圍，力爭(zhēng)在2025年實(shí)現(xiàn)新突破、新發(fā)展。
“兩線”即緊扣安全生產(chǎn)和氣化升級(jí)改造兩條主線謀篇布局，做好文章。圍繞安全生產(chǎn)這條主線，七大生產(chǎn)職能科室和七大基層生產(chǎn)車間根據(jù)一邊進(jìn)行安全生產(chǎn)，一邊開展技術(shù)改造的實(shí)際情況，進(jìn)一步健全完善現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施，加大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查力度，同時(shí)，建立隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)廣大一線員工排查隱患的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)將影響安全生產(chǎn)的各類隱患發(fā)現(xiàn)在第一時(shí)間，消滅在萌芽狀態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)的千里堤壩，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞氣化改造這條主線，堅(jiān)持按照“保施工安全、保工期進(jìn)度、保工程質(zhì)量、保項(xiàng)目投資”的要求，各項(xiàng)目建設(shè)小組全力以赴抓好抓實(shí)項(xiàng)目的安全管理和施工進(jìn)度，目前，一期4臺(tái)純氧爐氣化安裝結(jié)束，空分裝置進(jìn)入全面調(diào)試階段，今年前半年選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，在不停車的情況下，將一期4臺(tái)純氧氣化爐和一套空分裝置并入生產(chǎn)系統(tǒng)，同時(shí)，開展二期4臺(tái)純氧氣化改造，按照市局規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，圓滿完成氣化改造任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。
四點(diǎn)即突出抓好“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、穩(wěn)”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。“嚴(yán)”，一是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，節(jié)后迅速召開節(jié)后收心會(huì)，要求廣大干部職工收心歸位，堅(jiān)決做到人在崗，心在崗，嚴(yán)格遵守崗位勞動(dòng)紀(jì)律，不折不扣完成每天生產(chǎn)任務(wù)；二是嚴(yán)格工藝、設(shè)備管理，生產(chǎn)科和設(shè)備科兵分兩路，對(duì)工藝、設(shè)備指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)工藝設(shè)備方面的隱患進(jìn)行分析研判，及時(shí)消除安全隱患，全面提升工藝、設(shè)備管理質(zhì)量�！皩�(shí)”即大興實(shí)干之風(fēng)，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，班子成員和黨員干部帶頭表率，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，使鮮紅的黨旗始終在安全生產(chǎn)和氣化改造的戰(zhàn)場(chǎng)上高高飄揚(yáng)�！凹�(xì)”即注重細(xì)節(jié)，根據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻的化肥市場(chǎng)形勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，節(jié)約每一張紙，節(jié)約每一噸炭，節(jié)約每一條螺栓每一個(gè)閥門，降低成本�！胺�(wěn)”即生產(chǎn)組織要穩(wěn)字當(dāng)頭，科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)度，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，以穩(wěn)促產(chǎn)，以穩(wěn)降耗，從源頭上降低成本，提升效益。 （蘭悅）
|
|
|
公安備案 14050002000771